某集團(tuán)qc活動(dòng)的開(kāi)展方法-文庫(kù)吧資料
2025-02-10 04:53本頁(yè)面
【正文】 低成本制造成本的降低(1)通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)徹底實(shí)施精益生產(chǎn)基本的東西① 喚醒管理 發(fā)表會(huì)進(jìn)行方法是：先說(shuō)明，再到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行f 現(xiàn)地、現(xiàn)物、現(xiàn)認(rèn)。指定下次會(huì)合時(shí)間決定改善的主攻點(diǎn)定下改善的主攻點(diǎn)，并對(duì)浪費(fèi)采取對(duì)策設(shè)定目標(biāo)值目的以及對(duì) TOP 的請(qǐng)求8/519/51負(fù)責(zé)人 實(shí)施者0 培訓(xùn) ○ ○ ○ ○ ◎ ○1 選定對(duì)象線 ◎ ○ ○2 小組編成登記 ○ ◎ ○3 指定改善的對(duì)象線 ◎4 事前調(diào)查 ○ ◎ ○ ◎ ◎ ○5 初次會(huì)合 ◎ ◎ ○ ◎ ◎ ○6 改善活動(dòng) ◎ ○ ○ ◎ 隨時(shí) ○7 成果總結(jié) ○ ○ ○ ◎ ◎ ○8 發(fā)表會(huì) ◎ ◎ ○ ○ ◎ ◎ ○步驟 內(nèi)容① 事前調(diào)查方法、內(nèi)容等的指導(dǎo) ② 小組全員進(jìn)行線的診斷 ③ 向線的負(fù)責(zé)人發(fā)放調(diào)查內(nèi)容的指示① 時(shí)間觀測(cè) ②3 件套的作成 ③ 不開(kāi)工內(nèi)容的總結(jié)…… 立棒的實(shí)施QC活動(dòng)的開(kāi)展方法策劃者 :傅永平2023年 1月 8日集團(tuán)有限公司1 目的和基本姿態(tài)1/512/51 賣方?jīng)Q定售價(jià) 買(mǎi)方?jīng)Q定售價(jià)企業(yè)不做任何努力 企業(yè)有必要做努力● 需求＞生產(chǎn) ● 需求 ≤ 生產(chǎn)目的：著手降低成本 精益生產(chǎn)的思想比起成本主義，更注重進(jìn)行成本降低企業(yè)的延續(xù) =員工的生活得到保證 … 確保利潤(rùn)很重要策略 ① 策略 ②成本主義 … 提高售價(jià) 成本降低 … 降低成本利潤(rùn)擴(kuò)大成本本 現(xiàn)狀 目標(biāo)售價(jià) 現(xiàn)狀 目標(biāo)利潤(rùn)擴(kuò)大成本售價(jià)本利潤(rùn)的確保方法強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)力 百達(dá)：通過(guò)公司內(nèi) QC活動(dòng)的開(kāi)展進(jìn)行實(shí)踐3/514/515/516/517/512 QC活動(dòng)的開(kāi)展步驟概略步驟決定改善的主攻點(diǎn)指定下次會(huì)合時(shí)間實(shí)施者小組人員TOP層 對(duì)象線負(fù)責(zé)人 小組人員編成對(duì)改善組的指示內(nèi)容的總括 …… 改善指示書(shū)① 時(shí)間觀測(cè) ②3 件套的作成 ③ 不開(kāi)工內(nèi)容的總結(jié)…… 前后比較設(shè)定目標(biāo)值發(fā)表的方法、順序、說(shuō)明資料另作指導(dǎo)相關(guān)人員及出席者時(shí)間觀測(cè) ,標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) 3件套 ,QC活動(dòng)步驟① 生產(chǎn)量有增加潛力的線 ② 開(kāi)工時(shí)間長(zhǎng)的線③ 最高值與平均值差值大的線① 各部門(mén)的參加人員分散到各小組 ② 由生產(chǎn) 調(diào)查部實(shí)施者擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo) ③ 每小組由 5~7名成員組成監(jiān)督人員的成本意識(shí)② 通過(guò)降低成本，貢獻(xiàn)于公司 (2)同時(shí)能培養(yǎng)人才，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)體質(zhì)目的初次發(fā)表會(huì)3 QC活動(dòng)改善對(duì)象的選定成員登記、 TOP認(rèn)可11/5112/51
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