某集團(tuán)qc活動的開展方法-展示頁
2025-02-12 04:53本頁面
【正文】 這是選定實(shí)踐活動的基地，當(dāng)然，有必要在弄清楚公司方針和他 生產(chǎn)動向之后再決定QC活動對象的選定方法12責(zé)任部署 … QC調(diào)查小組負(fù)責(zé)進(jìn)行 … 要得到相關(guān)部門的認(rèn)可3 今后生產(chǎn)量有可能增加，而從現(xiàn)在的實(shí)力值來看保證不了這個量實(shí)現(xiàn)發(fā) … 可以預(yù)測如果量一增加就要實(shí)行 加班，或者長時(shí)間加班的線 2班生產(chǎn)，而且還要加班，沒有休息日的生產(chǎn)線去 … 不是計(jì)算上的負(fù)荷率，而是實(shí)際的負(fù)荷率很高的生產(chǎn)線 從每小時(shí)生產(chǎn)量來看，最高值和最低值的差有 20%以上的生產(chǎn)線他 … 不開工時(shí)間占了 25%以上，生產(chǎn)線本身具有的實(shí)力發(fā)揮不了的生產(chǎn)線改善對象的選定13/51個 分白班 人 最高值 個夜班 人 平均值 個白班 /H天夜班 /H天個 分白班 人 最高值 個夜班 人 平均值 個白班 /H天夜班 /H天個 分白班 人 最高值 個夜班 人 平均值 個白班 /H天夜班 /H天在決定對象線之前必須要取得被選為對象線的生產(chǎn)線負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)※ 這張表格在 事前調(diào)查 階段，要向所有參加人員報(bào)告3線實(shí)力發(fā)揮率 月生產(chǎn)數(shù) 實(shí)績總工時(shí)人員布置人員布置線NO 加班 工序內(nèi)不良%工序內(nèi)不良%2線負(fù)荷率 月生產(chǎn)數(shù) 實(shí)績總工時(shí)人員布置人員布置線NO 加班○ 從月來看，預(yù)測生產(chǎn)量是否會增加，并填進(jìn)預(yù)測值，針對預(yù)測值，根據(jù)現(xiàn)有實(shí)力把對生產(chǎn)線開工時(shí)間、加班、人員增加等的預(yù)測值填入%實(shí)態(tài)人員布置加班實(shí)績總工時(shí)人員布置工序內(nèi)不良這里雖然以 3項(xiàng)目為 3課題，根據(jù)情況有可能 3課題全是同一項(xiàng)目等不開工原因另做表格記下使發(fā)揮率下降原因內(nèi)容QC小組 作成 年 月 日 區(qū)分1生產(chǎn)動向線NO（ ）月度的實(shí)態(tài)月生產(chǎn)數(shù)對象的選定理由24H（ 1天生產(chǎn)的可能時(shí)間） 100= %（白班 +加班） +（夜班 +加班）把負(fù)荷率高的原因大略填一下◎ 用成員登記一覽表和此表格去取得 TOP的批準(zhǔn)事前調(diào)查14/51工序負(fù)責(zé)人 領(lǐng)導(dǎo)者（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（
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