某集團qc活動的開展方法(編輯修改稿)
2025-02-24 04:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 把負荷率高的原因大略填一下◎ 用成員登記一覽表和此表格去取得 TOP的批準事前調(diào)查14/51工序負責人 領導者（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）TOP批準 月 日 簽字（ ）23對象工序 登記的成員（）內(nèi)填寫所屬部門1第 ( )次集團 QC活動 成員登記表 年 月 日 生產(chǎn)調(diào)查部15/51培訓 事前調(diào)查 初次會合 成果總結月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日※ 為清楚表現(xiàn)出席狀況，把該表格貼在線上（改善活動 ○ 出席、 缺席能填 10次 )※ 發(fā)表會當日向 TOP報告姓名及部門 改善活動QC活動小組成員出席狀況登記表 記錄者 ________班4 QC活動事前調(diào)查※ 從這個階段開始小組負責人的F 責任開始顯得重要 關系到活動的成功與否?。?6/51事前調(diào)查是 QC活動過程中相當重要的一個步驟，從這個時點開始真正進入QC活動階段，小組成員首次會面，即刻進行生產(chǎn)線診斷工作。17/51對事前調(diào)查的定位 日日小組負責人就生產(chǎn)線診斷工作中的職責分工進行指示，小組成員根據(jù)自己的職責在指定日內(nèi)完成調(diào)查任務。根據(jù)調(diào)查結果整理問題點，就該問題點的改善可能性進行討論，拿出改善方案以及效果預測（能縮短幾秒或降低不良百分之幾）。作成各項目的改善小組以及內(nèi)容 效果一覽表，對效果（秒）進行總合計，驗證一下相當于提高了 ？ % 的產(chǎn)能。再和公司方針里定下的產(chǎn)能提高百分比度相比，確認一 下有無達到了方針目標發(fā) 另外小組目標定為？ % ，進行討論，如果和公司方針目標存在差距，要繼續(xù)啊 挖掘問題點，取得效果。在 TOP 面前要就小組目標、改善內(nèi)容進行宣言在這 1個月里，有必要把結果整理成能在 面前宣言的程度 各小組分別采取獨立行動，這是基本??！事前調(diào)查 初次回合1個月事前調(diào)查不是進行
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