品管qc改善分析方法的運用-文庫吧在線文庫
【正文】 有其他 更適合的擔當人選 ？ＨＯＷ要如何現(xiàn)在該 用什麼方法 ？除了這方法外，是否還有 更好的方法 ？確實運用5W1H 組合的思考方式 ，針對問題發(fā)生的具體原因 ，深入的進行分析，以便有效的真正掌握事件發(fā)生的 問題點柏拉圖ＡＢＣ分析法 對象備 名詞 的特性（全體、部份、材料、製法） (箭號的粗 細 表示因素的 主從關係 )轉化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）調(diào)查、分析 主從 關係 的確定 3.7.研 生產(chǎn)、品質力 情報收集活用力心 不是專業(yè)出版商 , 對於 書籍出版市場的專業(yè)技術較不足心 前進策略 核共通要素之分類、整理針對設備、商品、服務、通路等各項要素針對現(xiàn)狀的認識與確立改革意識針對各相關問題點之研討、分析解決對策之研擬˙重要度、緊急度、實用性以及經(jīng)費支出的效果評估實施之成果經(jīng)營策略ＳＷＯＴ分析D Strength Weakness交叉分析 強勢點 弱勢點 Opportunity機會點Threat威脅點前進策略針對優(yōu)勢機會展開策略規(guī)劃改善策略針對機會進行弱點改善規(guī)劃暫緩策略針對威脅因素規(guī)劃緩衝時間撤退策 略針對弱勢威脅思考撤退規(guī)劃工作績效狀況評估分析工 作 項 目 內(nèi) 容 重要度(高、中、低 ) 落實度(增、 平、減 )工作績效執(zhí)行回饋分析工作項目內(nèi)容 對我職務的重要關連性 我著力的目標 與機會點 我應該如何來處理 實施順序知行合一 企業(yè)營運計數(shù)管理系統(tǒng)D企業(yè)經(jīng)營與數(shù)字管理的相關性 高知行合一 產(chǎn)品ＰＰＭ交叉分析矩陣高市場成長率低低 Ａ (1015%) Ｂ (3040%) Ｃ (4560%)(65177。作成 排行 構A等級 為累積佔B等級 為累積佔 階 Ｓ０３ 卓越店長強化管理技能實務 售價 ２８０ 元 Ｒ１１ 連鎖店開業(yè)、加盟實戰(zhàn)技術 售價 ３２０ 元2.4.14.20.公司的戰(zhàn)略尚未確定，就立即做實行的計畫在決定好公司的目標之後，並無法做有效的戰(zhàn)略規(guī)劃目前公司在市場上的定位，並不是很明確公司所能做的都付諸實施，但實施成果卻不如預期對電腦資訊化的運用，未能有效的推行公司的接棒人，一直找不到理想的人選7.經(jīng)營的成本與費用，越來越高影響獲利3. Ｄ１１ 商業(yè)自動化資訊管理實務 售價 ２９０ 元 Ｓ１２ 專業(yè)行銷高手必備實戰(zhàn)經(jīng)典 售價 ２９０ 元 Ｒ０２ 實戰(zhàn)零售學經(jīng)營實務 (下 ) 售價 ２９０ 元客戶別 之分析用決策制定的程序階段戰(zhàn)略階段 戰(zhàn) 比 65%左右成比 與 累積比 ABC等級 市場競爭力 (相對佔有率 )得 業(yè)務運作層面* 人的計數(shù)值（交易客數(shù)、人效、適當用人數(shù)、人事費用）* 物的計數(shù)值（購買數(shù)量、坪效、商品效益、設備折舊）* 財?shù)挠嫈?shù)值（購買客單價、適當庫存額、銷售費、管理費）得 改善策略威脅點 轉化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ） 大型出版商 的雄厚資源與專業(yè)出版經(jīng)營技術無法與之抗衡轉化活用（ 課程啟示 ˙心得體會 ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）Threaten 弱勢 ??備 價值計數(shù)與數(shù)量計數(shù)過去計數(shù)與未來計數(shù)規(guī)範計數(shù)與實際計數(shù)5.1.心 特性 (如：問題、目的 )之4(2)研 製成 統(tǒng)計圖 ABC備 計畫立案時，應消除不經(jīng)濟部份2.忘 柏拉圖 ＡＢＣ分析法特別因素列舉法特性要因分析法解決方案 的作成第二階
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