品管qc改善分析方法的運(yùn)用-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 有其他 更適合的擔(dān)當(dāng)人選 ？ＨＯＷ要如何現(xiàn)在該 用什麼方法 ？除了這方法外，是否還有 更好的方法 ？確實(shí)運(yùn)用5W1H 組合的思考方式 ，針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的具體原因 ，深入的進(jìn)行分析，以便有效的真正掌握事件發(fā)生的 問(wèn)題點(diǎn)柏拉圖ＡＢＣ分析法 對(duì)象備 名詞 的特性（全體、部份、材料、製法） (箭號(hào)的粗 細(xì) 表示因素的 主從關(guān)係 )轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）調(diào)查、分析 主從 關(guān)係 的確定 3.7.研 生產(chǎn)、品質(zhì)力 情報(bào)收集活用力心 不是專業(yè)出版商 , 對(duì)於 書籍出版市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)較不足心 前進(jìn)策略 核共通要素之分類、整理針對(duì)設(shè)備、商品、服務(wù)、通路等各項(xiàng)要素針對(duì)現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與確立改革意識(shí)針對(duì)各相關(guān)問(wèn)題點(diǎn)之研討、分析解決對(duì)策之研擬˙重要度、緊急度、實(shí)用性以及經(jīng)費(fèi)支出的效果評(píng)估實(shí)施之成果經(jīng)營(yíng)策略ＳＷＯＴ分析D Strength Weakness交叉分析 強(qiáng)勢(shì)點(diǎn) 弱勢(shì)點(diǎn) Opportunity機(jī)會(huì)點(diǎn)Threat威脅點(diǎn)前進(jìn)策略針對(duì)優(yōu)勢(shì)機(jī)會(huì)展開(kāi)策略規(guī)劃改善策略針對(duì)機(jī)會(huì)進(jìn)行弱點(diǎn)改善規(guī)劃暫緩策略針對(duì)威脅因素規(guī)劃緩衝時(shí)間撤退策 略針對(duì)弱勢(shì)威脅思考撤退規(guī)劃工作績(jī)效狀況評(píng)估分析工 作 項(xiàng) 目 內(nèi) 容 重要度(高、中、低 ) 落實(shí)度(增、 平、減 )工作績(jī)效執(zhí)行回饋分析工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容 對(duì)我職務(wù)的重要關(guān)連性 我著力的目標(biāo) 與機(jī)會(huì)點(diǎn) 我應(yīng)該如何來(lái)處理 實(shí)施順序知行合一 企業(yè)營(yíng)運(yùn)計(jì)數(shù)管理系統(tǒng)D企業(yè)經(jīng)營(yíng)與數(shù)字管理的相關(guān)性 高知行合一 產(chǎn)品ＰＰＭ交叉分析矩陣高市場(chǎng)成長(zhǎng)率低低 Ａ (1015%) Ｂ (3040%) Ｃ (4560%)(65177。作成 排行 構(gòu)A等級(jí) 為累積佔(zhàn)B等級(jí) 為累積佔(zhàn) 階 Ｓ０３ 卓越店長(zhǎng)強(qiáng)化管理技能實(shí)務(wù) 售價(jià) ２８０ 元 Ｒ１１ 連鎖店開(kāi)業(yè)、加盟實(shí)戰(zhàn)技術(shù) 售價(jià) ３２０ 元2.4.14.20.公司的戰(zhàn)略尚未確定，就立即做實(shí)行的計(jì)畫在決定好公司的目標(biāo)之後，並無(wú)法做有效的戰(zhàn)略規(guī)劃目前公司在市場(chǎng)上的定位，並不是很明確公司所能做的都付諸實(shí)施，但實(shí)施成果卻不如預(yù)期對(duì)電腦資訊化的運(yùn)用，未能有效的推行公司的接棒人，一直找不到理想的人選7.經(jīng)營(yíng)的成本與費(fèi)用，越來(lái)越高影響獲利3. Ｄ１１ 商業(yè)自動(dòng)化資訊管理實(shí)務(wù) 售價(jià) ２９０ 元 Ｓ１２ 專業(yè)行銷高手必備實(shí)戰(zhàn)經(jīng)典 售價(jià) ２９０ 元 Ｒ０２ 實(shí)戰(zhàn)零售學(xué)經(jīng)營(yíng)實(shí)務(wù) (下 ) 售價(jià) ２９０ 元客戶別 之分析用決策制定的程序階段戰(zhàn)略階段 戰(zhàn) 比 65%左右成比 與 累積比 ABC等級(jí) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 (相對(duì)佔(zhàn)有率 )得 業(yè)務(wù)運(yùn)作層面* 人的計(jì)數(shù)值（交易客數(shù)、人效、適當(dāng)用人數(shù)、人事費(fèi)用）* 物的計(jì)數(shù)值（購(gòu)買數(shù)量、坪效、商品效益、設(shè)備折舊）* 財(cái)?shù)挠?jì)數(shù)值（購(gòu)買客單價(jià)、適當(dāng)庫(kù)存額、銷售費(fèi)、管理費(fèi)）得 改善策略威脅點(diǎn) 轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ） 大型出版商 的雄厚資源與專業(yè)出版經(jīng)營(yíng)技術(shù)無(wú)法與之抗衡轉(zhuǎn)化活用（ 課程啟示 ˙心得體會(huì) ˙活用思考 ˙力行規(guī)劃 ）Threaten 弱勢(shì) ??備 價(jià)值計(jì)數(shù)與數(shù)量計(jì)數(shù)過(guò)去計(jì)數(shù)與未來(lái)計(jì)數(shù)規(guī)範(fàn)計(jì)數(shù)與實(shí)際計(jì)數(shù)5.1.心 特性 (如：?jiǎn)栴}、目的 )之4(2)研 製成 統(tǒng)計(jì)圖 ABC備 計(jì)畫立案時(shí)，應(yīng)消除不經(jīng)濟(jì)部份2.忘 柏拉圖 ＡＢＣ分析法特別因素列舉法特性要因分析法解決方案 的作成第二階
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
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