某集團qc活動的開展方法-文庫吧在線文庫
【正文】 置人員布置線NO 加班○ 從月來看，預測生產(chǎn)量是否會增加，并填進預測值，針對預測值，根據(jù)現(xiàn)有實力把對生產(chǎn)線開工時間、加班、人員增加等的預測值填入%實態(tài)人員布置加班實績總工時人員布置工序內(nèi)不良這里雖然以 3項目為 3課題，根據(jù)情況有可能 3課題全是同一項目等不開工原因另做表格記下使發(fā)揮率下降原因內(nèi)容QC小組 作成 年 月 日 區(qū)分1生產(chǎn)動向線NO（ ）月度的實態(tài)月生產(chǎn)數(shù)對象的選定理由24H（ 1天生產(chǎn)的可能時間） 100= %（白班 +加班） +（夜班 +加班）把負荷率高的原因大略填一下◎ 用成員登記一覽表和此表格去取得 TOP的批準事前調(diào)查14/51工序負責人 領導者（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）（ ） （ ）TOP批準 月 日 簽字（ ）23對象工序 登記的成員（）內(nèi)填寫所屬部門1第 ( )次集團 QC活動 成員登記表 年 月 日 生產(chǎn)調(diào)查部15/51培訓 事前調(diào)查 初次會合 成果總結(jié)月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日 月 日※ 為清楚表現(xiàn)出席狀況，把該表格貼在線上（改善活動 ○ 出席、 缺席能填 10次 )※ 發(fā)表會當日向 TOP報告姓名及部門 改善活動QC活動小組成員出席狀況登記表 記錄者 ________班4 QC活動事前調(diào)查※ 從這個階段開始小組負責人的F 責任開始顯得重要在事前會合日前對小組內(nèi)成員分好工T(b)生產(chǎn)周期(c)自動化的思路(d)少人化的思路(a)產(chǎn)量 /時間(b)節(jié)省人數(shù)(c)可動率(d)加班時間(e)停線時間(f)不良率(g)庫存量(h)生產(chǎn)周期
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