品管(qc)七大手法-文庫吧在線文庫
【正文】 據(jù)的分類 依特性：定性數(shù)據(jù)、定量數(shù)據(jù) 依來源：市場數(shù)據(jù)、制造數(shù)據(jù)、檢驗數(shù)據(jù) 依時間：過去數(shù)據(jù)、日常數(shù)據(jù)、新數(shù)據(jù) 011001 2 品管（ QC）七大手法 二、數(shù)據(jù)與圖表 應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)注意的重點 搜集正確可用的數(shù)據(jù) 避免個人主觀的判斷 掌握事實的真相 整理數(shù)據(jù)的方法 機器整理法（電腦軟件 …… ） 人工整理法（卡片、筆記 … ） 實例說明 011001 3 品管（ QC）七大手法 二、數(shù)據(jù)與圖表 整理數(shù)據(jù)的原則 發(fā)生問題而要采取改善前，必須有數(shù)據(jù)作依據(jù)； 對于數(shù)據(jù)使用目的應(yīng)清楚了解； 當數(shù)據(jù)搜集完成后，應(yīng)立即使用它； 數(shù)據(jù)的整理與運用，改善前與改善后所具備條件應(yīng)一致； 數(shù)據(jù)不可造假，否則問題無法顯示和解決。 89176。 層別法實施步驟 選定調(diào)查對象（目的及懷疑觀念） 設(shè)計搜集資料之表單（各類分類清晰） 設(shè)定收集點并培訓(xùn)相關(guān)人員 記錄數(shù)據(jù) 整理資料、分類繪制圖表 比較分析與最終推論（與對策相連并實施） 011001 15 品管（ QC）七大手法 五、層別法 層別法的分類 部門別、單位別 制程區(qū)域 /加工地區(qū)加別 作業(yè)員別 機械、設(shè)備別 作業(yè)條件別 時間別 原材料 /制程產(chǎn)品別 測量 /檢查別 環(huán)境、氣候別 011001 16 品管（ QC）七大手法 六、直方圖 直方圖定義：將數(shù)據(jù)分為幾個相等的區(qū)間作橫軸， 并將各區(qū)間內(nèi)所測定值，依所出現(xiàn) 的次數(shù) 累積成面積，用柱子排起來的圖形。 面板刻度（允許誤差 90 176。 查檢表的分類： 點檢用：是非或選擇的注記，在于確認作業(yè)之 執(zhí)行，防止作業(yè)疏忽或遺漏和預(yù)防事故 記錄用：用來搜集計劃資料，以作為數(shù)據(jù)解析 之依據(jù)，以找出不良原因或項目，進行 擬定改善對策。 011001 9 品管（ QC）七大手法 三、查檢表 查檢表記載的項目 標題 —目的（ why) 對象、項目（ what) 查檢人員（ who) 查檢時間、頻率（ when) 查檢點（ where) 查檢方法 /記錄方式（ how) 結(jié)果之整理（統(tǒng)計、分析）（ how) 011001 10 品管（ QC）七大手法 三、查檢表 實例演練 已知某零件規(guī)格為 177。177。） VOLT 16 14 12 10 8 測試電壓 011001 14 品管（ QC）
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