工廠細(xì)節(jié)控制-wenkub
2023-02-12 03:08:07 本頁面
【正文】 企業(yè)家需要相伴一生事業(yè)伙伴；給予對(duì)方情感，然后讓對(duì)方產(chǎn)生自我控制力，自覺地服從于企業(yè)，這是大多數(shù)老板都善長，但老板對(duì)它理解太膚淺；? 相伴一生才能 “共贏 ”共生；? 管理，讓對(duì)方感動(dòng)；? 掌控自已的情緒；第二節(jié) 關(guān)注和管理好人的精神世界，才能讓其真正自覺地服從于你? 生活三種境界；? 情感控制的局限性，情感具有自私性，排他性，企業(yè)越大，情感控制的力量越弱，情感具有模糊性，情感具有不穩(wěn)定性；? 精神控制才是控制最高境界，營造共同精神活動(dòng)，員工成長是管理核心目標(biāo)和控制的基礎(chǔ)，邊工作，邊研究。它讓作企業(yè)管理部門（人事部，行政部，財(cái)務(wù)部，品管部，計(jì)劃部）的人無力開展自已工作，必須尋求更上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)的支持，這一方面極大浪費(fèi)了企業(yè)管理部門的人力資源，也加重了領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān)，而網(wǎng)狀控制圖中，管理部門和作業(yè)部門管理關(guān)系一清二楚，領(lǐng)導(dǎo)才能管理的時(shí)代已經(jīng)過去，只要共處一個(gè)流程中，既有相互控制關(guān)系，也有相互制約責(zé)任；第一節(jié) 全員控制與領(lǐng)導(dǎo)控制的區(qū)別? 管理需要越位，按流程越位，這就是流程式管理精妙之處，我們需做的不過是把他們之間的關(guān)系和責(zé)任文件化，標(biāo)準(zhǔn)化，數(shù)據(jù)化，制度化，為這場人盡其才，位盡其用的管理制定規(guī)則，讓每一個(gè)傳統(tǒng)思維下的被管理者都成為流程中管理者，節(jié)約成本，挖掘效益；? 在金字塔式管理中，總有一個(gè)老大處在管理的最頂峰，其累無比，沒有老大，則一盤散沙；? 每個(gè)人都是處在標(biāo)準(zhǔn)控制，動(dòng)作控制，數(shù)據(jù)控制，稽核控制所形成縱橫交錯(cuò)的控制網(wǎng)中的一個(gè) “節(jié)點(diǎn) ”，既被他人所控，又在控制他人，企業(yè)的老大只要編好了這樣一張網(wǎng)，加以維護(hù)，人人都成為老大，但人人又都不是老大，全員控制的理想就逐步實(shí)現(xiàn)了，管理走向了 “無極 ”；第二節(jié) 挖掘組織自身的管理潛能? “在其位，才能謀其政 ”管理思維不適合于流程化生產(chǎn)；? 以儒家學(xué)說為主體傳統(tǒng)管理思維將一個(gè)組織分成了管理者與被管理者，領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者二極，權(quán)力和身份都由你在這上下二極之間的位置所決定，不想做事的人可以用 “不在其位，不謀其政 ”做推托，想做事的人也必須 “名正言順 ”才能做事；第二節(jié) 挖掘組織自身的管理潛能? 領(lǐng)導(dǎo)一定是強(qiáng)者嗎；? 其實(shí)，即使在傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式下，一個(gè)組織也會(huì)周期性地被二極分化所帶來二極對(duì)立所摧毀；? 強(qiáng)者可以憑高過弱者的力量控制弱者，弱者可以憑強(qiáng)者需要控制強(qiáng)者，彼此需要就注定了二者共生 “共贏 ”的關(guān)系；? 弱者可以控制強(qiáng)者；? 任何組織內(nèi)部都蘊(yùn)藏著極大的能量；? 挖掘內(nèi)部管理能力，減少對(duì)外力的依賴；第三節(jié) 挖掘個(gè)人潛在的管理能量? 自我控制與組織控制形成完整的企業(yè)控制力；? 流程控制，標(biāo)準(zhǔn)控制，數(shù)據(jù)控制，稽核控制相對(duì)于組織中行政控制，它屬于調(diào)動(dòng)組織內(nèi)部力量，但相對(duì)于組織中的個(gè)人而言，依然屬于外在的力量，那么如何挖掘個(gè)人潛在的管理能量呢？如何激發(fā)每個(gè)人的自我控制，自我管理能力呢？這是管理真正難破堅(jiān)冰，然而又是所有問題最終要害；自我控制與組織控制形成了企業(yè)控制力完整結(jié)構(gòu)；? 不以自我控制為基礎(chǔ)的組織控制只能導(dǎo)致企業(yè)表面受控和虛假強(qiáng)勢，不會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展壯大，企業(yè)控制力會(huì)出現(xiàn)剛氣太盛，彈性不足，凝聚力嚴(yán)重缺失，人心不穩(wěn)，人員流動(dòng)頻繁，管理沒有根基；? 員工的抗壓能力決定于他的自我控制力；二員工的抗壓能力決定于他的自我控制力? 自我控制源自員工內(nèi)心的決定，所以員工的自我控制力強(qiáng)就說明企業(yè)凝聚力強(qiáng)，企業(yè)凝聚力強(qiáng)是因?yàn)閱T工自我控制力強(qiáng)，二者是表里關(guān)系；? 為什么有的企業(yè)推行制度化管理，強(qiáng)化組織控制，流失率就會(huì)大增，而有的企業(yè)卻能在嚴(yán)厲的制度下保持人員穩(wěn)定，根源在于企業(yè)凝聚力與組織控制力是否同步成長，各種組織控制措施：行政控制，動(dòng)作控制，標(biāo)準(zhǔn)控制，業(yè)績控制，稽核控制的強(qiáng)化，無疑都加大了人們的壓力，在壓力增大的情況下，人們本能地試圖逃跑，如果我們沒有對(duì)策，最終只能放棄，這就是大多數(shù)工廠強(qiáng)化制度管理失敗的原因，而有的企業(yè)在強(qiáng)化制度化管理，加大組織控制力的同時(shí)，注意企業(yè)凝聚力的打造，注重員工自我控制力提升，就很好地緩解了組織控制力加大所帶來的壓力，實(shí)際上它是加大了人們的抗壓能力。第一篇 人心建設(shè)? 業(yè)績 結(jié)果? 機(jī)制建設(shè) 過程? 人 心 建 設(shè) 基礎(chǔ)第一篇 人心建設(shè)業(yè)績機(jī)制建設(shè)企業(yè)文化第一單 一個(gè)企業(yè)老板真實(shí)故事張老板的變革史? 困惑和突圍是目前中小型企業(yè)的主旋律，但是為何屢戰(zhàn)屢??？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板成了救火隊(duì)員；? 張老板，供應(yīng)商天天催款，怎么辦？? 張老板，設(shè)備壞了，怎么辦？? 張老板，北京客戶說我們的交期一再延誤，再不發(fā)貨，就不要了，怎么辦？? 張老板，西安的客戶說上批貨質(zhì)量問題很嚴(yán)重，要求賠償，怎么辦？第一節(jié) 老板的困惑? 張老板成了受氣包；? 張老板再不給我加工資，我不做了；? 張老板你敢罰我款，我去告你；第一節(jié) 老板的困惑? 張老板變了脾氣；? 唉！現(xiàn)在的人管不得呀，管得嚴(yán)一點(diǎn)，就走人，不管又不行，怎么辦？? 唉！大前年做幾千萬，還掙近千萬，前年做一個(gè)多億才掙 300萬，去年二個(gè)億，還貼了 50萬。工廠 細(xì)節(jié) 控制主 講 ：吳 員華潔麗實(shí)業(yè) 有限公司2023年 6月前言? 物料堆滿了倉庫和車間，訂單總是不能按時(shí)完成，客戶不斷地投訴和抱怨，員工人心浮動(dòng)，利潤越做越低．．這就是中小企業(yè)現(xiàn)狀。有的企業(yè)也搞績效考核，但沒有表單化和數(shù)據(jù)化做基礎(chǔ)，考核也變成憑感覺打分，最后人力資源的管理就成為了最可怕的粗放式管理，因?yàn)槠髽I(yè)花錢請(qǐng)的人究竟做了什么，企業(yè)卻好壞不知，又怎么去調(diào)動(dòng)人的積極性，人沒有了積極性，工廠還有效率嗎？忙中偷懶，既毀了企業(yè)更毀了個(gè)人；我們工廠管理粗放到什么程度? 管理中存在上述那么多的粗放，我們應(yīng)該為這些工廠還能活到現(xiàn)在而捏一把汗，同時(shí)
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