【正文】 提出辭職或由于不合適崗位要求而予附件表格： 《 請假申請表 》《 員工換休單 》《 加班審批單 》四、五、轉(zhuǎn)正管理制度（ 1） 以下幾種情況可報(bào)加班：a、 員工外出管理早退：公司不允許早退，如因身體或其他突發(fā)事件需離開公司者，需向部門領(lǐng)導(dǎo)申請，并由 d、 （ n為超出 3次的累計(jì)數(shù)）；a、 二、考勤制度（ 3）員工如有遲到、早退、礦工等情形，依一下規(guī)定處理；周六，上午： 8:3012:00,下午 13:0017:30；負(fù)責(zé)新模式、新產(chǎn)品的開發(fā)，電臺(tái)節(jié)目整體的策劃、審核、組織協(xié)調(diào)運(yùn)營，保證節(jié) 負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品前期市場調(diào)研工作及競品市場分析，協(xié)助生產(chǎn)部進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)，護(hù)網(wǎng)絡(luò)渠道，建立客戶檔案并維護(hù)終端客戶，完成公司下達(dá)的各類工作任務(wù)。（ 5）電子商務(wù)部： 負(fù)責(zé)招商產(chǎn)品前期市場調(diào)研工作及競品市場分析，制定產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)的投放政策，維 物資審核批復(fù)，內(nèi)部審計(jì)和處理等工作。負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的協(xié)調(diào)管理。陜西健生藥業(yè)科技有限公司歡迎您目 錄第一章 人事管理制度組織架構(gòu)考勤制度請假制度招聘管理制度轉(zhuǎn)正管理制度薪酬管理及福利制度解聘與離職管理制度員工獎(jiǎng)懲制度培訓(xùn)管理制度公司例會(huì)制度第二章 行政管理制度辦公室管理制度工作禮儀規(guī)范制度工牌管理制度辦公用品管理制度辦公器材管理制度寬帶網(wǎng)及計(jì)算機(jī)管理制度公司組織架構(gòu) 一、公司架構(gòu)圖會(huì)計(jì)出納財(cái)務(wù)部 副總經(jīng)理電子商務(wù)部主管客服優(yōu)化 總 經(jīng) 理企劃部主管策劃專員策劃專員專題部部長主持人策劃專員導(dǎo)播陜西市場部經(jīng)理內(nèi)勤業(yè)務(wù)員貴州市場部主管內(nèi)勤業(yè)務(wù)員客服部經(jīng)理接線客服回訪客房業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員市場開發(fā)部陜西健生藥業(yè)經(jīng)理招商部主管招商專員招商專員人事部主管行政文員人事文員：（ 1）人力資源部： 負(fù)責(zé)公司人力資源工作的統(tǒng)籌規(guī)劃與實(shí)施，人員招聘組織實(shí)施、培訓(xùn)組織實(shí)施及 評估、薪酬管理、績效考核及員工關(guān)系的維護(hù)、企業(yè)文化建設(shè)，（ 2） 財(cái)務(wù)部： 負(fù)責(zé)各公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督、核算工作，對各部門財(cái)務(wù)工作實(shí)施垂直管理，負(fù)責(zé)費(fèi)用（ 3）市場部： 負(fù)責(zé)市場開發(fā)及運(yùn)營的全部事宜。（ 6）招商部： 目的有效實(shí)施。周六，上午： 8:5011:50,下午 13:0016:00.考勤管理細(xì)則（ 1）公司考勤管理由人力資源部負(fù)責(zé)，員工上下班實(shí)行指紋考勤制度，人力資源部負(fù)責(zé)督促、a、員工每日須打 4次卡，以上下班規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)，即上班前、中午下班后、中午上班前、 b、員工在正常上下班時(shí)間內(nèi)因忘記打卡，須填寫 《 補(bǔ)卡記錄 》 ，由部門負(fù)責(zé)人簽字后交 人力資源部，并交付 5元補(bǔ)卡處罰金于人事文員處，用于公司員工活動(dòng)基金。c、 遲到不打卡者，除補(bǔ)卡、遲到處罰外，另加一次性罰款 20元；員工上班打卡時(shí)間超過規(guī)定打卡時(shí)間的均視為遲到；b、 員工遲到時(shí)間超過 30分鐘以上，扣除當(dāng)日薪資的 50%。30分鐘，若超過 30分鐘按事假對待）早退時(shí)間按遲到時(shí)間論處。未履行請假手續(xù)擅自不來上班者均以曠工論處；員工連續(xù)曠工 3天及 3天以上者，按自動(dòng)離職，公司將不予以發(fā)放當(dāng)月工資；C、 員工因工作需要需外出，需填寫 《 員工外出登記表 》 ，部門主管簽字確認(rèn)后并 在人力資源部備案；（ 3）公司不提倡員工加班，若確因工作任務(wù)緊急需要加班，必須填寫 《 員工加班審批表 》 ，部 部門在法定節(jié)假日值班的；（ 3） 員工轉(zhuǎn)正前，有下列情形之一的，終止試用，解除勞動(dòng)協(xié)議 :（ 1）無故曠工 1天及以上的；（ 2）每月事假累計(jì)超過 3天的，病假累計(jì)超過 5天的；（ 3）明顯不能勝任崗位工作的；（ 4）受過公司重大違紀(jì)處分 1次的。轉(zhuǎn)正考核形式及內(nèi)容：（ 1）試用期員工的考核分工作訪談和期終評議兩部分，試用期當(dāng)月人力資源部與員工進(jìn)行工作訪 工作能力：主要指業(yè)務(wù)能力、學(xué)習(xí)能力、解決問題能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必備能力；三、員工轉(zhuǎn)正管理在距員工轉(zhuǎn)正期為一個(gè)工作周時(shí)，由人力資源部通知員工所在部門主管，由主管負(fù)責(zé)下發(fā)《員工試用期評議表》、《員工轉(zhuǎn)正申請》；員工填完《轉(zhuǎn)正申請》和《員工試用期評議表》里的自評打分，將一同在規(guī)定的時(shí)間交與部門主管；部門主管將《員工試用期評議表》里分與申請轉(zhuǎn)正員工崗位相鄰的同事完成 “同事 A、同事 B”的打分后，再客觀的完成主管對應(yīng)的打分和相應(yīng)的 “優(yōu)劣勢 ”部分考核；完成后及時(shí)交與人力資源部；人力資源部將部門評估及本部門訪談評估結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理，根據(jù)總經(jīng)理的最終審批，員工轉(zhuǎn)為正式員工，以總經(jīng)理簽字日期為最終轉(zhuǎn)正日期，人力資源部備案后員工開始享受轉(zhuǎn)正后薪資；《轉(zhuǎn)正申請》將嚴(yán)格按照公司制式表單認(rèn)真填寫；內(nèi)容包括：試用期工作內(nèi)容，對公司文化的認(rèn)識，工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進(jìn)意見，下一步工作方向及目標(biāo)。薪酬發(fā)放日期：每月 10日。事假、病假按公司有關(guān)規(guī)定扣除。（ 1） （ 2） 薪資計(jì)算如有不明之處，可向人力資源部查詢。（ 1） a、固定工資包括基本工資和崗位工資，是根據(jù)員工的職級、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固 b、績效工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、行為表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的，屬不固定的工 資報(bào)酬。辭職人員需按規(guī)定辦理完相關(guān)手續(xù)方可結(jié)算領(lǐng)取工資，工資領(lǐng)取日為公司規(guī)定的工資發(fā)放日；對于解聘人員的薪資發(fā)放，應(yīng)在被解聘人員辦完所有離職手續(xù)后立即結(jié)清所有工資；公司人力資源部負(fù)責(zé)員工的固定工資（即：崗位工資、績效工資、管理津貼、全勤、午餐補(bǔ)助，人事專員負(fù)責(zé)核算），公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)相關(guān)員工的提成工資（會(huì)計(jì)）核算，每月 10日，員工在接到財(cái)務(wù)部的通知后領(lǐng)取當(dāng)月工資條，并結(jié)合工資條所發(fā)額度于下班時(shí)間進(jìn)行工資查收； 一、解聘與離職的有關(guān)規(guī)定因員工個(gè)人原因可提出辭職或因員工不能勝任工作、不服從管理或不遵守公司有關(guān)規(guī)章制度等原因由公司提出辭退。3天按自動(dòng)離職處理），由其直接上級按照辭退為其辦理離職手續(xù)。清算 主管級別（含）以上員工，由人力資源主管做離職面談。員工的離職申請經(jīng)審批生效后，由用人部門負(fù)責(zé)安排具體交接時(shí)間及責(zé)任人，并辦理相關(guān)離職 （ 1）員工離職具體交辦的內(nèi)容包括：所經(jīng)辦的工作業(yè)務(wù)內(nèi)容，未完成、待進(jìn)行或其他未交代的工作；客戶或合作單位的名單及名片等全部資料；現(xiàn)款、賬目表、憑證、材料、樣品、工具、鑰匙、電腦、 U盤設(shè)備等，印章、文件、證件、 胸牌、工裝、圖書、技術(shù)資料及其他經(jīng)營資料等。（ 1） 及福利等方面的費(fèi)用。財(cái)務(wù)部在收到 《 離職交接表 》 確認(rèn)相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)已結(jié)清無誤后，將與離職員工進(jìn)行最終財(cái) 務(wù)結(jié)算。生效。一、 獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn)、進(jìn)取的動(dòng)力、激勵(lì)的措施，公司奉行有功必獎(jiǎng)的原則，鼓勵(lì)員工勤勞敬業(yè)，公司設(shè)立如下激勵(lì)項(xiàng)目： 員工申訴 一、培訓(xùn)權(quán)責(zé)二、培訓(xùn)設(shè)施管理其它部門如有需求可向人力資源部辦理借用手續(xù)。三、培訓(xùn)紀(jì)律公司全體員工都必須按規(guī)定參加公司組織的培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格遵守培訓(xùn)規(guī)范。培訓(xùn)遲到 /早退 員工參訓(xùn)期間，未向人力資源部請假或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而未參加培訓(xùn)，其培訓(xùn)視同礦工論處。提升培訓(xùn)：主要是公司定期舉辦的適合公司發(fā)展需要的培訓(xùn)，譬如 “電腦技能、團(tuán)隊(duì)合作、工作激情、與企業(yè)共同成長、領(lǐng)導(dǎo)力等；由人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。體水平的評價(jià)等，并交人力資源部存檔。所有參會(huì)人員必須準(zhǔn)時(shí)到達(dá)會(huì)場，保持會(huì)場秩序，不得擅自離開會(huì)場。內(nèi)容進(jìn)行跟蹤督導(dǎo)落實(shí)情況。否則以遲到或曠工處理；5休休息息片片員工著裝整潔、佩戴工牌，得體大方，保持嚴(yán)肅、整潔之儀容。辦公室應(yīng)保持安靜，接待公務(wù)來務(wù)電話說話須簡潔明快，不要言辭不清或長時(shí)間占用電 員工不得在工作時(shí)間從事與工作無關(guān)的事項(xiàng)，包括閑聊、看無關(guān)書報(bào)、吃零食、喝酒、 員工不得在辦公區(qū)域大聲喧嘩，粗言穢語或挑逗打鬧等行為。情節(jié)嚴(yán)重的除受到紀(jì)律處分外，必要情況將訴訟民事或刑事檢控。1員工不得隨意拷貝，刪除，篡改公司電腦資料，或?qū)⒐倦娔X軟件帶回家，更不得泄露 前必須將所有文件資料歸檔。1辦公室內(nèi)不宜存放貴重物品，如有遺失公司概不負(fù)責(zé)。十二、工作禮儀規(guī)范制度也是我們增進(jìn)友誼、加強(qiáng)溝通、提高效率的橋梁和紐