供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)任務(wù)四供應(yīng)鏈需求預(yù)測-wenkub
2023-02-11 23:30:49 本頁面
【正文】 應(yīng)鏈需求預(yù)測 知識目標(biāo) 理解什么是需求處理 一 了解影響需求的因素 二 明晰提高預(yù)測準(zhǔn)確性的各種方法 三 技能目標(biāo) 掌握提高預(yù)測準(zhǔn)確性的各種方法 一 能運(yùn)用常用的基本預(yù)測的方法 二 一、任務(wù)引入 任務(wù)一、 某一家本地零售商為足球比賽提供啤酒。散點(diǎn)圖（圖4～ 1）以及隨后的銷售數(shù)據(jù)表（表 4～ 1）很好地說明了啤酒銷量與當(dāng)天預(yù)測氣溫之間的相互影響。 根據(jù)需求的重復(fù)程度分，可分為單周期需求和多周期需求。 （ 4）需求的可預(yù)測性。 其次，由于目前信息技術(shù)的迅猛發(fā)展和加大信息技術(shù)的投資以改善功能可以得到較好的回報(bào)。 在簽訂合同時，一般情況下，君安公司的 20筆訂單在處理中就會有 1筆被錯誤處理（如錯誤的定價(jià)、錯誤的產(chǎn)品或者錯誤的地址等）。為什么凱馬特公司要堅(jiān)持簽訂一份這樣的合同呢？主要原因是他們想要在較低的庫存下進(jìn)行公司的運(yùn)作，這意味著供應(yīng)商的可靠性必須提高。如今信息技術(shù)的迅猛發(fā)展讓我們評估客戶或客戶群體的支出和收入的想法變得更加實(shí)際和低成本。特別是一些客戶習(xí)慣于頻繁地更換供應(yīng)商，在合同期滿后去爭取一個更好的收費(fèi)套餐，而另一些則傾向于定期更新他們的收費(fèi)套餐。在預(yù)測過程中，一個重要的分析因素就是為每個客戶打一個流失評分，即他投向競爭對手的可能性的大小是多少。其次，流失評分影響著公司為了挽留某個客戶所付出的努力程度。 案例分析 除了流失評分外，在移動通訊公司工作的員工還要評估每個客戶的終生價(jià)值。 二、相關(guān)知識 （三）預(yù)測需求的動機(jī) 在供應(yīng)鏈中的采購、庫存等環(huán)節(jié)均希望能實(shí)現(xiàn)“拉式”模型，即接到客戶訂單再進(jìn)行采購、庫存等生產(chǎn)組織，這樣其需求就可以明確，以減少供應(yīng)鏈中的庫存和牛鞭效應(yīng)的發(fā)生，但是這對大多數(shù)企業(yè)來說是不可實(shí)現(xiàn)的。 對產(chǎn)品組合和服務(wù)組合的預(yù)測更準(zhǔn)確。 引入預(yù)警機(jī)制 利用大數(shù)定律 減少信息延遲并且設(shè)置提前期 降低需求波動 案例分析 過去惠普常常在工廠里為外國市場定制自定義打印機(jī)，他們的價(jià)格比這個領(lǐng)域中其他所有公司都要低，但是在需求和供應(yīng)的匹配上，存在著嚴(yán)重的差異，例如，沒有足夠的打印機(jī)配置給英國市場，但同時配置給法國市場的打印機(jī)卻過多了。 長期預(yù)測主要是對那些需要很長時間來執(zhí)行、已花費(fèi)
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1