權(quán)變管理思想與原理-wenkub
2023-02-11 20:29:42 本頁面
【正文】 、鼓勵競爭，增強危機感； ? 建立機構(gòu)、建設(shè)隊伍； ? 營造氛圍； ? 培訓員工； ? 創(chuàng)造物質(zhì)條件； ? 加強組織領(lǐng)導； ? 重視成果推廣。 1990年以美國麻省理工學院教授彼得 ?圣吉 (Peter M． Senge)為代表的西方學者 ， 吸收東西方管理文化的精髓 ， 提出以 “五項修煉 ”為基礎(chǔ)的學習型組織理念 。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應(yīng)用先進的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)以及其他先進技術(shù) (如TQM,FCR,JIT)，對業(yè)務(wù)流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對產(chǎn)品增值無實質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程 ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價值，使企業(yè)績效得到顯著改進的過程。 ? 美國大企業(yè)實施公司重構(gòu)（ corporate restructuring) 競爭力重新超過了日本。 8 四、 X理論、 Y理論與超 Y理論 ?X理論（ p331) ?Y理論 討論： 以人為中心的管理模式一定成功嗎？為什么？ －－－－超 Y理論 討論：你贊同哪個理論？ 有什么依據(jù)？ 9 五、企業(yè)成長與管理進化 ? 生物體存在出生、成長、成熟、老化、死亡的規(guī)律； ? 許多企業(yè)中途夭折的原因就是未能克服轉(zhuǎn)型的矛盾和困難。 6 三、國際化經(jīng)營與跨文化管理 ? 不同國家與地區(qū)文化差異相當大， 美國和日本管理模式七大差別（參見教材 p374）； ? 一個民族、地區(qū)的文化傳統(tǒng)
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