權(quán)變管理思想與原理(更新版)
【正文】 世紀(jì)末 ， 企業(yè)組織如何適應(yīng)新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)能力 ， 延長(zhǎng)組織壽命 ， 成為世界企業(yè)界和理論界關(guān)注的焦點(diǎn) 。 11 六、新世紀(jì)的管理變革－企業(yè)重構(gòu) ? 企業(yè)重構(gòu)是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 業(yè)務(wù)流程的徹底反思與重新構(gòu)架，涉及到業(yè)務(wù)重構(gòu)、資產(chǎn)（財(cái)務(wù)）重構(gòu)、組織重構(gòu)與文化重構(gòu)。 5 二、環(huán)境變動(dòng)與經(jīng)驗(yàn)失效 市場(chǎng)從封閉到開(kāi)放； 交易從生產(chǎn)者主權(quán)到消費(fèi)者主權(quán)； 駕馭與掠奪（自然）到生態(tài)平衡主義； 城市化的變遷； 文化的融合與多元化； 新產(chǎn)品、新技術(shù)、新能源、新材料層出不窮； 經(jīng)濟(jì)波動(dòng)與突發(fā)事件。權(quán)變管理原理 －－ 變是大勢(shì)所趨，順者昌，逆者亡。 4 當(dāng)代企業(yè)權(quán)變的主客觀原因 ? 經(jīng)營(yíng)環(huán)境 復(fù)雜多變，缺乏應(yīng)變能力就難以生存； ? 競(jìng)爭(zhēng)日益激烈， 對(duì)手 策略多變，企業(yè)不變就要被動(dòng)； ? 企業(yè)自身 （目標(biāo)、對(duì)象要素及規(guī)模）也在變，管理必須與之聯(lián)動(dòng)； ? 現(xiàn)代科技使組織應(yīng)變和創(chuàng)新具備了較好的 物質(zhì)基礎(chǔ)。 ? 通過(guò)創(chuàng)新成長(zhǎng)的階段，會(huì)出現(xiàn)“領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)” ? 通過(guò)指導(dǎo)（建章建制、樹(shù)立權(quán)威）成長(zhǎng)的階段，會(huì)出現(xiàn)“自主危機(jī)” ? 通過(guò)委派代表（建立分權(quán)體系）成長(zhǎng)的階段，會(huì)出現(xiàn)“失控危機(jī) ? 通過(guò)協(xié)調(diào)成長(zhǎng)（加強(qiáng)總部調(diào)控職能）的階段，會(huì)出現(xiàn)”大企業(yè)病” ? 通過(guò)合作（更加靈活的組織形式）成長(zhǎng)的階段。 15 流程再造的實(shí)施情況 ? 1994年調(diào)查， 75%80%的美國(guó)大公司已開(kāi)始再造；如福特、克萊斯勒、強(qiáng)生、百事可樂(lè)、惠普、殼牌石油、 ATT、美標(biāo)潔具、得克薩斯儀
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