【正文】 的合格產(chǎn)品，從而控制庫存，甚至追求零庫存的理想境界。 JIT生產(chǎn)哲學就是靠不斷的、無情的消除浪費，使生產(chǎn)系統(tǒng)效率和績效最大化。例如需求不旺盛，歐美企業(yè)會削減生產(chǎn)，而日本企業(yè)才反其道，以增加市場占有率。思考：波特的三大競爭戰(zhàn)略 (領先、差別化、專一化 ) ? 這就意味著要么我就比你領先，要么我就有自己的獨特風格。 ? 為什么公路上不都是日本人生產(chǎn)的車？多么狂妄！他不是在俯視路面，而是在俯視中國。 年功序列制的優(yōu)缺點 ? 優(yōu)點： 因為是對在本企業(yè)的就業(yè)年數(shù)，作為工作業(yè)績的衡量，所以員工跳槽就是很不利的，這樣有利于員工對企業(yè)的忠誠。 ? 第三條很苛刻，我們看看課本 431頁這一條是如何實施的。目前他們也在不斷地反省、總結，創(chuàng)新自己新世紀的企業(yè)新文化。 ，開展團體激勵，發(fā)揮集體力量，避免太突出個人。 (三 ) 倡導團隊主義精神，主要是講合作，講協(xié)作，注重集體智慧和力量 。日本的一些大中型企業(yè)，在實踐中往往實施三項制度作為保障。 (一 ) 堅持報效社會的經(jīng)營理念 日本企業(yè)在經(jīng)營承包過程中，通過優(yōu)良的產(chǎn)品，周到的服務來貢獻社會，取得社會好評，獲得組織的發(fā)展。 日本企業(yè)的文化現(xiàn)象 ? 日本人習慣在國外開拓市場，習慣在國外建立工廠，習慣在國外安居樂業(yè)，因為日本資源奇缺，因為日本人把企業(yè)當成他們的家，這家企業(yè)不管在國內(nèi)還是國外，他們都把企業(yè)當成了家。 ? 90年代，日本企業(yè)是全球商業(yè)領先，美企業(yè)界和理論界認為，美國企業(yè)在與日本企業(yè)的競爭中失敗。東西方管理思想的互動與交融 東西方管理思想融合的經(jīng)典實踐： 日本企業(yè)管理 日本管理思想與實踐 ? 引言 日本的奇跡 ? 第一節(jié) 日本的企業(yè)文化 ? 第二節(jié) 日本的企業(yè)管理體系 ? 第三節(jié) 日本的企業(yè)戰(zhàn)略 ? 第四節(jié) 日本的企業(yè)管理技巧 日本的奇跡 ? 回顧歷史，思考：日本侵略中國有多少年？ ? （ 1870S、 189 1900S、 19311945） ? 1895，中國第一支近代海軍，曾是亞洲最強大海軍，全軍覆沒 ? 1945，偷襲珍珠港，美國第一次遭遇外敵 ? 2023年 2月 26日，日本首相麻生太郎宣稱：釣魚島是日本領土。 ? 1984，世界最強大的企業(yè) 61/200， 146/500；世界最大的銀行 28/100。所以就不在乎在國內(nèi)還是國外工作。它們強調的是追求經(jīng)濟效益和報效國家的雙重價值目標。 ：使員工產(chǎn)生 “成果共享 ”“風險共擔 ”的心理。企業(yè)決策重視上下溝通，反復醞釀，群策群力，增強下屬參與感，強化團隊意識；執(zhí)行決策，強調互助合作，集體負責，集體提高效率，集體質量把關；要求員工個人利益，置于團體利益之下，做到先人后己，正確處理個人利益與團體利益的關系。 (四 ) 堅持＂綜合即創(chuàng)造＂的經(jīng)營哲學 這也是日本企業(yè)經(jīng)營成功的經(jīng)驗總結，＂綜合＂實質上就是一種創(chuàng)造性思維，吸收各國、各地、各部門、各企業(yè)的科技、管理、文化等方面經(jīng)驗、優(yōu)勢和成果，結合自己的情況，進行綜合消化，自成一體，插上自己騰飛的翅膀。 日本的企業(yè)管理體系 ? 三大支柱：終生雇用制、年功序列制、企業(yè)工會制。 2. 年功序列制 ? 年功序列制就是根據(jù)員工在本企業(yè)連續(xù)就業(yè)的年數(shù)作為依據(jù)，來確定其工資和職務的制度。 ? 缺點： 增加企業(yè)成本負擔，因為隨著企業(yè)發(fā)展，員工年齡的增長，員工工資不斷增加，企業(yè)負擔也隨之增加；還有一個問題，就是不利于年輕人建功立業(yè)。 日本企業(yè)的戰(zhàn)略特征 ? 一、倍增概念 ? 思想：抓住市場機遇，加速度發(fā)展。總之，至少有比對手強的地方。 第四節(jié) 日本的企業(yè)管理技巧 ? 要提到 看板管理（ kanban method），實際上這種管理往往包括在 JIT管理模式中。 ? JIT的首要目標是發(fā)現(xiàn)和消除浪費從而降低成本，通過發(fā)現(xiàn)和克服潛在的問題消除庫存 。 JIT的戰(zhàn)略優(yōu)勢 ? JIT的真正價值在于創(chuàng)造一種價值優(yōu)勢。 ? JIT重視對員工多種技能的培訓，提倡合理化建議；強調對物流的控制；突出質量管理。 ? 反沖法利用物料完成的成品與產(chǎn)品報廢數(shù)量，同時根據(jù)產(chǎn)品的物料清單計算核銷物料庫存與加工工時。 ? 企業(yè)是否采用 JIT方式，對基層管理要求非常高： ? 物料清單準確率 100%；庫存數(shù)據(jù)準確率 100%； ? 工藝路線穩(wěn)定；生產(chǎn)能力穩(wěn)定（設備良好，人員穩(wěn)定）； ? 生產(chǎn)過程中質量比較穩(wěn)定；物料供應穩(wěn)定。如我在前一章提到的，日本人根據(jù)我國老子的水式哲學，創(chuàng)造了柔性生產(chǎn)管理制度?！墩撜Z和算盤 》總結自己的成功經(jīng)驗就是既講精打細算賺錢之術，也講儒家的忠恕之道。 富而仁、利而義 三、澀澤的經(jīng)營思想 ? “士魂商才 ”的理想人格： ? 一個人既要有 “士 ”的操守、道德和理想，又要有 “商 ”的才干與務實。 四、澀澤榮一的三大貢獻 ? 將西方的 “股份制 ”引入日本，在日本確立了現(xiàn)代企業(yè)形式 “株式會社 ”； ? 提出了打破 “士尊商牟 ”觀念的 “武士道即實業(yè)道 ”理論； ? 提出了使 “義 ”和 “利 ”有機統(tǒng)一的 “論語算盤論 ” 。 ? 1894年 出生于日本和歌山縣 ? 1918年 創(chuàng)建松下公司 ? 1922年 誕生生產(chǎn)與員工教育并進的構想 ? 1925年 首次成為日本最高收入者 ? 1935年 將公司改組為股份有限制 ? 1957年 開始在全日本設立銷售店 ? 1961年 辭去董事長職位，就任會長 ? 1989年 以松下公司顧問身份辭世。那位負責人又推托說有事，過幾天再說。 ” ? 不料兩個月后，他再次出現(xiàn)在人事主管面前： “ 我已經(jīng)學會了不少有關電器方面的知識，您看我哪方面還有差距，我逐項彌補。他終于如愿以償進入那家公司工作。賺錢是企業(yè)的使命，商人就是要贏利。確保合理的利潤。發(fā)揮特色。 ? 企業(yè)即人，成也在人，敗也在人。 七、松下幸之助的人才觀：集合眾智，無往不利 ? 道德量才 ——論才用人要看品質，道德修養(yǎng)比才能、經(jīng)驗更重要和有用得多。 ? 策略御才 ——不能讓下屬餓著肚子念經(jīng)，要讓員工感受到物質和精神雙方面的收獲。 本田宗一郎（ 19061991） ? 一、人物簡介： ? 1948年創(chuàng)立本田技研工業(yè)，憑借其強有力的經(jīng)營手腕和對事業(yè)追求的高度熱情，本田宗一郎將本田技研推向世界， “本田 ”成為世界知名品牌。被現(xiàn)代工業(yè)界譽為 “亨利 ? 不為 99次失敗氣餒，一心為第 100次成功努力。 ?技術面前人人平等。 ”立足通過企業(yè)活動，“應該使購買商品的人（ 購買的喜悅 ），從事商品的銷售，服務的人（ 銷售的喜悅 ）、從事創(chuàng)造商品的一系列企業(yè)活動的人（ 創(chuàng)造的喜悅 ），