權(quán)變管理思想與原理(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，是指通過營造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性而建立起來的一種有機(jī)的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 ? 中國企業(yè)企業(yè)重構(gòu)勢在必行，這是一場脫胎換骨的革命。 7 跨文化管理的實(shí)施 ? 管理的四種模式： 生搬硬套母國模式大多以失敗告終。 1 變則獲得生的希望 不變就意味著死亡 ? 老字號(hào)的命運(yùn) ? 企業(yè)的平均壽命 2 一、權(quán)變管理思想 ? 經(jīng)營管理無定式，應(yīng)因時(shí)、因地、因人制宜。 ? 經(jīng)營管理者要發(fā)揮自身優(yōu)勢，立足創(chuàng)新，這是權(quán)變的最高境界。 8 四、 X理論、 Y理論與超 Y理論 ?X理論（ p331) ?Y理論 討論： 以人為中心的管理模式一定成功嗎？為什么？ －－－－超 Y理論 討論：你贊同哪個(gè)理論？ 有什么依據(jù)？ 9 五、企業(yè)成長與管理進(jìn)化 ? 生物體存在出生、成長、成熟、老化、死亡的規(guī)律； ? 許多企業(yè)中途夭折的原因就是未能克服轉(zhuǎn)型的矛盾和困難。 14 流程再造 ? 流程再造就是從客戶需要出發(fā)，應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)和信息技術(shù)以及其他先進(jìn)技術(shù) (如TQM,FCR,JIT)，對(duì)業(yè)務(wù)流程重新審視并作徹底的改造，最大限度的減少對(duì)產(chǎn)品增值無實(shí)質(zhì)作用的環(huán)節(jié)和過程 ,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，努力提高質(zhì)量、降低成本、縮短周期，為顧客提供更多的價(jià)值，使企業(yè)績效得到顯著改進(jìn)的過程。 19 案例討論：請(qǐng)為 Lea公司服裝、運(yùn)動(dòng)鞋提供創(chuàng)新計(jì)劃 類別 內(nèi)容產(chǎn)品創(chuàng)新 功能
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