房地產(chǎn)金融與投資講義華東師范大學(xué)管善來(lái)第2章-wenkub
2023-02-11 17:59:35 本頁(yè)面
【正文】 ■ 招標(biāo)工作小組組成人員（三類人員） 人員 職能 決策人員 指招標(biāo)人本身或其授權(quán)的代表 專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)方面的專家 負(fù)責(zé)向開發(fā)商或其授權(quán)代表提供咨詢意見，并進(jìn)行招標(biāo)的具體事務(wù)處理 助理人員 決策和專業(yè)技術(shù)人員的助手 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 【重點(diǎn)難點(diǎn)】評(píng)標(biāo)委員會(huì) ■ 由招標(biāo)人代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家組成（兩類人員） ■ 成員為 5人以上單數(shù)，其中經(jīng)濟(jì)、技術(shù)方面的專家不少于成員總數(shù)的三分之二 ■ 專家成員應(yīng)從省級(jí)以上有關(guān)部門的專家?guī)熘?確定 ? 基本程序（七 步 ） 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 申請(qǐng)招標(biāo)的條件（三有兩已） ■ 招標(biāo)人已經(jīng)依法成立（有主體） ■ 初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已批準(zhǔn)（已審批） ■ 招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已核準(zhǔn)（已核準(zhǔn)） ■ 資金來(lái)源已落實(shí)（有錢） ■ 有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 投標(biāo)人資格審查 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo) ■ 開標(biāo)時(shí)間 在評(píng)標(biāo)后 15日內(nèi)確定中標(biāo)人，并發(fā)出中標(biāo)通知書 工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不少于工程合同價(jià)的 30% 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 第四節(jié) 建設(shè)階段 ? 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 項(xiàng)目 內(nèi)容 三控 合同管理 設(shè)計(jì)階段 確立施工中控制質(zhì)量的具體措施 工期超過(guò)一年的，到位資金原則上不少于工程合同價(jià)的 30% 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容 進(jìn)度及計(jì)劃管理方法 進(jìn)度控制中應(yīng)關(guān)注的因素 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 進(jìn)度控制的主要內(nèi)容（ 5項(xiàng)內(nèi)容） ■ 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)總周期的論證與分析（總工期） ■ 編制項(xiàng)目建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃） ■ 編制其他配套進(jìn)度計(jì)劃（配套計(jì)劃） ■ 監(jiān)督項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行（進(jìn)度執(zhí)行） ■ 施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研與分析（調(diào)研） 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 進(jìn)度及計(jì)劃管理的方法（兩種方法） ■ 水平進(jìn)度計(jì)劃（橫道圖法） 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? ■ 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（網(wǎng)絡(luò)圖法） 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 【重點(diǎn)難點(diǎn)】橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)缺點(diǎn) 方法 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 橫道圖 制作簡(jiǎn)便，明了易懂 從圖中看不出各項(xiàng)工作之間的相互依賴和制約關(guān)系 網(wǎng)絡(luò)圖 優(yōu)點(diǎn)－可確切表明各項(xiàng)工作的相互聯(lián)系和制約關(guān)系，可以計(jì)算出各項(xiàng)工作的最早和最晚開始時(shí)間，找出關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路（關(guān)鍵線路是指在該工程中直接影響總工期的那一部分連貫工作） 計(jì)算難 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 進(jìn)度控制中應(yīng)關(guān)注的因素 ■ 材料、設(shè)備的供應(yīng)情況 ■ 設(shè)計(jì)變更 ■ 勞動(dòng)力的安排情況 ■ 氣象條件 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? ■ 編制成本計(jì)劃，確定成本控制的目標(biāo)（確定目標(biāo)成本） ■ 審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案 ■ 控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算（動(dòng)態(tài)成本管理） ■ 控制工程變更 【重點(diǎn)難點(diǎn)】 ■ 控制工程款的動(dòng)態(tài)結(jié)算（四種結(jié)算方式） 其它雙方約定的結(jié)算方式 ■ 在工程款結(jié)算方式中 成本控制的主要對(duì)象是主要費(fèi)用中的變動(dòng)費(fèi)用 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 開發(fā)商 的主要合同關(guān)系通常包括（ ）等。前期工作資料 經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)熟悉市場(chǎng)情況，具備豐富的租售知識(shí)和專業(yè)人員 安裝方面資料 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 第五節(jié) 租售階段 ? 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 租售過(guò)程的三階段 租售的方式 開發(fā)商自行租售 委托房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)租售 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)的代理形式 選擇房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 租售過(guò)程的三階段 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 租售的 方式 第二章 房地產(chǎn) 項(xiàng)目 開發(fā)程序與管理 ? 【重點(diǎn)難點(diǎn)】 ? 何
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