華東師范大學mba教學選修課程資料-wenkub
2023-05-02 00:01:04 本頁面
【正文】 ，概括管理哲學的基本理念、思想內(nèi)涵、智慧術(shù)與方法論；、反思和總結(jié)改革開放以來中國企業(yè)的經(jīng)驗教訓，進而思考和探索轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的創(chuàng)新思路、管理模式及價值取向；、注力于培養(yǎng)學員反思、總結(jié)管理問題的興趣與自覺意識，提升自身參與企業(yè)管理、推進可持續(xù)發(fā)展的素養(yǎng)、水平和能力。德魯克著 齊若蘭譯 出版社：北京機械工業(yè)出版社 版本： 年月 、書名：《管理大未來》作者：【美】加里雷恩：《管理思想的演變》 中國社會科學出版社 ）國外案例是國內(nèi)案例網(wǎng)絡(luò)案例其他案例正文： 從管理思想史的角度看，被稱為美國科學管理之父的泰勒是探索和研究管理哲學的開拓者。所以，泰勒在美國國會作證時，多次強調(diào)要把自己創(chuàng)立的管理思想體系稱為一種科學哲學,這后來被雷恩、德魯克等著名管理學家所肯定。實際上，我們?nèi)粘９ぷ髦腥肆Φ睦速M比物料的浪費更加嚴重，我們常常為物料的浪費感到非常不安，卻很少擔心人力的浪費”?！窘贪赴咐课④浌镜慕?jīng)營秘密案例二使用時間：第三次課案例二教案目標：聯(lián)系案例分析的啟示，思考和理解企業(yè)管理為什么要以價值觀確立為先導、企業(yè)文化建設(shè)為重點、學習型組織建設(shè)為目標？！案例來源: 原創(chuàng)采編案例是（ ） 否 （ ）改編案例案例來源【請選】請注明案例來源或出處改編自邁克而微軟公司的企業(yè)文化是圍繞著核心價值理念建立起來的，并落實于學習型組織的建設(shè)。公司智商認同的是一項衡量標準和溝通機制，一個能廣泛且自如地共享信息、歷史經(jīng)驗和現(xiàn)有知識?！窘贪赴咐俊捌媸抗尽钡钠孥E——以全員培訓為創(chuàng)新的先導案例三使用時間：第五次課，案例三教案目標：如何理解企業(yè)員工的教育培訓也是提升企業(yè)有效管理的重要環(huán)節(jié)？在實際工作中怎樣才能把員工培訓和企業(yè)管理有機結(jié)合起來？案例來源: 原創(chuàng)采編案例是（ ） 否 （ ）改編案例案例來源【請選】請注明案例來源或出處根據(jù)奇士企業(yè)集團發(fā)展的調(diào)查報告概括總結(jié)國外案例國內(nèi)案例是網(wǎng)絡(luò)案例其他案例正文（內(nèi)容簡介）奇士企業(yè)集團是上海唯一 一家獲評年全國創(chuàng)新企業(yè)標兵的，其董事長陳奇鐘同時被評為名全國最具創(chuàng)新力企業(yè)的領(lǐng)軍人物之一。新招聘的大學畢業(yè)生，培訓很有系統(tǒng)性，涉及知識面廣，為他們的未來發(fā)展打下基礎(chǔ)：不僅有專業(yè)知識和技能的培訓，也有法律、經(jīng)濟、經(jīng)營管理、營銷及人際溝通方面的內(nèi)容； ⑤ 推出“青年職工管理才能培訓計劃”，每年選派員工代表參加“總裁培訓班”，選派～名職工進入高校短期班學習；⑤ 成立“企業(yè)管理委員會”，推進民主管理，調(diào)動員工參與創(chuàng)新活動的積極性。麥基從一開始就不只是想打造一個單純的食品超市，他的雄心是為主流消費者提供天然食品的全方位服務(wù)。年間，全美食品超市開業(yè)至少一年以上的單店銷售收入指標年均增長，是同行此指標數(shù)值的三倍。從而造成美國零售業(yè)的超市業(yè)態(tài)似乎最不可能引入管理創(chuàng)新。麥基是這種快速調(diào)整的先行者，他善于反思和總結(jié)，意識到零售業(yè)存在的問題，據(jù)于商業(yè)模式變革的自覺，決定拋棄過去長期沿用的“天天低價”那樣的陳舊戰(zhàn)略，而把全美食品超市的商業(yè)模式建立在一個簡單而強有力的假設(shè)之上，即人們愿意為那些有利于人體健康、有利于環(huán)境保護、有品位的商品額外支付更高的價格。在人們普遍提升了健康食品意識的情怳下，穩(wěn)定的消費群體會不斷壯大。 注重基層組織的建設(shè) 在全美食品超市，最基礎(chǔ)的組織單元不是門店，而是團隊
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