日化行業(yè)怎樣借助績(jī)效管理提升執(zhí)行力-wenkub
2023-02-11 17:28:38 本頁(yè)面
【正文】 如何有效管理銷(xiāo)售渠道 ? 如何有效拓展并保留客戶(hù)資源？ ? 如何利用信息技術(shù)創(chuàng)建優(yōu)勢(shì)？ ? 如何使企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)中國(guó)入世后的全 球化浪潮？ 兩個(gè)概念 績(jī)效考核 (點(diǎn)與面 ) 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效考核 績(jī)效考核出現(xiàn)于 20世紀(jì) 70年代，它被稱(chēng)為結(jié)果趨向的評(píng)估?；ハ喾龀郑餐砷L(zhǎng)，休戚與共，甘苦同享。若一個(gè)肢體受苦，所有的肢體就一同受苦；若一個(gè)肢體得榮耀，所有的肢體就一同歡樂(lè)。所以她認(rèn)為，只有把好的想法實(shí)現(xiàn)了，才是成功了。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行的三大流程：戰(zhàn)略、人員、營(yíng)運(yùn)。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行能力的缺乏也是許許多多改革計(jì)劃失敗的重要原因。主要的前提條件就是你，作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，必須深入而充滿(mǎn)激情地參與到自己的企業(yè)當(dāng)中去，并對(duì)企業(yè)中的所有人坦誠(chéng)以待，無(wú)論你是在經(jīng)營(yíng)一家全球性的公司還是一家小企業(yè)，執(zhí)行者必須對(duì)自己的企業(yè)、人員和運(yùn)營(yíng)環(huán)境有著綜合全面地了 解。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行已經(jīng)成為今天的企業(yè)界所共同關(guān)心的一個(gè)問(wèn)題。執(zhí)行正成為企業(yè)成功的一個(gè)關(guān)鍵因素，而缺乏執(zhí)行文化的企業(yè)將遭遇重重困難，而且它們很可能會(huì)把自己的挫折歸咎于其他原因 。 —— 《執(zhí)行》 版權(quán)所有 翻錄必究 有效的執(zhí)行是需要領(lǐng)導(dǎo)者親力親為的系統(tǒng)工程，而不是對(duì)企業(yè)具體運(yùn)行的細(xì)枝末節(jié)的關(guān)心。 版權(quán)所有 翻錄必究 執(zhí)行是戰(zhàn)略，而非戰(zhàn)術(shù)。 版權(quán)所有 翻錄必究 制度執(zhí)行力 。像合并，她從來(lái)沒(méi)有為自己的信念打折扣，而是站出來(lái)跟股東、大眾不斷地宣傳合并的理念，現(xiàn)在證明她是對(duì)的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)是由許多的個(gè)體組成的，每一個(gè)體在其中有不同的位置、特點(diǎn)與功能。 團(tuán)隊(duì) ——生命體 階層與執(zhí) 行力 愿 景 (Vision) 使命 (Mission) 目標(biāo) (Goal) 策略 (Stratagem) 計(jì)劃 (Plan) 領(lǐng)導(dǎo)層 高 .中 層 戰(zhàn) 略作 為 領(lǐng)導(dǎo)執(zhí) 行 戰(zhàn)術(shù) 行 動(dòng) 落 實(shí)執(zhí) 行 具 體執(zhí) 行 績(jī) 效控管 基層職 工 掌握 趨勢(shì) 制 造 變 革 跳出框框 精 確獲 利 企 業(yè) 文化 敏捷行 動(dòng) 判 讀警訊 注意日常 聚焦客戶(hù) 堅(jiān)決 果決 無(wú) 限 溝通 不只 盡 力 企 業(yè)執(zhí) 行力的 12個(gè)節(jié)氣 行 為 激勵(lì) 溝通 傾聽(tīng) 組織 領(lǐng)導(dǎo) 心理 執(zhí) 行力訓(xùn)練的 7個(gè)基本能力點(diǎn) 紅 利 誘 因 績(jī) 效考 評(píng) 行 銷(xiāo)導(dǎo) 向 邊際 生 產(chǎn) 在 職 培 訓(xùn) 學(xué)習(xí)組織 責(zé) 任中心 結(jié)構(gòu) 分工 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng) 格 落實(shí)執(zhí)行力的九項(xiàng)指標(biāo) 中國(guó)企業(yè)只有成功實(shí)施 績(jī)效管理 ,才有 執(zhí)行力 ,也從而才有 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里？ 企業(yè)家的洞察力 員工的執(zhí)行能力 企業(yè)成長(zhǎng)的兩條腿走路 外在：資本運(yùn)作、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) …… 內(nèi)在：企業(yè)管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、 創(chuàng)新與變革管理 …… 版權(quán)所有 翻錄必究 什么是管理 管理就是有效地運(yùn)用各項(xiàng)資源 ，以正確和適當(dāng)?shù)?方法 來(lái)達(dá)到組織 目標(biāo) 的各種活動(dòng)。即績(jī)效考核最終是要考評(píng)員工為公司做了什么。 版權(quán)所有 翻錄必究 所以，績(jī)效考核是管理的一個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，就是給員工打分。美國(guó)最近對(duì) 437家公司的研究表明使用績(jī)效管理方案的公司無(wú)論在財(cái)務(wù)績(jī)效還是生產(chǎn)力水平都比不使用績(jī)效管理方案的公司高。 版權(quán)所有 翻錄必究 組織目標(biāo)與績(jī)效管理 資 金 、 人 員 、 技 術(shù) 、 信 息 支 持 組織的使命 組織發(fā)展戰(zhàn)略 組織的目標(biāo) 業(yè)務(wù)單元的目標(biāo) 每個(gè)職位的責(zé)任 組織的績(jī)效 團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 個(gè)人的績(jī)效 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理 是構(gòu)建和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具 ? 去掉推諉扯皮踢皮球之不良風(fēng)氣 ? 建立務(wù)實(shí)執(zhí)行各司其職之職業(yè)化意識(shí)（專(zhuān)業(yè)敬業(yè)） ? 改善上司與部屬的溝通 ? 建立學(xué)習(xí)型組織 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理有助于確定合適的工資和獎(jiǎng)勵(lì)，是企業(yè)公平公正之價(jià)值分配的基礎(chǔ) 價(jià)值創(chuàng)造 價(jià)值評(píng)估 價(jià)值分配 版權(quán)所有 翻錄必究 績(jī)效管理是提升管理有效手段 ? 提高計(jì)劃管理有效性 ? 提高各級(jí)管理者的管理水平 ? 暴露企業(yè)管理問(wèn)題 版權(quán)所有 翻錄必究 潛在績(jī)效因素圖 版權(quán)所有 翻錄必究 魚(yú)骨圖分析法 環(huán)境 測(cè)量 方法 機(jī) 問(wèn)題 人 料 ※ 魚(yú)骨圖分析法是在不斷提出問(wèn)題的過(guò)程中，使問(wèn)題逐個(gè)解決 ※ 魚(yú)骨圖分析法是一種有效解決問(wèn)題的方法 版權(quán)所有 翻錄必究 ?提高工作績(jī)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1