怎樣提升企業(yè)執(zhí)行力(ppt40頁)-wenkub
2023-03-27 00:28:40 本頁面
【正文】 ? 深圳市南大顧得管理咨詢公司 結(jié)識和宣傳 ?一個(gè)平臺 ?機(jī)會(huì) ?共同的話題 ??? 深圳市南大顧得管理咨詢公司 從“學(xué)而時(shí)習(xí)之”看學(xué)習(xí) 為學(xué)而學(xué)； 學(xué)后復(fù)習(xí)，記得牢； 學(xué)后練習(xí)，能夠教導(dǎo)其它人； 學(xué)以致用，創(chuàng)造價(jià)值； 舉一反三，推陳出新，創(chuàng)造更多價(jià)值； 2 . 9 深圳市南大顧得管理咨詢公司 公司發(fā)展一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)許 多問題，如何看待這些問題？ 公司幾個(gè)、幾十個(gè)人的時(shí)候，雖然很苦很 累，但所有的問題都不是問題？ 為什么公司一旦稍具規(guī)模，就出現(xiàn)了這樣 那樣讓人想不到的問題？ 深圳市南大顧得管理咨詢公司 （成長型）企業(yè)常見問題 1. 老板有方向、沒力量，員工有力量、沒方向 2. 老總總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作 3. 企業(yè)高層思想不統(tǒng)一，各自為政，互相拆臺 4. 在渡過創(chuàng)業(yè)階段后，高層激情消失，官僚嚴(yán)重，內(nèi)耗出血 5. 元老級人物思維僵化，自以為是，不接受新的思想，企業(yè)活力不足 6. 企業(yè)越做做大，管理人員越來越累 7. 領(lǐng)導(dǎo)相互牽制， “三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵 ” ，下屬做事，不是 “左右為難 ”，就是 “進(jìn)退兩難 ” 8. 人才結(jié)構(gòu)老化、多數(shù)不勝任者占據(jù)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)職位； 9. 上級對下級授權(quán)不夠； 深圳市南大顧得管理咨詢公司 （成長型）企業(yè)常見問題 ,或者提了沒有任何反饋 ，開會(huì)了也解決不了啥 ,人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) ,沒人對結(jié)果和業(yè)績負(fù)責(zé) “道理 ”，讓你覺得他事情沒做好是有情可原 、規(guī)章在老員工身上執(zhí)行時(shí)就會(huì)拐彎、變形 ，制度卻壞了，能人走了，業(yè)績就滑坡 深圳市南大顧得管理咨詢公司 （成長型）企業(yè)常見問題 “叛逃 ”造成巨大損失 ，卻越協(xié)調(diào)，事越多 ，程序繁多、部門壁壘、信息不通等 、虎頭蛇尾、好人主義等現(xiàn)象 ，碰到事情互相推托、遇到責(zé)任互相推諉、遇到榮譽(yù)爭相邀功的現(xiàn)象屢見不鮮 ,缺少忠誠度、歸屬感 26.“嫡系部隊(duì) ”領(lǐng)導(dǎo) “非嫡系部隊(duì) ”，上下級間很難建立起真正意義上的信任 “打小算盤，敲怨氣鼓 ”，一肚子不滿和憤懣 “團(tuán)結(jié) ”：老板說一，高層馬上說一，不敢說二，有異議也不敢提 深圳市南大顧得管理咨詢公司 大部分是執(zhí)行力的問題 ? 規(guī)章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也達(dá)不到預(yù)期效果，老總很無奈，人力資源很無辜！ ? 管理層認(rèn)為基層素質(zhì)差，苦口婆心還是做不出滿意的結(jié)果；基層認(rèn)為中層很麻木，根本不知道他們想要什么 。 沒有執(zhí)行力，項(xiàng)目就是災(zāi)難而不是機(jī)遇。 ? 每逢節(jié)日，鐵路客運(yùn)就非常緊張，旅
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