日化企業(yè)如何塑造員工思維模式-wenkub
2023-02-11 17:24:26 本頁(yè)面
【正文】 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、文章、案例、書籍 — 3個(gè)月后進(jìn)行一次后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查 采用關(guān)鍵 績(jī)效 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)劃 重點(diǎn)、協(xié)調(diào)及追蹤 （講義） 賞罰不明 官僚作風(fēng) 執(zhí)行不力 績(jī)效導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 執(zhí)行能力 制度 技能 向上 全面性 調(diào)查 課程 目標(biāo)設(shè)定 賦能授權(quán) 溝通輔導(dǎo) 賞罰公平 變革領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)控系統(tǒng)以確保貫徹實(shí)施 調(diào)薪 股票獎(jiǎng)金 晉升 勸退 宏碁變革執(zhí)行規(guī)劃表 程序 執(zhí)行方法 時(shí)間表 催化變革計(jì)劃 建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟 創(chuàng)造愿景 今周刊，裁員 主管溝通，主管調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)型小組 主管溝通共識(shí)，轉(zhuǎn)型方向 /計(jì)劃 1012月 發(fā)展共同的承諾 賦予員工改革力量 尋找速贏 密集溝通，評(píng)估員工理解 /反應(yīng) 簡(jiǎn)化總動(dòng)員，主管能力強(qiáng)化 進(jìn)展報(bào)告（簡(jiǎn)化總動(dòng)員，營(yíng)運(yùn)狀況） 36,57月 6月底 確保組織制度的配合 檢視改革進(jìn)度 鞏固新方向 績(jī)效考核制度，晉升 /解雇 /調(diào)薪 /獎(jiǎng)金 主管能力評(píng)估，績(jī)效考核落實(shí) 持之以恒 59月 10月 3年 宏 碁 組織變革總結(jié)（ 2023年） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷售額、利潤(rùn)、客戶滿意度績(jī)效計(jì)劃 90% 標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) +核心能力 +管理能力合理曲線分布 獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效 /貢獻(xiàn) 職位 /資歷，末位 5% OEM業(yè)務(wù)與品牌與品牌業(yè)務(wù)相分離 端到端業(yè)務(wù)流程再造 簡(jiǎn)化總動(dòng)員，使企業(yè)行政工作簡(jiǎn)單化電子化應(yīng)用 4個(gè)核心員工能力 5個(gè)核心管理能力 培訓(xùn)： MOT、客戶互動(dòng)技能 人才盤點(diǎn) 培養(yǎng)、留才、解雇、調(diào)動(dòng) 員工思維模式 組織能力 員工能力 員工治理方式 初 步 成 果 文化變革的結(jié)果 — 績(jī)效規(guī)劃：超過 90%的管理人員與員工制定了績(jī)效計(jì)劃 — 人員管理能力獲得提高，從 2023年的平均 （ 5分制）上升到 — 貫徹執(zhí)行末位淘汰政策（實(shí)際有 3%的員工補(bǔ)勸退） 企業(yè)業(yè)績(jī) — 2023：個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)總體狀況不佳 》庫(kù)存減少了 50% 》現(xiàn)金流大幅提高 》減少虧損新臺(tái)幣 33億元 — 2023：利潤(rùn)大幅提高 》收入（品牌業(yè)務(wù)）超過新臺(tái)幣 1000億元 》品牌業(yè)務(wù)開始獲利，第四季度出貨創(chuàng)新高 領(lǐng)導(dǎo)變革的步驟 ? Activate a change ag
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