【正文】 提升首席財(cái)務(wù)官，調(diào)進(jìn)首席人力資源官 ?5人轉(zhuǎn)型管理小組 宣布企業(yè)變革計(jì)劃（ 2023年 12月 26日） 企業(yè)變革藍(lán)圖（ 2023） 戰(zhàn)略變革的方向 簡(jiǎn)化：將代工業(yè)務(wù)與品牌業(yè)務(wù)相分離，簡(jiǎn)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈 專注：只發(fā)展能創(chuàng)利的業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)無(wú)利潤(rùn)的業(yè)務(wù)；合并相關(guān) /冗余的業(yè)務(wù)（互聯(lián)網(wǎng)、軟件）；出售不相關(guān)業(yè)務(wù) 前瞻：品牌（電子服務(wù)等）； DMS（通訊、存儲(chǔ)器等） 文化變革的方向 績(jī)效導(dǎo)向 客戶導(dǎo)向 執(zhí)行能力 文化變革計(jì)劃 如果你被任命為首席人力資源官負(fù)責(zé)推動(dòng) 宏碁 的文化變革，你們會(huì)建議施振榮在接下來(lái)的 12個(gè)月內(nèi)做些什么？（請(qǐng)具體說(shuō)明） 塑造員工的思維模式 問題根源分析 （講義） 不協(xié)調(diào)的人力資源系統(tǒng) 管理質(zhì)量 人才質(zhì)量 報(bào)酬 現(xiàn)有技能 /思維模式 學(xué)習(xí) /發(fā)展 管理行為 管理能力 獎(jiǎng)勵(lì)制度 績(jī)效評(píng)估 晉升制度 文化差距 三波行動(dòng)（ 2023） （講義） 裁減冗員 取消低附加值活動(dòng)：簡(jiǎn)化總動(dòng)員 績(jī)效導(dǎo)向的人力資源系統(tǒng) : PRD、激勵(lì)機(jī)制、晉升與勸退制度 人才管理能力提升：協(xié)助員工成長(zhǎng)與實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī) ?獎(jiǎng)罰不明 ?官僚作風(fēng) ?執(zhí)行不力 文化變革 ?績(jī)效導(dǎo)向 ?客戶導(dǎo)向 ?執(zhí)行能力 時(shí)間 強(qiáng)度 低 高 人力資源影響圖解 （講義） 績(jī)效管理 管理質(zhì)量 執(zhí)行能力 KPI設(shè)定、評(píng)估、反饋、指導(dǎo)、改進(jìn) 基于績(jī)效的 HR系統(tǒng) 晉升 /降職 激勵(lì) 勸退 生產(chǎn)力 / 結(jié)果 健康文化 客戶發(fā)展 /滿意度 績(jī)效管理計(jì)劃 （講義） 指導(dǎo)原則 — 績(jī)效評(píng)估 /溝通過程要比交差式填寫評(píng)估表來(lái)得更為重要 — 目標(biāo)設(shè)定 — 評(píng)估 — 反饋 — 改進(jìn) — 發(fā)展是經(jīng)理人的基本職責(zé) — 考核結(jié)果與晉升 /激勵(lì) /勸退緊密掛鉤 — 標(biāo)準(zhǔn)、流程及制度必需公開、公正、透明 — 管理人員和員工的培訓(xùn)和交流是企業(yè)成功的關(guān)鍵 基于績(jī)效的人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 績(jī)效評(píng)估和發(fā)展 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ 60%） 收入 稅后利潤(rùn) 顧客滿意度 能力（ 40%） 顧客導(dǎo)向行為 管理能力 配股 績(jī)效獎(jiǎng)金 調(diào)薪 晉升 /接班 規(guī)劃 勸退 員工管理能力 （講義） 利用反饋信息作為改善的借鏡與準(zhǔn)則（向上調(diào)查） 自上而下的全員性課程（ 2天課程） — 目標(biāo)設(shè)定 — 賦能授權(quán) — 溝通輔導(dǎo) — 賞罰公平 — 變革領(lǐng)導(dǎo) 課后學(xué)習(xí)資源 — 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、文章、案例、書籍 — 3個(gè)月后進(jìn)