【摘要】第四部分:塑造員工思維模式員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司員工需要建立怎么樣的思維模式?學(xué)習(xí)要點(diǎn)問(wèn)題:要建立所需的組織能力,我們?nèi)w員工需要建立怎么樣的思維模式采用關(guān)鍵績(jī)效績(jī)效指標(biāo)計(jì)劃調(diào)薪股票獎(jiǎng)金
2025-01-25 17:24
2025-01-25 19:29
【摘要】同心鑠金職業(yè)化的塑造變化紛至沓來(lái)時(shí)…—我們?nèi)绾巍摆A”得世界在新世紀(jì)幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以給員工提供一個(gè)終身的職位。企業(yè)不能提供終身受聘,但應(yīng)該給員工提供一種承諾,保證員工“受聘用的能力”提升,那就是企業(yè)為員工提供發(fā)展才能的工作和機(jī)會(huì)。磨練員工能力,使他們能不斷完善
2025-01-25 17:20
【摘要】第三部分建立員工能力招聘與留才培訓(xùn)人才楊國(guó)安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,我們的公司需要和擁有怎么樣的人才?學(xué)習(xí)要點(diǎn)能力問(wèn)題:要建立所需的組織能力,我們需要和擁有怎么樣的人才?
2025-01-25 17:26
【摘要】如何制定員工手冊(cè)《上海市勞動(dòng)合同條例》第五條訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動(dòng)合同依法訂立即具有法律約束力,當(dāng)事人必須履行勞動(dòng)合同規(guī)定的義務(wù)。員工手冊(cè)如何生效?公布培訓(xùn)員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-02-28 22:14
【摘要】第五部分:改進(jìn)員工治理方式楊國(guó)安教授員工思維模式員工能力員工治理方式組織能力要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工管理環(huán)境?學(xué)習(xí)要點(diǎn)問(wèn)題:要建立所需的組織能力,公司應(yīng)提供怎么樣的員工治理環(huán)境?員工所需行為/結(jié)果組織設(shè)計(jì)(分工、協(xié)調(diào))流程(簡(jiǎn)化、整合、標(biāo)準(zhǔn)化)信息支
2025-01-25 17:23
【摘要】2023/2/1011企業(yè)如何育人?孫健敏教授?中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院2023/2/1022培訓(xùn)專題專題1:基于提升勝任力的培訓(xùn)與開發(fā)專題2:培訓(xùn)與開發(fā)的技術(shù)方法122023/2/1033?基于提升勝任力的?培訓(xùn)與開發(fā)第一單元202
2025-01-25 17:25
【摘要】如何塑造一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化?一、企業(yè)文化的要素:企業(yè)環(huán)境,價(jià)值觀,英雄人物,電力與文化儀式,文化網(wǎng)絡(luò)?二、企業(yè)文化建設(shè)的基本原則:?1.“以人為本”原則。1)充分地重視人,把企業(yè)管理的重心轉(zhuǎn)移到如何做人的工作上來(lái)。2)正確地看待人,切實(shí)處理好管理者與員工之間的關(guān)系。3)有效地激勵(lì)人,使人的積極性和聰明才智得到最大限度的發(fā)揮。4)全面
2025-03-12 10:59
【摘要】企業(yè)發(fā)展的思維模式一、家庭模式;。二、企業(yè)模式(1)管理者(2)員工(3)用人標(biāo)準(zhǔn)(4)制度面前人人平等沒(méi)有不好的員工,只有不好的領(lǐng)導(dǎo),關(guān)鍵問(wèn)題看你把它們帶到什么樣的狀態(tài),給他們什么樣的思維模式,使他們成為公
2025-03-12 13:26
【摘要】贏利模式與管理中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院付亞和企業(yè)的贏利模式1)巨型模式*依據(jù)經(jīng)驗(yàn)曲線的快速移動(dòng)贏利2)價(jià)值鏈模式*產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈角度研究利潤(rùn)與價(jià)值如何轉(zhuǎn)移以贏利3)客戶模式*從客戶決定利潤(rùn)出發(fā)以服務(wù)于客戶價(jià)值偏好贏利4)渠道模式*通過(guò)建立專業(yè)化的分銷渠道更好為客戶服務(wù),壓縮中間商利潤(rùn)
2025-01-27 13:28
【摘要】如何制定考核目標(biāo)如何制定考核目標(biāo)“現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理系列培訓(xùn)”之專題一績(jī)效管理與績(jī)效考核何謂績(jī)效管理?何謂績(jī)效管理?績(jī)效=結(jié)果+過(guò)程(行為/素質(zhì))是指具有一定素質(zhì)的員工圍繞職位的應(yīng)付責(zé)任所達(dá)到的階段性結(jié)果以及在達(dá)到過(guò)程中的行為表現(xiàn)績(jī)效管理:是指管理者與員工之間在目標(biāo)與如何實(shí)現(xiàn)目標(biāo)上所達(dá)成共識(shí)的過(guò)程,以及增強(qiáng)員
2025-01-25 07:52
【摘要】重視人,欣賞他們的成果商業(yè)社會(huì)的兩大現(xiàn)實(shí)?獲取利潤(rùn)?保持發(fā)展Training?OrCoach?重視人,欣賞他們的成果重視人,欣賞他們的成果經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)“Coach(教練)”管理一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的集體,充分發(fā)揮他們的才能,讓他們心情愉快,干勁充足,最為最要的是,在這樣一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,開發(fā)他們的潛能。
2025-02-28 10:28
【摘要】員工評(píng)價(jià)制度——致力于業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)INCRESINGPRODUCTIVITYTHROUGHPERFORMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度PERSONALPERFOMANCEAPPRAISAL員工評(píng)價(jià)制度目錄INDEX■員工評(píng)
【摘要】品牌塑造與營(yíng)銷策略1黑暗的二十年-美國(guó)一百多年前產(chǎn)品無(wú)品牌。-批發(fā)商壟斷市場(chǎng)-制造商妥協(xié),減價(jià)供貨-消費(fèi)者無(wú)選擇余地2品牌的誕生-制造商為產(chǎn)品命名-利用廣告宣傳產(chǎn)品特色和形象-吸引消費(fèi)者指名購(gòu)買-迫使零售商及批發(fā)商認(rèn)牌進(jìn)貨-消費(fèi)者把品牌作為購(gòu)買商品的依據(jù)3企業(yè)的產(chǎn)品為什么必須建
2025-02-07 20:58
【摘要】企業(yè)如何用人孫健敏教授用人的前提?如何理解知人善任??用人的什么??如何用?把握人的心理和行為規(guī)律?心理活動(dòng)與行為的不統(tǒng)一性?心理與行為關(guān)系的規(guī)律性?心理活動(dòng)的內(nèi)隱性與外顯性?行為的復(fù)雜性與可預(yù)測(cè)性關(guān)于人的定律1?人們將按照他們所受到的禮遇行事。?你的主導(dǎo)