日化企業(yè)如何塑造員工思維模式-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 — 考核結(jié)果與晉升 /激勵(lì) /勸退緊密掛鉤 — 標(biāo)準(zhǔn)、流程及制度必需公開(kāi)、公正、透明 — 管理人員和員工的培訓(xùn)和交流是企業(yè)成功的關(guān)鍵 基于績(jī)效的人力資源系統(tǒng)的設(shè)計(jì) 績(jī)效評(píng)估和發(fā)展 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（ 60%） 收入 稅后利潤(rùn) 顧客滿(mǎn)意度 能力（ 40%） 顧客導(dǎo)向行為 管理能力 配股 績(jī)效獎(jiǎng)金 調(diào)薪 晉升 /接班 規(guī)劃 勸退 員工管理能力 （講義） 利用反饋信息作為改善的借鏡與準(zhǔn)則（向上調(diào)查） 自上而下的全員性課程（ 2天課程） — 目標(biāo)設(shè)定 — 賦能授權(quán) — 溝通輔導(dǎo) — 賞罰公平 — 變革領(lǐng)導(dǎo) 課后學(xué)習(xí)資源 — 網(wǎng)上學(xué)習(xí)、文章、案例、書(shū)籍 — 3個(gè)月后進(jìn)行一次后續(xù)領(lǐng)導(dǎo)能力調(diào)查 采用關(guān)鍵 績(jī)效 績(jī)效指標(biāo) 計(jì)劃 重點(diǎn)、協(xié)調(diào)及追蹤 （講義） 賞罰不明 官僚作風(fēng) 執(zhí)行不力 績(jī)效導(dǎo)向 客戶(hù)導(dǎo)向 執(zhí)行能力 制度 技能 向上 全面性 調(diào)查 課程 目標(biāo)設(shè)定 賦能授權(quán) 溝通輔導(dǎo) 賞罰公平 變革領(lǐng)導(dǎo) 監(jiān)控系統(tǒng)以確保貫徹實(shí)施 調(diào)薪 股票獎(jiǎng)金 晉升 勸退 宏碁變革執(zhí)行規(guī)劃表 程序 執(zhí)行方法 時(shí)間表 催化變革計(jì)劃 建立強(qiáng)有力的聯(lián)盟 創(chuàng)造愿景 今周刊，裁員 主管溝通，主管調(diào)動(dòng)，轉(zhuǎn)型小組 主管溝通共識(shí)，轉(zhuǎn)型方向 /計(jì)劃 1012月 發(fā)展共同的承諾 賦予員工改革力量 尋找速贏 密集溝通，評(píng)估員工理解 /反應(yīng) 簡(jiǎn)化總動(dòng)員，主管能力強(qiáng)化 進(jìn)展報(bào)告（簡(jiǎn)化總動(dòng)員，營(yíng)運(yùn)狀況） 36,57月 6月底 確保組織制度的配合 檢視改革進(jìn)度 鞏固新方向 績(jī)效考核制度，晉升 /解雇 /調(diào)薪 /獎(jiǎng)金 主管能力評(píng)估，績(jī)效考核落實(shí) 持之以恒 59月 10月 3年 宏 碁 組織變革總結(jié)（ 2023年） 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：銷(xiāo)售額、利潤(rùn)、客戶(hù)滿(mǎn)意度績(jī)效計(jì)劃 90% 標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) +核心能力 +管理能力合理曲線(xiàn)分布 獎(jiǎng)勵(lì)：績(jī)效 /貢獻(xiàn) 職位 /資歷，末位 5% OEM業(yè)務(wù)與品牌與品牌業(yè)務(wù)相分離 端到端業(yè)務(wù)流程再造 簡(jiǎn)化總動(dòng)員，使企業(yè)行政工作簡(jiǎn)單化電子化應(yīng)用 4個(gè)核心員工能力 5個(gè)核心管理能力 培訓(xùn)： MOT、客戶(hù)互動(dòng)技能 人才盤(pán)點(diǎn) 培養(yǎng)、留才、解雇、調(diào)動(dòng) 員工思維模式 組織
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