日化行業(yè)怎樣讓員工站在企業(yè)的角度-文庫吧在線文庫
【正文】 高級專家 管理者 領(lǐng)導者 多技能發(fā)展 職業(yè)標準 資格標準 行為標準 培訓推動 標準牽引 工 作 模 板 工作模塊 員工職業(yè)水平提高的途徑，就是企業(yè)執(zhí)行力提升的歷程 選擇更高一級的職業(yè)標準，提升自己。 ? 沒有卑微的工作，只有卑微的工作態(tài)度，而工作態(tài)度完全取決于我們自己。重新說明要求，并有道歉之意 。 ?10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 負效勞動。 ?40％的人正在按照低標準或方法工作 =低效勞動 ?只有 15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好。這時，秘書看了看經(jīng)理笑笑說：“這封信不用寄了，上封信我就沒寄。 工作才是我們生命的終極魅力 —— 畢加索 如何干？（途徑） ? 只有宏觀的戰(zhàn)略 ， 缺乏具體的戰(zhàn)術(shù) ，也只能是空中樓閣； ? 找到好的途徑 ， 就會找到通向成功的路 ！ 工場即道場；工作即修行 執(zhí)行的潛能在那里？ 能動性,發(fā)揮能動性,不發(fā)揮051015202530354045發(fā)揮 不發(fā)揮人的能動性與效率 C 惟有效能至上主義者持續(xù)強勝 效果 效率 效能 A B 變被動為主動的管理機制設(shè)計 人才 人財 管人 經(jīng)營人 用人哲學不同 執(zhí)行力就不同 人材 變?nèi)说牧痈詾榉e極性的管理哲學 “做 ”——受制于人 “管 ”——操之在我 我已無能為力 試試看有沒有其他可能性 我就是這樣一個人 我可以選擇不同的作風 他使我憤怒 我可以控制自己的情緒 他們不會接受的 我可想出更有效的表達方式 我被迫、不得已 我能選擇恰當?shù)幕貞? 我不能 我選擇 我必須 我情愿 如果 我打算 我很
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