日化企業(yè)如何塑造員工思維模式(完整版)
【正文】 能力 員工能力 員工治理方式 初 步 成 果 文化變革的結果 — 績效規(guī)劃：超過 90%的管理人員與員工制定了績效計劃 — 人員管理能力獲得提高，從 2023年的平均 （ 5分制）上升到 — 貫徹執(zhí)行末位淘汰政策（實際有 3%的員工補勸退） 企業(yè)業(yè)績 — 2023：個人計算機市場總體狀況不佳 》庫存減少了 50% 》現(xiàn)金流大幅提高 》減少虧損新臺幣 33億元 — 2023：利潤大幅提高 》收入（品牌業(yè)務）超過新臺幣 1000億元 》品牌業(yè)務開始獲利，第四季度出貨創(chuàng)新高 領導變革的步驟 ? Activate a change agenda 催化變革計劃 ? Build a powerful coalition建立強有力的聯(lián)盟 ? Create an appealing vision創(chuàng)造愿景 ? Develop shared mitment發(fā)展共同的承諾 ? Enable the workforce賦予員工改革力量 ? Fight some quick victories尋找速贏 ? Guarantee system alignment確保組織制度的配合 ? Hold people accountable檢視改革進度 ? Institutionalize change鞏固新方向 解凍 轉型 再凍結 文化變革戰(zhàn)略 在找出現(xiàn)存文化與理想文化的主要差距后，你可采取何種行動來塑造員工新的思維模式？ 整合性績效管理 重要的 必需衡量 獎勵的 都是重要的 衡量的 將會完成 完成的 必需獎賞 希望“ A”卻獎勵“ B”的愚蠢之舉 我們衡量什么（業(yè)績、行為、流程）？ 我們獎勵什么（業(yè)績、行為、流程）？ 我們 說 什么是重要的（價值觀、戰(zhàn)略、遠景、使命）？ 差距？ 沖突？ 歧義？ 績效管理方法的改變 傳統(tǒng)型 1. 采用標準化的一般特質評定表格 2. 年度由主管進行績效評估 3. 4. ? 5. 調薪依據 新一代 1. 設定公司和部門目標（采用 KPI） 2. 主管與下屬討論和同意績效 3. 目標和核心價值觀 /行為 3. 進行季度評估 /反饋 4. 年終評估 /反饋 調薪依據 發(fā)展計劃 后果管理 職涯發(fā)展
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