【正文】 人才 ? 持續(xù)完善 ? 致力于不斷追求企業(yè)的全方位完善 11 初稿僅供討論用 戰(zhàn)略目標 ? 優(yōu)化業(yè)務投資組合 ? 加強產品研發(fā)能力 ? 降低營運成本與費用 ? 健全銷售網絡，加強市場滲透 ? 增強員工技能并加強團隊精神 ? 建立客戶關系管理系統(tǒng)、知識管理和電子商務 ? 加強政府關系管理 ? 重新定位與摩托羅拉之間的關系 12 初稿僅供討論用 戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標 關鍵績效 指標 ?產品上市時間 ?研發(fā)費用占總收入比例 ?新產品占總收入比例 致力于向中國地區(qū)的電信運營企業(yè)和消費者提供具有世界級競爭力 的產品和創(chuàng)新的綜合解決方 案，并成為中國電信運營 企業(yè)首選的合作伙伴 愿景 使命 價值觀 成為在中國提供移動通信產品和綜合解決方案的領導者 ? 創(chuàng)新精神 ? 團隊精神 ? 以人為本 ? 持續(xù)完善 加強產品研發(fā)能力 降低營運成本與費用 健全銷售網絡加強市場滲透 增強員工技能并加強團隊精神 ?制造成本 ?管理費用占總收入比例 ?員工流動率 ?員工滿意度 ?營運收入 ?利潤 ?市場份額 ?品牌知曉度 ?客戶滿意度 建立客戶關系管理系統(tǒng)、知識管理及電子商務 ?電子商務收入 優(yōu)化業(yè)務投資組合 ?投資收益率 加強政府關系管理 重新定位與摩托羅拉之間的關系 13 初稿僅供討論用 3. 主要戰(zhàn)略 14 初稿僅供討論用 優(yōu)化業(yè)務投資組合 加強投資 業(yè)務 主要策略 實施順序 ? SIM卡 ? 擴大投資，建立新的生產線 ? 尋求新的客戶，如聯(lián)通 ? 短期內 ? 網絡工程服務 ? 全球定位系統(tǒng) ? 建立獨立的網絡工程服務部門 ? 加強人力資源投入 ? 短期內 ? 加強人力資源與營銷投入，爭取市場份額 ? 尋求與三吉和賽格的合作機會 ? 短期至中期 15 初稿僅供討論用 優(yōu)化業(yè)務投資組合 重組并加強投資 業(yè)務 主要策略 實施順序 ? 移動系統(tǒng) ?重組研發(fā)部門，建立以手機與基站為主的研發(fā)體系 ? 加強研發(fā)投入，完善研發(fā)管理 ? 與同行業(yè)廠商或研究機構建立研發(fā)聯(lián)盟 ，加強自主研發(fā) ? 重整移動系統(tǒng)制造部門，降低制造成本 ? 短期至中期 ? 手機 ? 迅速加大以品牌手機的投入，減少對摩托羅拉的依賴 ? 重組研發(fā)部門， 建立以手機與基站為主的研發(fā)體系 ? 加強研發(fā)投入，完善研發(fā)管理 ? 與同行業(yè)廠商或研究機構建立研發(fā)聯(lián)盟 ，加強自主研發(fā) ? 引進部分手機產品生產 ，提高手機品種與上市速度 ? 重整移動電話制造部門，降低制造成本 ? 進一步加強營銷投入，提高品牌知曉度 ? 短期至中期 16 初稿僅供討論用 優(yōu)化業(yè)務投資組合 重組 業(yè)務 主要策略 實施順序 ? 傳輸設備 ? 重整傳輸設備部， 將其與信息網絡部與華通的傳輸業(yè)務合并 ，降低運營成本 ? 短期內 ? 地理信息系統(tǒng) ? 重整億泰地理信息系統(tǒng)部門， 建立與移動終端地理信息應用程序為方向的開發(fā)體系 ? 短期至中期 ? 尋呼機 ? 重整制造部門，將其與手機制造合并，降低制造成本 ? 短期內 17 初稿僅供討論用 優(yōu)化業(yè)務投資組合 維持 業(yè)務 主要策略 實施順序 ? 連接件 ? 完善對于通字的績效考評機制，促進運營效率和投資收益的提高 ? 短期內 ? 會議匯接 ? 將靈通的會議匯接業(yè)務與華通合并 ? 完善對于績效考評機制，促進運營效率和投資收益的提高 ? 短期內 ? 尋呼系統(tǒng) ? 完善對于靈通的績效考評機制，促進運營效率和投資收益的提高 ? 短期內 18 初稿僅供討論用 優(yōu)化業(yè)務投資組合 收割 /撤資 業(yè)務 主要策略 實施順序 ? 激光照排 ? 剝離相關資產 ， 建立獨立法人企業(yè) ? 建立對于該企業(yè)的績效考評機制，促進運營效率和投資收益的提高 ? 積極尋求買方， 爭取退出該業(yè)務 ? 短期至中期 ? ATM柜員機 ? 短期至中期 ? 剝離相關資產，建立獨立法人企業(yè) ? 建立對于該企業(yè)的績效考評機制，促進運營效率和投資收益的提高 ? 積極尋求買方， 爭取退出該業(yè)務 19 初稿僅供討論用 優(yōu)化業(yè)務投資組合 關閉 業(yè)務 主要策略 實施順序 ? 機架 ? 進行停產清算、固定資產處置和人員安置工作 ? 短期內 ? 磁性材料 ? 短期內 ? 進行停產清算、固定資產處置和人員安置工作 20 初稿僅供討論用 加強研發(fā)能力 重組研發(fā)組織架構 ? 建立集中的研發(fā)管理，并由公司技術副總裁總體負責 ? 美國公司主要負責最新科技信息的收集分析以及拓展研發(fā)合作機會 ? 北京主要作為研發(fā)的支持并承擔部分研發(fā)課題 研發(fā)中心主任 北京研究所 技術副總裁 杭州研究所 美國同步公司 ? 承擔部分研發(fā)課題 ? 了解通信科技發(fā)展信息 ? 尋求研發(fā)合作機會 ? 負責主要研發(fā)課題 ? 參與產業(yè)化工作 ? 負責研發(fā)日常管理 ? 協(xié)調研發(fā)相關資源 ? 把握研發(fā)總體方向 ? 進行研發(fā)決策 ? 總體負責研發(fā)管理 21 初稿僅供討論用 加強研發(fā)能力 建立產業(yè)化項目組織 ? 從各部門抽調人員組成專項工作小組，確保產業(yè)化工作的有效協(xié)調和開展 ? 選用具有跨國公司大型項目管理經驗人員擔任產業(yè)化項目經理 ? 每年抽調一定比例的研發(fā)人員到銷售及生產等部門工作，加深他們對于市場需求以及其他部門業(yè)務流程的理解，從而提高未來研發(fā)效率 產業(yè)化項目經理 研發(fā)部門成員 生產副總裁 生產部門成員 財務部門成員 市場部門成員 采購部門成員 ? 把握總體方向和決策 ? 協(xié)調公司內部相關資源 ? 負責日常項目管理 ? 定期匯報項目進展 ? 負責日常工作 22 初稿僅供討論用 加強研發(fā)能力 建立研發(fā)策略聯(lián)盟 主要目標 ? 降低研發(fā)投資，減少商業(yè)風險 ? 加快產品開發(fā)速度 ? 整合和擴展產品和服務，滿足客戶的全面需求 ? 增加的知識資本和人力資本 23 初稿僅供討論用 加強研發(fā)能力 建立研發(fā)策略聯(lián)盟 主要策略 ? 建立與主要移動通信廠商、應用程序開發(fā)商、部件供應商、科研機構及其他相關機構之間的 聯(lián)盟論壇 ，探討并建立行業(yè)標準及進行研發(fā)合作 ? 通過與 主要移動通信廠商共同投資開發(fā)新產品 ，如 3G的產品，以有效降低