【總結(jié)】什么是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉中國航天科工集團(tuán)公司夏國洪二OO四年十一月主要內(nèi)容一、前言二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力三、為什么說能人和新制是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉四、“人制管理”的用人觀五、“人”與“制”的辯證關(guān)系六、航天科工集團(tuán)用能人、建新制的管理實(shí)踐一、前言(一)人的責(zé)任和使命
2025-02-11 19:46
【總結(jié)】戰(zhàn)略思考的力量——如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分21世紀(jì)三大典型特征及我們的對(duì)策一、21世紀(jì)三大典型特征1、速度:出版、溝通、互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)資本運(yùn)營、產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代……2、變化:中國
2025-02-11 20:14
【總結(jié)】如何提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)戰(zhàn)略營銷實(shí)務(wù)李永春企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的三個(gè)層次?1、直接競(jìng)爭(zhēng)力,即直接作用于市場(chǎng)、顧客和供應(yīng)者的各種因素的好壞強(qiáng)弱,它包括滿足顧客與供應(yīng)者要求的一系列因素。主要包括產(chǎn)品、價(jià)格、渠道和促銷等因素。?2、前提性競(jìng)爭(zhēng)力,這主要
2025-02-11 20:24
【總結(jié)】LOGO第四章企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力浙江工商大學(xué)v學(xué)習(xí)目標(biāo):通過本章的學(xué)習(xí),主要了解企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義、特征以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別和判定標(biāo)準(zhǔn),理解并掌握企業(yè)文化與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系、企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的重要意義、用優(yōu)秀企業(yè)文化打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本原則以及構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。v關(guān)鍵概念:核心競(jìng)爭(zhēng)力
2025-02-23 15:04
【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)戰(zhàn)略李蕾管理學(xué)博士中央黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)部《現(xiàn)代企業(yè)管理研究》課程本講核心內(nèi)容?戰(zhàn)略認(rèn)知?戰(zhàn)略管理過程?打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力第一部分?戰(zhàn)略認(rèn)知?戰(zhàn)略管理過程?打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的初始含義主體:軍隊(duì)組織目的:克敵制勝內(nèi)容:用兵之道企業(yè)管理中的戰(zhàn)略主體:
2025-02-11 20:23
【總結(jié)】1、氣度恢宏——胸襟開闊,有彈性,能包容;2、有才干——有能力,講效率,做事徹底;3、合作精神強(qiáng)——待人友善,有團(tuán)隊(duì)精神,肯配合別人;4、可靠——值得信賴,富有良心;5、決心強(qiáng)——工作勤奮,有干勁;6、公正民主
2025-04-06 14:28
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力上海同濟(jì)大學(xué)莫少昆莫少昆?新加坡華新世紀(jì)企業(yè)管理研究院院長?新加坡國立大學(xué)企業(yè)管理學(xué)院客座教授?芬蘭赫爾辛基大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院EMBA杰出客座教授?清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院EMBA特聘教授?北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA企業(yè)戰(zhàn)略客座教授?曾任新加坡
2025-04-06 13:56
【總結(jié)】質(zhì)量經(jīng)營與核心競(jìng)爭(zhēng)力什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力?(corepetence)1990,Prahalad和Hamel研究日本公司時(shí)提出:每個(gè)產(chǎn)業(yè)都有一個(gè)共同的圓心——核心競(jìng)爭(zhēng)力。佳能公司光、圖象、微處理一體化的能力索尼公司微縮能力本田公司發(fā)動(dòng)機(jī)能力1996,Sanche
2025-02-26 12:34
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理主講:張利學(xué)知識(shí),表意識(shí)反復(fù)練習(xí)關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(1)習(xí)技能,潛意識(shí)+學(xué)習(xí)?學(xué)什么學(xué)規(guī)律,找感覺關(guān)于學(xué)習(xí)的思考(2)?怎么學(xué)跳出行業(yè),實(shí)踐,案例心誠求之,雖不中,不遠(yuǎn)矣!未有學(xué)養(yǎng)子而后嫁者也!
2025-01-20 21:48
【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——范式與經(jīng)驗(yàn)一:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、問題的提出?中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:短缺經(jīng)濟(jì)成舊夢(mèng)(過剩時(shí)代多數(shù)行業(yè)已陷入過度競(jìng)爭(zhēng)格局)國際行業(yè)與企業(yè)壓倒性優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、資本、管理、機(jī)制等方面)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在WTO面前凸現(xiàn):大多疲弱狀態(tài)、尚且強(qiáng)大者
2025-02-11 19:44
【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——范式與經(jīng)驗(yàn)2023年1月18日一:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、問題的提出?中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:短缺經(jīng)濟(jì)成舊夢(mèng)(過剩時(shí)代多數(shù)行業(yè)已陷入過度競(jìng)爭(zhēng)格局)國際行業(yè)與企業(yè)壓倒性優(yōu)勢(shì)(技術(shù)、資本、管理、機(jī)制等方面)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力在
2025-02-11 19:52
【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與運(yùn)營管理-從戰(zhàn)略視角看運(yùn)營管理一、引言核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么??討論:?過去,我(們)的企業(yè)為什么能夠得到市場(chǎng)的認(rèn)同??現(xiàn)在,這些得到市場(chǎng)認(rèn)同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還存在嗎??未來,這種情況會(huì)出現(xiàn)什么樣的變化?為什么?民營制造企業(yè)問題?規(guī)模經(jīng)濟(jì)的悖論?國際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況?背后的追兵-新創(chuàng)業(yè)企業(yè)(過去
2025-02-11 20:03
【總結(jié)】企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——范式與經(jīng)驗(yàn)2023年1月18日和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTING,米黎鐘博士(資深咨詢師、總咨詢師助理)一:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1、問題的提出?中國企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力:短缺經(jīng)濟(jì)成舊夢(mèng)(過剩時(shí)代多數(shù)行
【總結(jié)】競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告大綱大綱:●企業(yè)整體對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力的影響●影響競(jìng)爭(zhēng)力的因素●競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)構(gòu)因素分析●創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)分析●如何提升競(jìng)爭(zhēng)力●如何維持長期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)●缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)會(huì)導(dǎo)致之后果企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析與提升競(jìng)爭(zhēng)力
2025-03-05 00:22
【總結(jié)】品牌建設(shè)與提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力主講:葉建華博士二O一0年十二月十四日主講人簡介工商管理博士、著名品牌管理專家、實(shí)戰(zhàn)派營銷專家、國際注冊(cè)高級(jí)營銷咨詢師、中國首批獲得國際資格認(rèn)證的高級(jí)管理咨詢顧問、北大縱橫管理咨詢集團(tuán)合伙人、中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)高級(jí)管理咨詢顧問、品牌中國產(chǎn)
2025-02-06 21:19