企業(yè)核心競爭力—范式與經(jīng)驗(yàn)-wenkub
2023-03-02 19:52:27 本頁面
【正文】 企業(yè)競爭力在 WTO面前凸現(xiàn)：大多疲弱狀態(tài)、尚且強(qiáng)大者有長期競 爭力的也不多。在這種情況下，把企業(yè)生存和發(fā)展的希望寄托在任何一具體的產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、系統(tǒng)職能上，都是不可靠的，甚至是危險的。 核心競爭力經(jīng)典含義與特性 ? ：“ Core petencies are the collective learning in the anization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate multiple streams of technologies” 根據(jù)對全文精神的通篇理解，我們把該定義譯為：企業(yè)的核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機(jī)結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識”。 和君創(chuàng)業(yè)對企業(yè)競爭力作如下定義：企業(yè)競爭力是企業(yè)在競爭環(huán)境下，抗衡甚而超越現(xiàn)實(shí)的和潛在的競爭對手，求得生存和發(fā)展的系統(tǒng)能力。 ，企業(yè)要求得長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展，只有一條路，那就是：培育、壯大和維持競爭力。 三者的基本關(guān)系是：企業(yè)理念 、 文化 、制度和機(jī)制 ， 識別 、 養(yǎng)育和生成企業(yè)的核心專長和核心能力；企業(yè)的核心專長和核心能力衍生出企業(yè)的各種競爭優(yōu)勢 。 二、如何提出戰(zhàn)略命題并辨識、發(fā)展核心資源與能力 —— 兩個行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略案例 A案例：旅行社行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略的確定 共同的命運(yùn)－看透行業(yè) 我們一直在筑底－－企業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)的還原 企業(yè)戰(zhàn)略難題與命題的提出 使命與戰(zhàn)略定位 基于資源的戰(zhàn)略觀 核心能力 事業(yè)領(lǐng)域與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) 差異與共享 “九張牌打通價值鏈” “鐵三角”撐起全國性網(wǎng)絡(luò) 1 讓職能部門和業(yè)務(wù)單元處于戰(zhàn)略管理狀態(tài) 1文化綱領(lǐng) B案例：移動運(yùn)營商的行業(yè)分析與企業(yè)戰(zhàn)略 項(xiàng)目要求 對主題的理解 基本思路與研究內(nèi)容
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