企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力講座-wenkub
2023-04-25 14:20:30 本頁(yè)面
【正文】 ? 個(gè)人愿景與集體愿景 ： 2023/4/17 Marketing 瑞波 Flow 18 響應(yīng)組織愿景塑造自身未來(lái) 第一節(jié)：愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：愿景與戰(zhàn)略目標(biāo) 一、愿景的確定： 邊界 創(chuàng)業(yè)者和公司內(nèi)部關(guān)鍵利益相關(guān)者在公司可預(yù)見的未來(lái)希望成就的水 平或者達(dá)成的目標(biāo)，經(jīng)過(guò)客觀慎重的論證，得到關(guān)鍵利益相關(guān)者的普遍認(rèn)同， 并以直觀、形象、有吸引力的方式表達(dá)出來(lái)，便成為公司的愿景（ Vision) 自得其樂： 縣白酒廠 偏安一隅 地區(qū)集團(tuán)： 地域擴(kuò)張： 一線白酒 全方位拓展： 聯(lián)想 業(yè)務(wù)邊界 地域邊界 窄 寬 窄 寬 ? 是用戶決定企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)營(yíng)什么。 Strategy 瑞波 Flow 三、戰(zhàn)略評(píng)價(jià) （ Strategy evaluation） 是公司戰(zhàn)略管理過(guò)程的最后階段。 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)：戰(zhàn)略管理的過(guò)程 一、 戰(zhàn)略制定（ Strategy formulation)： 包括：首先識(shí)別企業(yè)原來(lái)的 愿景、使命、戰(zhàn)略及其賴以建設(shè)的假設(shè)是什么。 差別化： 企業(yè)通過(guò)何種方式或方式組合，如形象塑造、定制化、定價(jià)、 產(chǎn)品風(fēng)格、售后服務(wù)等，能夠做到與眾不同。戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)者能從系統(tǒng)角度預(yù)測(cè)某一參與人的行為或某一特定的干擾給競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)帶來(lái)的后果，以及如何造就穩(wěn)定的動(dòng)態(tài)平衡的新模式。企業(yè)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力 講座 李瑞波 戰(zhàn)略的目標(biāo) Strategy 瑞波 Flow ? 自然競(jìng)爭(zhēng)：是漸變的互動(dòng)方式，是自發(fā)的適應(yīng)性行為。 我們應(yīng)該尊重、理解自然競(jìng)爭(zhēng)，自然競(jìng)爭(zhēng)與其交互模式，是一切戰(zhàn)略賴以立足的基礎(chǔ) 。 經(jīng)濟(jì)邏輯： 即利潤(rùn)從何而來(lái)的清晰思路，他是利潤(rùn)的支點(diǎn)。 備注： 戰(zhàn)略 形成的過(guò)程，是系統(tǒng)的情報(bào)收集、理性的分析計(jì)算和縝密的推演相結(jié)合 的過(guò)程，者這個(gè)過(guò)程中，決策者既要對(duì) 自己誠(chéng)實(shí) ，又需要有超凡的洞察力和 想象力，同時(shí)還能夠促進(jìn)溝通，彌合分歧達(dá)成愿景、目標(biāo)和戰(zhàn)略的一致認(rèn)識(shí)。是經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)總結(jié)的過(guò)程。正是，也僅僅是那些愿意購(gòu)買商品或服務(wù)的用戶將資源轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)富，將物品轉(zhuǎn)變?yōu)樯唐贰Ｓ脩羰瞧髽I(yè)的基礎(chǔ)，是用戶決定了企業(yè)的存在。 Strategy 瑞波 Flow 第二節(jié)：使命與責(zé)任 ? 企業(yè)使命 （ Mission） ： ? 企業(yè)存在的理由，或企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的 責(zé)任，反映所有者和其他利益相關(guān)者的價(jià)值觀、期望和核心理念。 產(chǎn)業(yè)邊界取決于分析的意圖以及對(duì)周邊環(huán)境的相關(guān)程度的判斷。 ? 財(cái)務(wù)資源：比如資本 、 現(xiàn)金 、 債權(quán)債務(wù) 、 出資人 (股東 、 銀行等 )。 ? 核心能力本身無(wú)法買賣 ， 只能在企業(yè)內(nèi)部培育 。 ? 核心能力不會(huì)因使用而消滅 。 – 不可替代性：是否能夠超越對(duì)手已有的能力？ – 路徑依賴性：依賴于原有的資源才可以發(fā)揮作用；需要長(zhǎng)期的積累。 Strategy 瑞波 Flow 稀缺性 可獲利性 需求 價(jià)值創(chuàng)造 區(qū)域 第三節(jié)：企業(yè)資源的識(shí)別與價(jià)值評(píng)估 ? 需求 – 該資源能否生產(chǎn)出符合顧客需要而且非常愿意購(gòu)買的產(chǎn)品？ – 該資源是否有助于形成產(chǎn)品 /服務(wù)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ – 是否存在能為顧客提供更多價(jià)值的可替代產(chǎn)品或資源？ ? 稀缺性 – 該資源是獨(dú)有的嗎？ – 該資源難以復(fù)制嗎？ ? 獲利性 – 誰(shuí)能夠享有該資源生產(chǎn)的價(jià)值？ Strategy 瑞波 Flow 第三節(jié)：企業(yè)資源的識(shí)別與價(jià)值評(píng)估 ? 假設(shè)你是一家快餐店的經(jīng)理，你的老板給你確定了一個(gè)目標(biāo)：從今年 1月 1日到 6月 30日之間，在利潤(rùn)維持去年同期水平的基礎(chǔ)上，將銷售額相對(duì)去年同期提高 18%。 戰(zhàn)略決策 過(guò)程的組織與優(yōu)化 第六章 Strategy 瑞波 Flow 一 . 問題的識(shí)別 : (一 )差距分析 (二 )把問題分類 :結(jié)構(gòu)性問題 非結(jié)構(gòu)性問題 二 . 確定解決問題的標(biāo)準(zhǔn) 三 .提出解決問題的方案 四 .對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià) : 風(fēng)險(xiǎn)偏好、經(jīng)驗(yàn) 五 .決策的實(shí)施與評(píng)價(jià) (一 )差距分析 : 問題的識(shí)別過(guò)程是一個(gè)差距分析的過(guò)程。 一 . 問題的識(shí)別 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：?jiǎn)栴}的識(shí)別與陳述 ? 結(jié)構(gòu)性問題應(yīng)該用程序化的方法加以解決 ? 程序化方法： ? 政策：指導(dǎo)思想、原則或出發(fā)點(diǎn) ? 規(guī)則：管理者在解決問題時(shí)何種情況下應(yīng)該如何處理的規(guī)定； ? 步驟與程序：解決問題時(shí)的順序，即先做什么，后做什么的規(guī)定 結(jié)構(gòu)性問題 的程序化解決方法 Strategy 瑞波 Flow 第一節(jié)：?jiǎn)栴}的識(shí)別與陳述 半結(jié)構(gòu)性問題 建議適當(dāng)、有限授權(quán)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)信息和具體情況，選擇合適的步驟、方法，尋求最佳方案，在有限空間內(nèi)靈活處理 。 ? 財(cái)務(wù)效應(yīng)：資本市場(chǎng)的反應(yīng)，稅收籌劃，資金杠桿等。 在明確決策標(biāo)準(zhǔn)后，依照標(biāo)準(zhǔn)與資源能力限制原則，把標(biāo)準(zhǔn) 排序，決策者提出基本準(zhǔn)則，并保證該準(zhǔn)則能夠有效實(shí)施： 參與者提出方案。 生存與發(fā)展 第七章 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 安全保障 核心競(jìng)爭(zhēng)力 驅(qū)動(dòng)發(fā)展 Strategy 瑞波 Flow 蓄水池 兩個(gè)世界 500強(qiáng)企業(yè)的締造者稻盛和夫?qū)ζ髽I(yè)家的忠告 Strategy 瑞波 Flow 核心競(jìng)爭(zhēng)力 企業(yè)所具備的獨(dú)特的、持續(xù)的配置資源獲得更高價(jià)值 為企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的驅(qū)動(dòng)力。 古人云：大道無(wú)形 ， 含義即在于此 。 ? 讓企業(yè)能夠取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的核心能力 核心競(jìng)爭(zhēng)力 第二節(jié)： 核心能力（ Core Competence） Strategy 瑞波 Flow 能力： 是公司運(yùn)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)中有效地配置和使用資源去創(chuàng)造價(jià)值的力量。 – 經(jīng)濟(jì)威懾性：早期大規(guī)模投入構(gòu)成進(jìn)入壁壘。 Peter Drucker 名言 Strategy 瑞波 Flow 演講完畢，謝謝觀看！ 。 Henry M
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