宮迅偉-高層供應(yīng)鏈采購管理領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)-wenkub
2023-02-10 03:49:24 本頁面
【正文】 什么是價值 一個領(lǐng)導(dǎo)者可以做什么 發(fā)現(xiàn)并評估組織和供應(yīng)相關(guān)的機構(gòu)和風(fēng)險 評估風(fēng)險 Contents 目錄 02 03 04 05 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險 ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 01 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？ 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 使命：為什么這個組織會存在 發(fā)展戰(zhàn)略 將供應(yīng)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略相統(tǒng)一 Contents 目錄 02 03 04 05 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險 ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 01 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？ 組織協(xié)同的重要性 領(lǐng)導(dǎo)者在組織協(xié)同中作用 權(quán)益人是誰 建立內(nèi)部協(xié)同 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？ 信譽的內(nèi)容 對供應(yīng)管理的目前看法和預(yù)期看法是什么 領(lǐng)導(dǎo)者如何傳達(dá)愿景 領(lǐng)導(dǎo)一個溝通和交流計劃 領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格 Contents 目錄 02 03 04 05 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險 ——如何保證組織前進(jìn)的方向？ 01 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 領(lǐng)導(dǎo)與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導(dǎo)者？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 鼓勵技巧 影響和影響技巧 全球領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格和影響 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 垂直關(guān)系 水平關(guān)系 建立聯(lián)盟 領(lǐng)導(dǎo)或者參與到團(tuán)隊中 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 矛盾和矛盾的解決 改變組織的八個步驟 維持動力 Contents 目錄 02 03 04 05 設(shè)定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團(tuán)隊達(dá)成組織目標(biāo)？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標(biāo)？ 評估、降低并控制供應(yīng)風(fēng)險 ——如何保證
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