宮迅偉-高層供應鏈采購管理領導力培訓-資料下載頁
2025-01-22 03:49本頁面
【正文】 分析 確定培訓及發(fā)展的需求 發(fā)展供應管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？ 團隊建設：領導力、決策力、影響力、折中性 戰(zhàn)略規(guī)劃技能：劃定項目范圍、目標設定及執(zhí)行 溝通技能：演講、公眾演說、傾聽和寫作能力 廣泛的財務技能：成本核算及建立商務案例 技術水平：網(wǎng)上來源分析及市場洞察力 發(fā)展供應管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？ 人際關系管理技能 :道德規(guī)范、關系促進、沖突化解、有創(chuàng)意地解決問題 設計并計劃培訓方案 培訓類型 培訓、成本效率以及績效考評 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達成目標的策略技術手段？ 供應管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標？ 發(fā)展供應管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？ 評估供應管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關鍵點？ 組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標的實現(xiàn)？ 評估供應管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標？ 部門工作應當符合組織整體目標的要求 確定部門管理的效力 評估標準能夠改進工作，并提供早期預警信息 制訂激勵機制以改善工作業(yè)績 評估供應管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標？ 確定改進工作所需要的資源 確定是否能夠創(chuàng)造價值 ：把標準和目標結(jié)合起來 評估外包的供應鏈管理部門的作用 ：進行部門級評估 評估供應管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標？ 第一步：確立部門的目標 第二步：明確取得成功的標準 第三步：確定考核事項 第四步：選擇并執(zhí)行合適的數(shù)據(jù)采集方法 第五步：對結(jié)果進行管理和控制 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關鍵點？ 事前控制 事中控制 事后控制 Contents 目錄 02 03 04 05 開發(fā)戰(zhàn)略尋源采購流程 ——達成目標的策略技術手段？ 供應管理組織結(jié)構(gòu)的人員配備 ——如何配備人員實現(xiàn)組織目標？ 發(fā)展供應管理人才 ——如何提升能力保證實現(xiàn)組織目標？ 評估供應管理部門的工作績效 ——是否實現(xiàn)了目標？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 ——如何控制采購運作關鍵點？ 組織和構(gòu)建供應管理基礎結(jié)構(gòu) ——如何保證組織目標的實現(xiàn)？ 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 —如何控制采購運作關鍵點？ 內(nèi)部環(huán)境控制 美國 2023 SarbanesOxley(SOX)法案 建立內(nèi)部控制并確保合規(guī)性 —如何控制采購運作關鍵點？ 代理和授權 影響招標進行的法規(guī) 知識產(chǎn)權法律和法規(guī) 雇傭法 Thank You 演講完畢，謝謝觀看！
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