供應(yīng)鏈采購的流程管理-wenkub
2023-02-10 09:29:49 本頁面
【正文】 節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 2．用戶調(diào)查法（ Users’ expectation） 缺點： （ 1）在調(diào)查中顧客有時不配合調(diào)查，影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。在預(yù)測中，應(yīng)考慮各個方面的偏差使 預(yù)測結(jié)果更準(zhǔn)確。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 1．德爾菲法 (Delphi Method) （ 2）德爾菲法的原則 ①問題要集中，如預(yù)測某產(chǎn)品需求，不能一次給出好幾種 產(chǎn)品的情況要求專家預(yù)測。待多次反復(fù)進(jìn)行后，專家的意見漸漸一致了，就得出了預(yù)測結(jié)果。采購需求預(yù)測的主要目標(biāo)是預(yù)測獨立需求庫存。 3．采購訂單：訂單安排、訂單追蹤與稽核。其次手冊說明了完成一項任務(wù)所需的步驟和活動，從而能夠使任務(wù)更具一致性和流暢性。企業(yè)的經(jīng)營運作的不同環(huán)節(jié)有其相對應(yīng)的作業(yè)流程，在這里我們只討論與采購相關(guān)的采購作業(yè)流程及其作業(yè)流程手冊。 第一節(jié) 采購作業(yè)流程概述 一、采購作業(yè)流程的含義與意義 （一）采購作業(yè)流程的含義 采購作業(yè)流程 (Operation Process of Procurement)，就是詳細(xì)闡述采購部門職責(zé)或任務(wù)的運營指南，是采購管理中最重要的部分之一，是采購活動具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。一份良好的流程手冊往往比策略手冊的內(nèi)容更加廣泛和詳細(xì)，因此會使運營更為有效。 4．進(jìn)貨管理：進(jìn)貨方式選擇、接收并檢驗收到的貨物、 結(jié)清發(fā)票并支付貨款。需求預(yù)測的基本步驟如圖 34所示。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 1．德爾菲法 (Delphi Method) （ 1）德爾菲法的特點 ①匿名性：由于專家是背靠背提出各自的意見，因而可以 避免專家之間的相互影響。 ②不能將調(diào)查小組的意見強加于專家，防止誘導(dǎo)。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 1．德爾菲法 (Delphi Method) （ 3）德爾菲法預(yù)測的步驟如下： ①設(shè)計調(diào)查問卷； ②選擇調(diào)查專家； ③征詢專家意見； ④綜合歸納分析結(jié)果； ⑤再反復(fù)進(jìn)行調(diào)查； ⑥提出預(yù)測結(jié)論。 （ 2）顧客購買意圖容易隨著一些新的情況，出現(xiàn)而發(fā)生變化。 (3)匯集了各主管的豐富經(jīng)驗與聰明才智。常用于制定長期規(guī)劃以及 開發(fā)新產(chǎn)品預(yù)測。 缺點： 容易受個人偏見的影響。 ②根據(jù)回歸系數(shù)來確定回歸方程。模型的基本形式為： 預(yù)測值與實際值之間偏差為： nn xbxbxbby ????? ?22110? ? ?nLiyye iii ,2,1? ???第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 2．時間序列預(yù)測 (Time Series Forecasting Method) （ 1）指數(shù)平滑法 (Single Exponential Smoothing) 指數(shù)平滑法 是通過對加權(quán)移動平均的權(quán)數(shù)加以改進(jìn)，能提供良好的短期預(yù)測精度。當(dāng)產(chǎn)品需求既不快速增長也不快速下降，且不存在季節(jié)變動影響時，移動平均可以有效地消除預(yù)測中的隨機變動。事件的發(fā)展，從一種狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪环N狀態(tài)，稱為狀態(tài)轉(zhuǎn)移。 在事件的發(fā)展變化過程中，從某一種狀態(tài)出發(fā)，下一時刻轉(zhuǎn)移到其他狀態(tài)的可能性，稱為狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率，是用統(tǒng)計特性描述隨機過程的狀態(tài)轉(zhuǎn)移。 PSKS ?? )0()(第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 4．鮑克斯一詹金斯法 (BoxJenkins) 鮑克斯一詹金斯法 是美國學(xué)者鮑克斯和英國統(tǒng)計學(xué)家詹金斯，于 1976年提出的 ARMA／ ARIMA模型，是一種自回歸分析方法。 ? ?? ii YWY第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 6．協(xié)同預(yù)測 (Synergy Forecasting) 協(xié)同預(yù)測 是指供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)上的各企業(yè)在共同的交互平臺上信息共享，共同預(yù)測，見圖 35。 (2)接收余量需求計劃。 (2)分析并確定生產(chǎn)需求的余量。 (3)確定社會供應(yīng)群體的可利用認(rèn)證容量。 (3)確定認(rèn)證余量認(rèn)證計劃。 (3)熟悉準(zhǔn)備供應(yīng)商群體供應(yīng)信息資料。 第三節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購計劃編制環(huán)節(jié) 四、采購計劃的制定 （二）訂單計劃的制定 3．計算訂單容量 (1)分析物料供應(yīng)資料。 第三節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購計劃編制環(huán)節(jié) 四、采購計劃的制定 （二）訂單計劃的制定 4．制訂訂單計劃 (1)對比訂單需求量與訂單容量。 第三節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購計劃編制環(huán)節(jié) 一、認(rèn)證準(zhǔn)備 （一）熟悉需要認(rèn)證的物料項目 （二）價格預(yù)算 （三）研究項目質(zhì)量需求標(biāo)準(zhǔn) （四）了解項目的需求量 （五）準(zhǔn)備好物料認(rèn)證所需的資料 第四節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購認(rèn)證環(huán)節(jié) 二、初選供應(yīng)商 （一）確定社會供應(yīng)群體范圍 （二）研究供應(yīng)商提供的資料，并向相關(guān)供應(yīng)群體 發(fā)調(diào)查問卷 （三）實地考察供應(yīng)商 （四）與供應(yīng)商進(jìn)行談判 （五）發(fā)放認(rèn)證說明書 （六）供應(yīng)商提供改善報告 （七）供應(yīng)商參與競標(biāo) （八）選定三個以上初選供應(yīng)商 第四節(jié) 采購作業(yè)流程之 采
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1