【正文】 四、采購計劃的制定 （一）認(rèn)證計劃的制定 1．準(zhǔn)備認(rèn)證計劃 (1)接收由開發(fā)部門提交的開發(fā)批量計劃。 (2)計算供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量。 (2)接收由生產(chǎn)部門提交的生產(chǎn)需求計劃。 (4)確定總體剩余訂單容量。 4．供應(yīng)商績效評估。 第五節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購訂單確定環(huán)節(jié) 二、采購中經(jīng)常涉及的采購單證 無論是采購傳統(tǒng)的單證管理手段，還是現(xiàn)代的電子化單證管理手段，在采購訂單環(huán)節(jié)中均會涉及到以下的采購單證： （一）采購?fù)ㄖ獑? （二）征求建議書 （三）采購訂單 第五節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購訂單確定環(huán)節(jié) 一、進(jìn)貨方式 （一）自提進(jìn)貨 其工作步驟如下： 1．貨物清點(diǎn)環(huán)節(jié)管理。 第六節(jié) 采購作業(yè)流程之 進(jìn)貨管理與管理評價環(huán)節(jié) 一、進(jìn)貨方式 （三）委托外包進(jìn)貨 委托外包 ，就是把進(jìn)貨管理的任務(wù)和進(jìn)貨途中的風(fēng)險都轉(zhuǎn)移給第三方物流公司。要落實到包裝、裝卸、運(yùn)輸、儲存各個具體環(huán)節(jié)中去、制定措施、嚴(yán)格管理監(jiān)督，保證整個進(jìn)貨過程不出現(xiàn)安全事故。 2．評價供應(yīng)商績效的一個主要問題是評價和反饋的頻率。所以，進(jìn)貨方案的好壞，進(jìn)貨管理效果的好壞，也應(yīng)當(dāng)用 總成本最小 作為評價的標(biāo)準(zhǔn)。 2．對于進(jìn)貨難度小和風(fēng)險小的進(jìn)貨任務(wù) 首選是供應(yīng)商送貨進(jìn)貨方式。 5．驗收入庫環(huán)節(jié)的管理。 （ 2）縮短了從發(fā)現(xiàn)需求到發(fā)送需求再到接收訂單之間的時間。 (4)制訂訂單計劃。 (3)確定訂單需求量。 (2)綜合平衡。 第三節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購計劃編制環(huán)節(jié) 四、采購計劃的制定 （一）認(rèn)證計劃的制定 2．認(rèn)證需求 (1)分析開發(fā)批量計劃。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 5．組合預(yù)測 (Combination Forecasting) 式中： Y—— 綜合預(yù)測值，即經(jīng)組合處理后的最終預(yù)測值； Yi—— 第 i種預(yù)測方法獲得的預(yù)測值； Wi—— 第 i種預(yù)測方法賦予的權(quán)重系數(shù)。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 3．馬爾柯夫預(yù)測 (Markov Forecasting Model) （ 2）狀態(tài)轉(zhuǎn)移概率矩陣。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 2．時間序列預(yù)測 (Time Series Forecasting Method) （ 2）移動平均法 (Simple Moving Average) 移動平均法 是在對時間序列數(shù)據(jù)進(jìn)行分段的基礎(chǔ)上，按數(shù)據(jù)點(diǎn)的順序逐步推移計算其平均數(shù)，并據(jù)此做出預(yù)測。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （二）定量預(yù)測方法 (Quantitative or Statistical Approach) 1．回歸預(yù)測 (Regression Analysis Prediction Method) (1)一元線性回歸預(yù)測模型 (Unary Linear Regression Model) 應(yīng)用步驟 ： ①根據(jù) X、 y現(xiàn)有的實際數(shù)據(jù)和統(tǒng)計資料，把 x、 y作為已知數(shù)，尋找合適的 a、 b回歸系數(shù)。 (2)這種方法預(yù)測的責(zé)任分散。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 2．用戶調(diào)查法（ Users’ expectation） 缺點(diǎn)： （ 1）在調(diào)查中顧客有時不配合調(diào)查，影響調(diào)查結(jié)果的準(zhǔn)確性。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 1．德爾菲法 (Delphi Method) （ 2）德爾菲法的原則 ①問題要集中，如預(yù)測某產(chǎn)品需求，不能一次給出好幾種 產(chǎn)品的情況要求專家預(yù)測。采購需求預(yù)測的主要目標(biāo)是預(yù)測獨(dú)立需求庫存。其次手冊說明了完成一項任務(wù)所需的步驟和活動，從而能夠使任務(wù)更具一致性和流暢性。 第一節(jié) 采購作業(yè)流程概述 一、采購作業(yè)流程的含義與意義 （一）采購作業(yè)流程的含義 采購作業(yè)流程 (Operation Process of Procurement)，就是詳細(xì)闡述采購部門職責(zé)或任務(wù)的運(yùn)營指南，是采購管理中最重要的部分之一，是采購活動具體執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。 4．進(jìn)貨管理：進(jìn)貨方式選擇、接收并檢驗收到的貨物、 結(jié)清發(fā)票并支付貨款。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 1．德爾菲法 (Delphi Method) （ 1）德爾菲法的特點(diǎn) ①匿名性：由于專家是背靠背提出各自的意見，因而可以 避免專家之間的相互影響。 第二節(jié) 采購作業(yè)流程之 采購需求預(yù)測環(huán)節(jié) 二、采購需求的預(yù)測方法 （一）定性預(yù)測方法（ Subjective or Qualitative） 1．德爾菲法 (Delphi Method) （ 3）德爾菲法預(yù)測的步驟如下： ①設(shè)計調(diào)查問卷； ②選擇調(diào)查專家； ③征詢專家意見； ④綜合歸納分析結(jié)果； ⑤再反復(fù)進(jìn)行調(diào)查； ⑥提出預(yù)測結(jié)論。 (3)匯集了各主管的豐富經(jīng)驗與聰明才智。 缺點(diǎn)： 容易受個人偏見的影響。模型的基本形式為： 預(yù)測值與實際值之間偏差為： nn xbxbxbby ????? ?22110