宮迅偉-高層供應鏈采購管理領(lǐng)導力培訓(參考版)
2025-01-24 03:49本頁面
【正文】 高層供應 鏈 采購管理領(lǐng)導力 培訓 主講人：宮迅偉 中國采購供應鏈工作坊領(lǐng)銜主教練 專屬領(lǐng)域：采購與供應鏈 豐富的理論基礎： 上海交通大學自動化學士、 吉林大學國際貿(mào)易專業(yè)進修 天津財經(jīng)學院經(jīng)濟管理專業(yè)研究生 中國人民大學 MBA 個人簡介 實戰(zhàn)的企業(yè)經(jīng)歷： 20年的跨國際工作經(jīng)歷 曾就職于大型國有公 司、外國合資公司、外商獨資公司、大型民營 公司、上市公司；訪問過 20幾個國家，對不同 地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解 15年的 500強采購經(jīng)歷 先后在 DELPHI、 VOLVO、 Daewoo、 HALDEX等歐洲、 美國、亞洲等多個世界 500強公司，任采購經(jīng) 理、采購總經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)、 供應鏈總監(jiān)、總經(jīng)理； 個人經(jīng)歷 真實的榮譽稱號： 中國物流采購聯(lián)合會專家 中國機械工程學會物流分會理事 美國職業(yè)采購經(jīng)理認證 CPM、 CPSM指定授權(quán)培訓師 上海管理科學學會精益六西格瑪委員會專家 美國 CPM/CPSM采購經(jīng)理人認證指定授權(quán)培訓師 德國萊茵公司高級咨詢顧問 在世界 500強企業(yè) DELPHI由于推行 MCIP采購成本管理模式的 卓越工作，獲得美國總部全球總裁特別獎 個人榮譽 授課見證 授課見證 課程目標 通過本次培訓，您將與他人一起分享成功企業(yè)的經(jīng)驗： 全球戰(zhàn)略的制定； 獲取最新的采購思路與方法； 建立最完善的采購組織和戰(zhàn)略； 懂得如何有效運作采購流程； 課程目標 能夠開始戰(zhàn)略尋購和管理； 采購成功的內(nèi)外部因素； 采購團隊的建設和輔導； 采購業(yè)績評估及采購流程的自我評估 Contents 目錄 02 03 04 05 設定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 創(chuàng)建協(xié)同 ——如何帶領(lǐng)團隊達成組織目標？ 獲取承諾：激勵并鼓舞員工 ——如何自動自發(fā)實現(xiàn)組織目標？ 評估、降低并控制供應風險 ——如何保證組織前進的方向？ 01 制定商業(yè)計劃 ——如何有條不紊地實現(xiàn)組織目標？ 領(lǐng)導與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導者？ 領(lǐng)導與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導者？ 什么是領(lǐng)導力、執(zhí)行力 領(lǐng)導者應該干什么 領(lǐng)導力理論 行動激勵者 六種領(lǐng)導風格 什么是管理 領(lǐng)導與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導者？ 領(lǐng)導力效用的情境權(quán)變模型 領(lǐng)導力效用的勝任素質(zhì)模型 領(lǐng)導力就是關(guān)注結(jié)果 變革型領(lǐng)導 集中模式 領(lǐng)導與管理 ——做一個管理者還是一個領(lǐng)導者？ 管理者該干什么 管理的理論 激勵理論 管理風格 團隊及團隊合作 供應流程管理 設定方向 ——如何指引組織發(fā)展方向？ 1．創(chuàng)建一個基于價值的組織
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