【正文】 自領域項目分塊的計劃和預算編制，設計（或外部設計協(xié)調），招投標和評標以及合同會審組織，項目分塊執(zhí)行過程中的時間、質量和進度控制，以及項目分塊執(zhí)行過程中的信息管理和合同管理，及執(zhí)行過程中的相關協(xié)調工作。 ? 負責各自領域項目分塊所需物資或設備采購要求（技術參數(shù)等）的編制，相關供應商尋找、選擇、詢價、議價和具體采購 ? 負責技改方案的編制、組織實施 ? 項目合同檔案和技術檔案管理 項目工程部 注：是否決定立項、是否由項目工程部來負責項目實施，按照“新投資的一般交給項目工程部，下面實施不了的一般交給 項目工程部”的原則，根 據(jù)實際情況考慮是否立項申報并交項目工程部實施 設備維修班 配電室 鍋爐房 ? 氨制冷、溴化鋰、空壓機操作維護 ? 制冷和空調設備的維修 ? 鍋爐維護和維修 ? 上煤、出渣、爐前監(jiān)控等產熱的具體工作 設備機房 ? 電路巡檢維護 ? 電器維修 ? 電氣焊提供 ? 給排水設備維修和管道維修 ? 負責除鍋爐、制冷空調、電路以外工程設備的（空壓機等）巡查、維修和保養(yǎng) 、 ? 工程運轉、維護、維修過程中的技術支持和培訓，以及相關技術檔案保存 工程技術員 項目經理 ? 負責立項項目實行全過程管理和協(xié)調工作，從招標開始，到項目實施過程中 項目質量、成本和進度控制。工程科負責提供維修服務。 ? 負責各自領域項目分塊所需物資或設備采購要求（技術參數(shù)等）的編制，相關供應商尋找、選擇、詢價、議價和具體采購 ? 項目合同檔案和技術檔案管理 ? 協(xié)助相關公關工作 ? 部門內勤 制冷 空調 物流 裝修 信息化建設 原工程部崗位設置及編制 工程部部門經理 設備維修班長 鍋爐房班長 水處理班班長 助理 設備機房班長 計劃班班長 1 1 1 1 1 注：數(shù)字標于左上角表示該科室的人員合計，標于右下角表示該崗位的人員編制狀況 總計 32人 統(tǒng)計員 保管員 溴化鋰操作工 空壓機操作工 氨制冷操作工 化驗員 出渣工 爐前工 上煤工 維修電工 值班電工 給排水設備維修工 管道維修工 空壓機維修工 制冷維修工 鍋爐維修工 空調維修工 氣焊工 電焊工 1 配電室班長 3 2 7 1 10 6 1 3 原項目部崗位設置及編制 項目部部門經理 行政管理 水 土建 工程師 工藝 強電 1 注：數(shù)字標于左上角表示該科室的人員合計，標于右下角表示該崗位的人員編制狀況 總計 18人 高壓配電 低壓配電 奶粉工藝技術 紙箱工藝技術 液態(tài)奶工藝技術 施工測量 水處理 施工管理 污水 排水 給水 上煤系統(tǒng) 消防水 鍋爐自控 鍋爐設備 鍋爐水處理 制圖專員 公共關系專員 檔案管理員 鍋爐 項目部助理 制冷主機技術 制冷輔機技術 輸變電 照明技術 空調末端技術 空調自控技術 制冷自控技術 空調主機技術 外裝修技術 內裝修技術 信息系統(tǒng)技術 機械設備技術 網(wǎng)絡/硬件技術 技術 鋼結構技術 制冷 空調 物流 裝修 信息化建設 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 3 2 3 新的組織架構下，將原工程部和項目部的功能合并，并進行內部重組，形成新的項目工程部，其內部結構、功能及崗位主要作了以下調整 1 3 4 5 ? 取消原工程部計劃班和原項目部的行政科，各設相應的內勤崗位，主要職能包括原工程部和項目部的內勤、備品備件庫管理、統(tǒng)計、工作計劃編排和協(xié)助調度、公關協(xié)助、水電費繳納等工作，其直屬部門經理管理 ? 電氣焊工統(tǒng)稱焊工，負責為集團各生產廠的所有焊接工作提供統(tǒng)一服務 ? 管道工負責所有廠區(qū)和辦公區(qū)域的管道（給排水、風道等）的巡檢維護和維修，同時也負責給排水設備的維修和保養(yǎng) 6 ? 考慮到工程技術的重要性，建議增加工程技術員崗位，負責工程運轉、維護、維修過程中的技術支持和培訓，以及相關技術檔案保存 ? 原工程部設備維修班負責的各工廠非工藝非公用設備維護的工作下放到各個生產廠自己的保全組負責；原工程部設備維修班負責的集團公共區(qū)域設施的維修，轉由總經辦新設立的電氣維修工負責。 新的項目工程部崗位設置 工程經理 設備維修班長 鍋爐房班長 設備機房班長 1 1 1 1 注：數(shù)字標于左上角表示該科室的人員合計，標于右下角表示該崗位的人員編制狀況 項目工程部部門經理由新疆事業(yè)部經理兼任 統(tǒng)計員 制冷操作工 水處理化驗員 司爐工 電工 管道工 設備維修工 焊工 配電室班長 3 1 7 1 10 6 11 3 1 8 3 1 1 技術經理 水工程專員 土建工程專員 工藝工程專員 強電工程專員 鍋爐工程專員 制冷工程專員 空調工程專員 裝修工程專員 1 1 3 2 1 1 1 3 項目工程部經理 1 工程技術員 2 項目經理 n 新的項目工程部崗位編制及職責 部門名稱 項目工程部 本部門職位設置總數(shù)（個） 26 本部門總人數(shù)（個） 51 職位名稱 崗位類別 職位人數(shù) 主要崗位職責 部門經理 管理序列 主持所需要水電氣的生產和服務提供、主持已確認投資項目的具體實施和過程監(jiān)控 項目經理 管理序列 1 具體組織已確認投資項目的實施和過程監(jiān)控 技術經理 管理序列 1 組織項目的技術論證、項目實施過程中的技術咨詢等工作，培養(yǎng)、管理各項目技術人才 工程經理 管理序列 1 具體組織為各生產廠所需要水電氣的生產和提供服務 工程技術員 專業(yè)序列 2 負責工程運轉、維護、維修過程中的技術支持和培訓，維修計劃編排和協(xié)助調度 工程科統(tǒng)計員 專業(yè)序列 1 負責接收來自項目科的技術資料和供應商檔案，部門內勤、統(tǒng)計核算、技術和項目檔案保管、項目合同管理，水電費繳納 項目科統(tǒng)計員 專業(yè)序列 1 科室內勤、統(tǒng)計核算、技術和項目檔案保管、項目合同管理，計劃編排 水處理化驗員 專業(yè)序列 1 污水 、 軟水化驗 、 檢測 ， 水處理 ， 備品備件庫管理 、 領料 鍋爐工程專員 專業(yè)序列 1 鍋爐水處理、設備、自控、上煤系統(tǒng)等工程領域的計劃和預算編制，設計（或外部設計 協(xié)調），招投標，項目分塊執(zhí)行過程中的時間、質量和進度控制，以及項目分塊執(zhí)行過 程中的信息管理和合同管理，及執(zhí)行過程中的相關協(xié)調工作；負責該分塊所需物資或設 備采購要求（技術參數(shù)等）的編制，相關供應商尋找、選擇、詢價、議價和具體采購 水工程專員 專業(yè)序列 1 消防水、給排水、污水、水處理領域 土建工程專員 專業(yè)序列 3 土建施工領域，其他同上 工藝工程專員 專業(yè)序列 2 液態(tài)奶、奶粉、紙箱的工藝設備領域，其他同上 強電工程專員 專業(yè)序列 1 高低壓配電、輸變電、照明領域，其他同上 表 3 項目工程部崗位編制及職責表 新的項目工程部崗位編制及職責（續(xù)） 部門名稱 項目工程部 本部門職位設置總數(shù)（個） 26 本部門總人數(shù)（個） 51 職位名稱 崗位類別 職位人數(shù) 主要崗位職責 制冷工程專員 專業(yè)序列 1 制冷主輔機、制冷自控領域，其他同上 空調工程專員 專業(yè)序列 1 空調主機、空調末端、空調自控領域，其他同上 裝修工程專員 專業(yè)序列 3 內外裝修 、 鋼結構領域 設備維修班長 生產操作序列 1 負責組織鍋爐、制冷、空調主機、電路電器、空壓機等非工藝設備的維修 配電室班長 生產操作序列 1 組織對辦公大樓以外區(qū)域的所有電路和電器的保養(yǎng)，保證正常運營 鍋爐房班長 生產操作序列 1 組織鍋爐維護、運轉 設備機房班長 生產操作序列 1 組織制冷和空調設備的維護、運轉和保養(yǎng) 焊工 生產操作序列 1 為集團各生產廠的所有焊接工作提供統(tǒng)一服務 設備維修工 生產操作序列 3 鍋爐、制冷、空調主機、電路電器、空壓機等非工藝設備的維修 管道工 生產操作序列 1 給排水設備維護和維修、管道維護和維修 電工 生產操作序列 3 供電線路巡查、電器維護 司爐工 生產操作序列 11 上煤、出渣和爐前監(jiān)測，鍋爐設備的維護和保養(yǎng) 制冷操作工 生產操作序列 8 制冷和空調主機設備的維護 、 運轉 表 3 項目工程部崗位編制及職責表 目錄 A、定崗定編所對應的組織結構及其職能 B、定崗定編中的崗位序列劃分 C、集團高層、中層管理人員定崗定編方案 D、集團總部職能部門的定崗定編方案 戰(zhàn)略投資部 運行計劃部 項目工程部 品牌營銷部 采購部 質量研發(fā)部 總經辦 財務部 審計部 人力資源部 E、乳業(yè)公司及各事業(yè)部的定崗定編方案 F、專業(yè)公司的定崗定編方案 原集團市場部組織結構及功能 市場部 平面設計室 信息管理室 媒介宣傳室 品牌管理室 市場調研室 市場企劃室 ? 產品包裝設計 ? 對外宣傳設計 ? 廣告發(fā)布與監(jiān)控 ? 宣傳計劃的管理 ? 數(shù)據(jù)統(tǒng)計 ? 專項活動策劃和執(zhí)行 ? 品牌管理維護 ? 新品研發(fā)策劃 ? 市場分析 ? 產品推廣策劃 ? 消費者調研 ? 新品上市調查 ? 競品調查 ? 市場巡查 原集團市場部崗位設置及編制 市場部經理 品牌/培訓經理 設計主管 食品企劃主管 冰淇淋企劃主管 設計經理 企劃經理 助理 連鎖店企劃主管 行政主管 信息管理經理 媒介經理 乳業(yè)企劃主管 食品調研主管 冰淇淋調研主管 調研經理 連鎖店調研主管 乳業(yè)調研主管 1 總計 9人 1 1 1 1 1 2 1 注：數(shù)字標于左上角表示該科室的人員合計，標于右下角表示該崗位的人員編制狀況 新的組織架構下，原市場部進行功能重室，形成新的品牌營銷部，相關功能調整如下 1 2 3 ? 原市場部信息管理室、市場調研室、品牌管理室、市場企劃室的相關功能綜合后，分別由新設立的麥趣爾品牌經理和天山牧場品牌經理負責 ? 原市場部平面設計室功能，融合媒體管理功能，由新設立的設計媒體科負責 ? 設立銷售管理經理，負責銷售政策、銷售價格、經銷商政策的建議提供，負責銷售計劃匯總和制定前的協(xié)調建議提供 新的品牌營銷部組織結構及功能 品牌營銷部 麥趣爾品牌 ? 銷售政策、銷售價格、經銷商政策的建議提供 ? 銷售計劃編制匯總和執(zhí)行監(jiān)控 ? 客戶服務制度建設 ? 售后服務、投訴處理 ? 大客戶管理 ? 新品研發(fā)策劃 ? 產品推廣策劃和實施 ? 品牌宣傳活動策劃和協(xié)調執(zhí)行 ? 品牌管理政策