2-2、劉紅松戰(zhàn)略管理-wenkub
2023-02-08 23:52:21 本頁面
【正文】 1 從短缺經(jīng)濟(jì)向過剩經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 2 從生活必須品時代向耐用消費(fèi)品時代轉(zhuǎn)型 3 從產(chǎn)品時代向服務(wù)時代與體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代轉(zhuǎn)型 4 從粗放型經(jīng)營向精約化經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 5 從人力成本管理向人力資本管理戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 三、企業(yè)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略選擇 戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略制定 A 高瞻遠(yuǎn)矚 B 全局在胸 C 總體推進(jìn) 戰(zhàn)略分層 世界戰(zhàn)略 地緣戰(zhàn)略 國家戰(zhàn)略 民族戰(zhàn)略 區(qū)域戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 個人戰(zhàn)略 D 持續(xù)發(fā)展 計(jì)劃與戰(zhàn)略的比較 計(jì)劃 具體性 實(shí)務(wù)性 操作性 短期性 戰(zhàn)略 方向性 宏觀性 指導(dǎo)性 長期性 E 與時俱進(jìn) 易經(jīng) 變 世界上萬事萬物是變化的 不變 世界上萬事萬物是變化的這一點(diǎn)是不變的 F 臨危處置 孫子兵法： 陷之亡地而后存 置之死地而后生 （破釜沉舟） G 韜略在握 H 術(shù)道統(tǒng)籌 （一）全球化競爭與中國企業(yè)戰(zhàn)略選擇 中國企業(yè)面臨的戰(zhàn)略機(jī)遇 中國企業(yè)走出去戰(zhàn)略 國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移與中國企業(yè)的戰(zhàn)略選擇 資本市場國際化與企業(yè)資本運(yùn)營 貿(mào)易國際化與全球市場的拓展 （二）地緣戰(zhàn)略與中國企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)籌 跨越式發(fā)展戰(zhàn)略 當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)社會結(jié)構(gòu) 西方發(fā)達(dá)國家： 2 → 3 中國 1 → 2 →3 據(jù)國際權(quán)威組織測算：人均 10
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