【正文】 發(fā)展有變慢或低效的癥狀和趨勢 ！ 海通集團初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting ? 領(lǐng)導(dǎo)班子特征和管理風(fēng)格 ? 海通老總有著謹(jǐn)慎務(wù)實、既抓宏觀，又抓微觀，控制欲較強，行為追究實效的管理風(fēng)格； ? 作為企業(yè)締造者，產(chǎn)業(yè)開拓者，老總對企業(yè)的方方面面極為熟悉，故而在各個方面都有足夠的發(fā)言權(quán)，加上他的權(quán)威，致使公司上下對他的依賴性過大，久而久之，下面失去了責(zé)任心和主動性； ? 老總觀念受中國傳統(tǒng)儒家思想影響較深； ? 以老總為權(quán)利和決策核心的運行機制，老總與中高層干部之間能力落差巨大，中間起碼差了一班迅速領(lǐng)會老總意圖的優(yōu)秀人才； ? 老總及其領(lǐng)導(dǎo)團隊在管理風(fēng)格上表現(xiàn)為倡導(dǎo)一種兢兢業(yè)業(yè)、勤勉努力的人情化，柔性管理，老總在實務(wù)管理上花的時間較多，但在戰(zhàn)略思考上宏觀性和前瞻性有所不足； ? 老班子靠對企業(yè)的熟悉來掌控企業(yè)發(fā)展，而新班子自身之間，新老班子之間尚未構(gòu)成合力 。 China－ co Consulting 海通集團初步調(diào)研總結(jié) 華彩咨詢白萬綱總裁等一行四人于三月二十四日至二十五日對海通集團行了初步的調(diào)研診斷。作為變革的基礎(chǔ)，我們有必要先來條分縷析的弄清海通存在的問題，這些問題的表現(xiàn)和背后原因。正是這位企業(yè)家憑藉他的熱情、勤勉的敬業(yè)精神以及細(xì)致入微、追求完美、人情化的管理風(fēng)格，感染著身邊的每一個員工，把海通提升到了今天這個受人尊敬的高度。做為慈溪市上市企業(yè)零的突破、寧波市核準(zhǔn)制下上市零的突破以及中國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)少有的上市公司，上市成功對海通的意義之大不言而喻。江浙的民營企業(yè)在改革開放之初，憑藉著先覺先行、勤奮務(wù)實、特有的經(jīng)營悟性和靈活的經(jīng)營機制，長袖善舞，作為一個整體迅速崛起于中國的政治和經(jīng)濟舞臺。 分析海通首先必須先弄清楚果蔬加工行業(yè)在中國的發(fā)展態(tài)勢。中國是世界果蔬生產(chǎn)的第一大國；中國政府對農(nóng)業(yè)高度重視政策傾斜；加之中國人民生活水平和生活質(zhì)量不斷提高；目前中國果蔬出口只占世界出口額的 3%，出口潛力巨大；入世后使中國企業(yè)出口享受國民待遇，市場壁壘降低等諸多利好因素，使得中國的果蔬加工產(chǎn)業(yè)正處于快速發(fā)展的起步階段，前景光明。但在經(jīng)歷了資本的快速原始積累和企業(yè)發(fā)展到達(dá)一定規(guī)模后，目前，江浙企業(yè)家們普遍感到發(fā)展的困惑和矛盾，如企業(yè)的快速發(fā)展與內(nèi)外部資源支撐之間的矛盾；傳統(tǒng)管理與現(xiàn)代企業(yè)管理要求之間的矛盾；老員工老功臣素質(zhì)與發(fā)展要求之間的矛盾；人際關(guān)系與規(guī)范化管理下“制度大于一切”之間的矛盾等等。借助上市平臺，為公司邁上一個新臺階爭取到了更多的政府資源、政策資源、項目資源、融資優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢等。然而隨著公司發(fā)展到了一個新的階段，傳統(tǒng)的觀念和成功經(jīng)驗正面臨著新的挑戰(zhàn)，比如人才觀傳統(tǒng)、管理觀落伍等，正成為制約公司進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，出現(xiàn)了如我們看到的：人力資源潰乏，高層與中層之間能力落差較大，中間起碼少了一個迅速領(lǐng)會意圖，進(jìn)行實效操作的層次，人才梯隊沒建立起來；執(zhí)行力差；快速反應(yīng)能力弱；管理粗放等等。 China－ co Consulting 背景 華彩認(rèn)為，企業(yè)是一個復(fù)雜適應(yīng)系統(tǒng)，有其自身的運作規(guī)律，那種頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法，是解決不了任何根本問題，只能如注射嗎啡般緩解企業(yè)的暫痛，治標(biāo)不治本。我們從診斷企業(yè)問題的核心表象、剖析背后的根源、尋找解決之道等三個層面進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)了海通集團具有一些中普遍存在于江漸民營企業(yè)中共性的問題，還有一些基于海通特殊的行業(yè)背景、發(fā)展歷史以及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格而產(chǎn)生的非常個性的問題。 海通集團初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting ? 公司運行機制 靠人治而不是靠機制成功； 靠行政命令，個人權(quán)威，人際關(guān)系，管理制度共同作用達(dá)到管理的目標(biāo)，但這樣做的管理效率較低，牽掣了領(lǐng)導(dǎo)者大量精力和注意力，同時管理基礎(chǔ)也無法形成； 表面高效的管理背后是一撥一轉(zhuǎn)，不撥不轉(zhuǎn)的被動組織； 老總?cè)P掌控，壓力傳遞不下去，管理秩序未成形固定的局面 。 海通集團初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 總體結(jié)論 ? 可以說，海通老總憑藉其個人在企業(yè)發(fā)展歷程中形成的權(quán)威和個人魅力，把海通強推到了今天這樣一個非常高的高度，但似乎已經(jīng)是接近極點了，再想提高一點都要付出成倍的代價。 海通集團初步調(diào)研總結(jié) China－ co Consulting 自然文化 成長歷程 艱辛創(chuàng)業(yè)史 行業(yè)特征 …… 領(lǐng)導(dǎo)團隊 師徒文化 動態(tài)管理文化 超穩(wěn)定文化 圈子文化 民主文化 勤勉文化 人情文化 表現(xiàn)文化 忠誠文化 管理特征 隱藏大量 灰色文化 China－ co Consulting ? 人力資源管理 沒有制訂出與發(fā)展戰(zhàn)略相協(xié)同的人力資源戰(zhàn)略 ， 人力資源管理制度不盡合理 ， 如在薪酬體系 、 績效考核等方面 ， 導(dǎo)致人才流失率高， 人力資源潰乏 。 ?責(zé)權(quán)利嚴(yán)重不對等。 ?缺乏一抓到底的精神和作風(fēng) ?任務(wù)多而雜，缺乏焦點和重心 影響 管理 導(dǎo)致 影響 加劇組織的無序 無法形成閉環(huán)管理 領(lǐng)導(dǎo)無法得到正確反聵 China－ co Consulting ? 管理制度 人治大于法治 ， 造成了有法不依 、 有法難依 、違法不糾 、 制度流于形式的現(xiàn)象 ， 管理上缺乏必要的嚴(yán)肅性 。在此基礎(chǔ)上了解中高層對此問題的態(tài)度和解決建議，再來綜合，重新找出深度問題點，如此反復(fù)追查 ? 為保障效果，我們用半日一結(jié)制 —— 每半天匯總得出該工作時間段的階段結(jié)論，下一個半天與受訪者或高層人員進(jìn)行其中部分結(jié)論的交流 華彩咨詢的調(diào)研方案和分析方法介紹 China－ co Consulting 華彩咨詢的特點 華彩咨詢主張用咨詢的手法進(jìn)行企業(yè)管理 ? 華彩咨詢提供的專業(yè)服務(wù)不僅是為客戶提供有效合適的解決方案，更是在服務(wù)過程中將咨詢公司這套思考問題、分析問題、解決問題以及實施變革的這種能力傳授給我們的客戶。華彩所承擔(dān)的顧問項目均以解決客戶的實際問題為特征和目的 China－ co Consulting 項目的具體目標(biāo)與期望 研究項目 期 望 深入診斷集團現(xiàn)行管理體系 明晰集團高管層的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略意圖 分析集團組織架構(gòu)對戰(zhàn)略的支撐能力 深入分析集團人力資源體系現(xiàn)狀及對戰(zhàn)略的支撐能力 分析掌握已調(diào)整審批的新薪酬體系情況 找出集團在組織架構(gòu)及人力資源管理體系中存在的瓶頸、障礙點和關(guān)鍵點，剖析背后原因 設(shè)計集團組織架構(gòu)調(diào)整方案 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ， 與公司高管層一起分析探討現(xiàn)有組織架構(gòu)的利弊 ， 以及對戰(zhàn)略的支撐能力 規(guī)劃集團的決策中心 、 投資中心 、 管理中心 、 利潤中心和成本中心架構(gòu) 設(shè)計新的組織架構(gòu)和控制體系框架 編制中高層關(guān)鍵崗位的職務(wù)說明書 China－ co Consulting 研究項目 期 望 組織調(diào)整方案宣導(dǎo)與高中層領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè) 與集團高管層一起將新的組織架構(gòu)在公司內(nèi)宣導(dǎo)，對現(xiàn)有組織架構(gòu)做相應(yīng)調(diào)整 提供總裁修煉、高中層管理管理技能培訓(xùn) 提高各級管理者的領(lǐng)導(dǎo)力 提高集團高中層的團隊精神和協(xié)作能力 重組集團人力資源管理體系架構(gòu) 根據(jù)海通集團的實際情況，在人力資源管理體系構(gòu)建上貫徹公司的價值觀、理念及發(fā)展戰(zhàn)略 建立總體方針指導(dǎo)下的需要管理、招募甄選、發(fā)展與教育培訓(xùn)管理、薪酬－績效、激勵等五個子模塊組成的整體架構(gòu) 項目的具體目標(biāo)與期望 China－ co Consulting 研究項目 期 望 細(xì)化集團績效管理方案及設(shè)計關(guān)鍵業(yè)績