卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練-wenkub
2023-02-08 14:22:24 本頁(yè)面
【正文】 ；善于支持組織中的其 他成員； ?具有解決沖突的能力； ?能保持父親（或母親）般慈愛的形象； ?能緩沖打擊和失望。 海曼（ Hainann） 和施考特（ Gscott） ： 領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)程序，使人在選 擇目標(biāo)及達(dá)成目標(biāo)上，接受指揮，引導(dǎo)和影響。領(lǐng)導(dǎo)地位的獲得不是基于某個(gè)職位或身份，而是基于領(lǐng)導(dǎo)者的 威信和聲望。 思考題： 促使領(lǐng)導(dǎo)定義轉(zhuǎn)變的深層原因是什么？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的再認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 ——領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 權(quán)力的效果： 使員工有服從感和敬愛感； 使員工有信賴感。 獎(jiǎng)賞權(quán)力 這是指領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)賞其下屬人員的權(quán)力。在這個(gè)過程中，你了解自己怎樣才能提高效能。 ” ——老子 《 道德經(jīng) 》 第十七章 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次 法國(guó)心理學(xué)家?guī)鞝柼? 高 低 高 任務(wù)行為 關(guān) 系 行 為 有心有力 有力無(wú)心 無(wú)心無(wú)力 有心無(wú)力 誘導(dǎo)式 推銷式 授權(quán)式 命令式 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——情境領(lǐng)導(dǎo)法 （吉姆 能運(yùn)用個(gè)人才華 、 知識(shí) 、 技能和良好的工作習(xí)慣 ， 產(chǎn)生有建設(shè)性的貢獻(xiàn) 。 ? 經(jīng)營(yíng)是綱 ,統(tǒng)領(lǐng)管理 。 ? 錯(cuò)在經(jīng)營(yíng)上，軟在管理上。 ? 管理奧妙在于合理分配三角等邊。 ? 問題永遠(yuǎn)存在，不為問題煩惱； ? 樂趣就在問題瓶頸的無(wú)有之中； ? 組織根本無(wú)法使自己完美； ? 。 ? 韋爾奇的啦啦隊(duì)長(zhǎng)、小字條?！?韋爾奇 弱化“強(qiáng)人”，培育“ 常人 ” ? 強(qiáng)組織里面一定有一個(gè) “ 懶領(lǐng)導(dǎo) ” ；幸福家庭里面一定有個(gè)的 “ 懶丈夫 ” ！ ? 松下幸之助說(shuō)： “ 因?yàn)槟暧左w弱 ?.. ? 德魯克：組織不能依賴天才；一旦有了個(gè)天才，組織可能會(huì)遭殃。 ? 授權(quán)到位 （ 天則）： 回報(bào)原理： 組織越大越要授權(quán)；職位越高越要授權(quán)；他人比自己做得好的就該全部授出。 ? “老板” 制： 既知道自己是自己的“老板”，又知道上面只有一個(gè)“老板”，還知道與他人成為合作伙伴 . ? 核 心 人 制： 在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都有一個(gè)核心責(zé)任人 . ? 扁 平 化： 副職是禍害；層面要少 。 小 結(jié) 一旦擁有化繁為簡(jiǎn)的智慧 你自然會(huì)進(jìn)入一個(gè)連自己 都意想不到的廣闊天地 3 管 頭 管 腳 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 復(fù)雜容易，簡(jiǎn)單難！ ? 管理應(yīng)該追求簡(jiǎn)約之美！ 化繁為簡(jiǎn) 4方法 不重態(tài)度，講究結(jié)果 設(shè)計(jì)在先、規(guī)則入手 越是簡(jiǎn)單，越是認(rèn)真 淡化是非、很少對(duì)錯(cuò) 化繁為簡(jiǎn) 4程序 ? 先復(fù)雜，后簡(jiǎn)單； ? 上復(fù)雜，下簡(jiǎn)單； ? 內(nèi)復(fù)雜，外簡(jiǎn)單； ? 機(jī)復(fù)雜，人簡(jiǎn)單。 ? 流程準(zhǔn)則 （ 神經(jīng)）： 規(guī)矩原則：信息集成／知識(shí)固化，／信息共享 ? 愉悅氛圍 （ 空氣）： 空氣原理：心里感覺、做事環(huán)境、嵌入和諧。 ? 信任至上 （ 基石）： 掏心原理：真心待人，缺乏信任的組織永遠(yuǎn)長(zhǎng)不大。 管理非常自我 ? 有限中做到極限 ? 管理需要激情 童心 思考 創(chuàng)意 五本書不錯(cuò) ? 《 日本人的管理藝術(shù) 》 ?《 追求卓越 》 ?《 第五項(xiàng)修煉 》 ?《 從優(yōu)秀到卓越 》 ?《 我在通用汽車的歲月 》 小 結(jié) 在實(shí)踐中 感悟在實(shí)踐中感悟 在感悟后 運(yùn)用 觸類旁通、融會(huì)貫通、 用心感悟， 才能享受管理的愉悅！ 激活組織之要?jiǎng)t 強(qiáng) 弱 之 道 1 這個(gè)組織很難到達(dá)彼岸！ 員工 CEO 錢太少 ! 何時(shí)加工
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