卓越領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練-文庫(kù)吧
2025-01-10 14:22 本頁(yè)面
【正文】 遇到困難不是畏縮，不是先考慮“為什么”，而是研究 “怎樣才能完成”； 1對(duì)上級(jí)不阿諛?lè)畛?，不光做面子上的事情? 1不文過(guò)飾非，否則，只能說(shuō)明你器量狹窄； 1不損公肥私，凡事先替公司著想； 1要寬容別人，不能花言巧語(yǔ)。 領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 東部總經(jīng)理俱樂(lè)部 思維決策能力 規(guī)劃能力 判斷能力 創(chuàng)造能力 洞察能力 勸說(shuō)能力 對(duì)人理解能力 解決問(wèn)題能力 培養(yǎng)下級(jí)能力 調(diào)動(dòng)積極性能力 一 、 什么是領(lǐng)導(dǎo) ？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的再認(rèn)識(shí) ——什么是領(lǐng)導(dǎo) ？ 二、領(lǐng)導(dǎo)的定義本身包括兩層意思： 一層意思是：致力于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)過(guò)程的個(gè)人或集團(tuán)， 稱為領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)； 另一層意思則是：領(lǐng)導(dǎo)本身就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，這 個(gè)過(guò)程是由領(lǐng)導(dǎo)者，被領(lǐng)導(dǎo)者和所 處的環(huán)境之間相互作用構(gòu)成的。 思考題： 促使領(lǐng)導(dǎo)定義轉(zhuǎn)變的深層原因是什么？ 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的再認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 ——領(lǐng)導(dǎo)的三重含義 權(quán)力的效果： 使員工有服從感和敬愛感； 使員工有信賴感。 榜樣（人格）力量 它取決于下屬人員認(rèn)同、仰視、愿意模仿領(lǐng)導(dǎo)者 行為的程度。 專家（知識(shí)）力量 這是指由于領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)和專長(zhǎng)而擁有的力量。 法律權(quán)力 這是指由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的特定地位而擁有的 權(quán)力。 獎(jiǎng)賞權(quán)力 這是指領(lǐng)導(dǎo)者獎(jiǎng)賞其下屬人員的權(quán)力。 懲罰權(quán)力 與獎(jiǎng)賞相反，這是指領(lǐng)導(dǎo)者強(qiáng)制或懲罰下屬人員 的權(quán)力。 領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力和技能 ——是什么因素使領(lǐng)導(dǎo)者具有影響部屬的能力 ？ 一、領(lǐng)導(dǎo)力的定義： 是指領(lǐng)導(dǎo)者有效影響別人的能力（影響他人的思想、觀點(diǎn)、態(tài)度及行為改變的能力），尤其是要激勵(lì)別人達(dá)成那些極具挑戰(zhàn)性目標(biāo)的能力。 我相信領(lǐng)導(dǎo)力本質(zhì)上就是自我學(xué)習(xí)、自我培養(yǎng)、自我覺(jué)醒的一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，你了解自己怎樣才能提高效能。領(lǐng)導(dǎo)力最重要的一點(diǎn)是反映人的本質(zhì)，它發(fā)自內(nèi)心。 —— 桑頓（美國(guó)） 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 ——領(lǐng)導(dǎo)力的定義 感召力（激情） 決策力 高效溝通能力 洞察力（直覺(jué)力） 應(yīng)變力 學(xué)習(xí)創(chuàng)新力 卓越領(lǐng)導(dǎo)力的修煉 ——領(lǐng)導(dǎo)力涵蓋的主要內(nèi)容 高級(jí) 低級(jí) 類型 ① ② ③ ④ “太上 ， 不知有之；其次 ， 親之譽(yù)之；其次 ， 畏之；其次 ， 侮之 。故信不足 ， 焉有不信 ？ 悠兮其貴言 ！ 功成事遂 ， 百姓皆謂我自然 。 ” ——老子 《 道德經(jīng) 》 第十七章 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——領(lǐng)導(dǎo)的四個(gè)層次 法國(guó)心理學(xué)家?guī)鞝柼? 勒溫（ Kut Lewin）把領(lǐng)導(dǎo)行為分為三種類型 領(lǐng)導(dǎo)行為的 三種類型 專制型領(lǐng)導(dǎo) 民主型領(lǐng)導(dǎo) 放任型領(lǐng)導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)的行為類型與領(lǐng)導(dǎo)方式 ——領(lǐng)導(dǎo)行為三種類型 民主型 專制型 放任型 組織方針的決定 所有方正經(jīng)由集體的討 論后決定 一切由領(lǐng)導(dǎo)一人決定 任由集體或個(gè)人決定， 領(lǐng)導(dǎo)不參與 工作分擔(dān)與工作評(píng)估 成員可以自由結(jié)合，協(xié) 商決定 由領(lǐng)導(dǎo)決定后通知成員 領(lǐng)導(dǎo)很少參與人物的決 定 工作參與及工作評(píng)估 與成員一起工作，但不 做太多具體工作 領(lǐng)導(dǎo)親自表?yè)P(yáng)或者批評(píng) 不主動(dòng)提供意見對(duì)成功 不做評(píng)價(jià) 團(tuán)體活動(dòng)的了解 每人都清楚總體目標(biāo)和 個(gè)人責(zé)任 只有領(lǐng)導(dǎo)自己清楚 成員不清楚團(tuán)隊(duì)的最后 目標(biāo) 領(lǐng)導(dǎo)的行為類
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