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2023-02-08 12:45:21 本頁面
【正文】 續(xù)上 如何才能節(jié)奏合理？ 要先設計節(jié)奏，后設計款式。 整批貨品的缺失主要發(fā)生在換季的時候。 續(xù)上 開發(fā)時間控制表制定 產(chǎn)品研發(fā)調(diào)研 a、 以往銷售情況數(shù)據(jù)分析 b、 網(wǎng)絡、專業(yè)時尚書籍、行業(yè)信息收集 c、市場調(diào)研（本公司代表地區(qū)及競爭對手情況） d、公司下季度營銷計劃及風格定位 續(xù)上 商品企劃方案制定 a、主題故事 b、系列顏色 c、款式數(shù)量及品種 d、價格結構 e、面料、輔料風格 f、產(chǎn)品上市時間段 g、各品類基本版型 h、起版工廠的評估 j、各部門分工及負責人的確定 續(xù)上 根據(jù)商品企劃方案實施開發(fā)計劃 a、款式設計開發(fā) b、面料、輔料開發(fā) c、版型的調(diào)整 d、款式、輔料樣本圖的審核調(diào)整 e、發(fā)生產(chǎn)工廠起版 f、跟進收版 e、按系列搭配選版 續(xù)上 訂貨會的籌備工作 a、樣品 b、產(chǎn)品手冊 c、培訓資料 d、訂貨會場地 e、陳列方案的最終確定 召開訂貨會 a、推薦產(chǎn)品 b、收集客戶意見 續(xù)上 下單 根據(jù)客戶意見完成樣板修改 產(chǎn)品上市的籌備工作 a、宣傳畫冊的拍攝 b、客戶培訓的參與工作 二、品牌企劃 企業(yè)現(xiàn)狀及目標分析 1）現(xiàn)狀分析與評估 企業(yè)品牌和產(chǎn)品品牌 品牌部類：是否清晰明確 品牌形象：品牌的外觀和視覺是否清晰積極 消費者定位：消費者群體定位是否明確 續(xù)上 消費者認知：消費者對于品牌的認知和印象 2）企業(yè)及品牌的目標 企業(yè)希望實現(xiàn)怎樣的效果和狀態(tài) 3）明確和總結存在的不足和問題 行業(yè)分析 競爭對手品牌定位 競爭對手策略選擇 競爭格局的分析 續(xù)上 品牌戰(zhàn)略選擇 企業(yè)優(yōu)勢及發(fā)展方向及目標 企業(yè)的競爭策略 確定目標 深刻理解目標的內(nèi)涵和及指標要求，也就是需要改變的方向和數(shù)量。 c)、進行市場調(diào)研，主要是針對市場同類產(chǎn)品的調(diào)研，充分了解目前市 場中的產(chǎn)品，并把握產(chǎn)品的 續(xù)上 發(fā)展趨勢，前瞻性地開發(fā)新產(chǎn)品。能否快速、順利流向消費者與產(chǎn)品本身有很大關系，作為貨品開發(fā)的環(huán)節(jié)，將直接影響到產(chǎn)品的銷售情況。設計工作需做好以下幾個方面： a)、明確公司的品牌形象、品牌特色與產(chǎn)品定位，開發(fā)出緊扣品牌特征、品牌文化的產(chǎn)品。 d)、根據(jù)公司最后確定的生產(chǎn)計劃、物流計劃及上市計劃的要求來進行產(chǎn)品開發(fā)，集中優(yōu)勢資源有針對性地開發(fā)產(chǎn)品，避免資源的浪費。 品牌層級 企業(yè)品牌 理念 要素 企業(yè)表現(xiàn) 業(yè)務品牌和客戶品牌 產(chǎn)品名稱 客戶品牌 續(xù)上 品牌策劃 消費市場細分及研究 市場定位 品牌類別定位 品牌結構 品牌定位 品牌規(guī)劃及各個層面 產(chǎn)品核心屬性：類別 品牌價值：價值觀或者品質 品牌個性：獨有的特點 品牌文化：所代表的一種社會觀念 續(xù)上 消費人群：消費群體描述，他們的特征以及原望 品牌描述提煉 想要帶給消費者的體驗和感覺，結合人群描述，概括產(chǎn)品描述的廣告語。我們常常會發(fā)現(xiàn)秋裝和冬裝很多， 秋冬之交的很少；或者冬裝和春裝很多，冬春之交的很少。開始設計時，計劃部門協(xié)助設計部門按月劃分時段，為每個月都規(guī)劃一盤貨，解決斷層問題。由于褲子款式相近，很容易被看成雷同款而被拿下，配件由于歷史原因也不被重視，有些品牌甚至沒有配件。服裝是 “遠觀色，近看花 ”，品牌的個性首先是在顏色上體現(xiàn)出來，她當然也更為重要；其次各品牌每季的款式越來越多，為保證清晰的店鋪形象，大家都是先按色系陳列再做微調(diào)。 提高糾錯能力首先要調(diào)整好心態(tài)，不要怕缺貨。這種 “適度饑餓 ”的心理暗示會極大地改變計劃模式，計劃未定，已成功了一半。 續(xù)上 一般說來，如果全額做下去，服裝總能銷售 60％，季末庫存最多 40％。 為什么還給新款保留 10％的空間呢？首先時尚之風是西風東漸，時間越靠后設計師 “整合 ”得越好；其次每季兩三個月下來，顧客早已審美疲勞，要輸入新鮮血液；最后也是給計劃留個轉身的空間，如果市場拓展不如預期的好，就降低生產(chǎn)指標。
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