供應(yīng)鏈管理第3章-wenkub
2023-02-07 04:14:57 本頁面
【正文】 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)思想與方法 ☆ 在產(chǎn)品開發(fā)初期設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈 為供應(yīng)鏈管理設(shè)計(jì)產(chǎn)品 （ Design For Supply Chain Management ）目的在于設(shè)計(jì)產(chǎn)品和工藝以使供應(yīng)鏈相關(guān)的成本和業(yè)務(wù)能得到有效的管理 必須在產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的早期就開始同時(shí)考慮供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)問題，以獲得最大化的潛在利益 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的一般過程 供應(yīng)鏈的重構(gòu)與優(yōu)化 供應(yīng)鏈分析診斷技術(shù) 1 不確定性分析 ①信息的不確定性 ②不確定性對(duì)庫存和服務(wù)水平的影響 ③提前期的不確定性對(duì)庫存和成本的影響 2 性能定位分析 供應(yīng)鏈綜合性能指數(shù) =價(jià)值增值率 用戶滿意度 3 診斷方法 AHP法 。通常， GE與供應(yīng)商之間只簽訂無法律效力的訂貨協(xié)議（又稱長期合作協(xié)議）和諒解備忘錄，再在訂貨協(xié)議的框架內(nèi)定期或不定期訂貨。 依照物流的方向來定義供應(yīng)鏈的方向，以確定供應(yīng)商、制造商、和分銷商之間的順序關(guān)系。第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化 目 錄 1 2 3 4 5 6 7 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)原則 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個(gè)基本問題 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)中的企業(yè)角色 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)策略 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計(jì)與優(yōu)化方法 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 ?供應(yīng)鏈管理的組織架構(gòu)模型 ?供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作組織與管理 ?供應(yīng)鏈管理環(huán)境的物流管理 ?基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架 客戶 1 2 3 ? N 供應(yīng)鏈訂單響應(yīng)周期 供應(yīng)鏈環(huán)境下的物流管理 ? 物流中心選址問題的決策模型 ? 快速響應(yīng)的物流模式 ? 基于響應(yīng)周期的 LRP模型 ? 動(dòng)態(tài)隨機(jī) LRP模型 ? 基于時(shí)間約束的配送系統(tǒng)模型 基于供應(yīng)鏈的信息支持系統(tǒng) ?電子化供應(yīng)鏈 ?管理流程決策支持系統(tǒng) ?系統(tǒng)集成 供應(yīng)鏈環(huán)境下的運(yùn)作管理 生產(chǎn)與計(jì)劃 供應(yīng)鏈延遲點(diǎn) 、 基于供應(yīng)鏈環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃與控制 、 基于多階供應(yīng)鏈響應(yīng)周期優(yōu)化決策模型 、 基于成本和提前期的多個(gè) CODP定位決策 、 面向延遲制造的供應(yīng)鏈重構(gòu)模型 庫存控制 自動(dòng)補(bǔ)貨系統(tǒng)與 VMI、Cross Dock、 虛擬倉儲(chǔ) 、 提前期與安全庫存 、 基于提前期的庫存管理 供應(yīng)商 制造商 分銷商 零售商 組織結(jié)構(gòu) 計(jì)劃控制 供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制(Pull/Push) 供應(yīng)鏈生產(chǎn)計(jì)劃與控制 增值流程 客戶合同管理 采購和服務(wù) 生產(chǎn)和服務(wù) 物流 /分銷管理 供 應(yīng) 鏈 中 樞 配送管理系統(tǒng) 訂單管理系 統(tǒng) 預(yù)測 倉儲(chǔ)管理系統(tǒng) 信息技術(shù) 電子化供應(yīng)鏈 Push 同步生產(chǎn)計(jì)劃與控制
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