【正文】 略合作伙伴 任職資格 ： ?由董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn) ?能力要求： 杰出的遠(yuǎn)見與商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)公司成為一流公司的強(qiáng)烈的進(jìn)取心 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 9 出色的行政與人事管理能力 對中國政府機(jī)構(gòu)的深刻理解及良好的政府關(guān)系，尤其是省、市一級政府 目標(biāo)： 1年內(nèi) ?制訂公司戰(zhàn)略 ?公司完成了轉(zhuǎn)型變革的初步工作，初步實(shí)現(xiàn)管理改善的目標(biāo) 3年內(nèi) ?xxx公司在 23個(gè)非公路行業(yè)及相關(guān)的高科技行業(yè)獲得良好的發(fā)展， 3層面業(yè)務(wù)達(dá)到良好的平衡，并且形成了能夠驅(qū)動(dòng)公司價(jià)值持續(xù)增長的管理體制、企業(yè)文化和人力儲(chǔ)備 ?投資者和證券分析家把 xxx公司看作同類公司中領(lǐng)先的“股東價(jià)值創(chuàng)造者” 10 指 標(biāo) 營業(yè)額增長率 ROE 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 於 目 標(biāo) 2 資料來源 集團(tuán)總經(jīng)理 KPI 30% 40% 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 ?工作經(jīng)驗(yàn)： 3年以上從事金融或財(cái)務(wù)審計(jì)、工商管理或法律等 ?特征要求： 5 良好的個(gè)人品質(zhì)和職業(yè)道德 具有較強(qiáng)的公關(guān)能力和協(xié)調(diào)能力 具備境外上市的專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律法規(guī)知識(shí) 熟悉公司經(jīng)營情況和行業(yè)知識(shí)及其他相關(guān)知識(shí) ?董事會(huì)秘書原則上應(yīng)由專職人員擔(dān)任。 4 在知悉公司作出或有可能作出違反有關(guān)規(guī)定的決議時(shí)，有義務(wù)及時(shí)提醒，并有權(quán)向中國證監(jiān)會(huì)及其他監(jiān)管機(jī)構(gòu)反映情況。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織公司股票的市場推介，協(xié)調(diào)來訪接待，處理投資者關(guān)系，保持與投資者、中介機(jī)構(gòu)及新聞媒體的聯(lián)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解答社會(huì)公眾的提問，確保投資人及時(shí)得到公司披露的資料。 ?董事會(huì)秘書作為公司與證券監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)組織準(zhǔn)備和及時(shí)遞交監(jiān)管部門所要求的文件，負(fù)責(zé)接受監(jiān)管部門下達(dá)的有關(guān)任務(wù)并組織完成。對實(shí)施中的重要問題，應(yīng)向董事會(huì)報(bào)告并提出建議。 ?為強(qiáng)化董事會(huì)的戰(zhàn)略決策和導(dǎo)向功能，董事會(huì)秘書應(yīng)確保董事會(huì)決策的重大事項(xiàng)嚴(yán)格按規(guī)定的程序進(jìn)行。 ?負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織公司信息披露事宜，建立健全有關(guān)信息披露的制度，參加所有涉及信息披露的有關(guān)會(huì)議，及時(shí)知曉公司重大經(jīng)營決策及有關(guān)信息資料。組織籌備公司境內(nèi)外推介宣傳活動(dòng)，對市場推介和重要來訪等活動(dòng)形成總結(jié)報(bào)告，并組織向中國證監(jiān)會(huì)報(bào)告有關(guān)事宜。 ?協(xié)調(diào)向公司監(jiān)事會(huì)及其他審核機(jī)構(gòu)履行監(jiān)督職能提供必須的信息資料，協(xié)助做好對有關(guān)公司財(cái)務(wù)主管、公司董事和經(jīng)理履行誠信責(zé)任的調(diào)查。如果公司董事或其他高級管理人員兼任，必須保證能有足夠的精力和時(shí)間。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 公路外新業(yè)務(wù)營收比重 公路外新業(yè)務(wù)平均 IRR 15% 15% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 外部： 協(xié)助總經(jīng)理開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 ?政府機(jī)構(gòu) ?投資者（基金經(jīng)理）、證券分析家、等級評定機(jī)構(gòu)、金融報(bào)刊 ?金融機(jī)構(gòu)（商業(yè)銀行和投資銀行） 任職資格： ?由總經(jīng)理提名，董事會(huì)任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷 ?工作經(jīng)驗(yàn)：八年以上大型企業(yè)高級主管工作經(jīng)驗(yàn) ?能力要求： 杰出的組織能力 敏銳的商業(yè)判斷力 領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)重大交易談判的能力 出色的行政與人事管理能力 13 指 標(biāo) 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 權(quán)重 低 於 目 標(biāo) 2 資料來源 常務(wù)副總經(jīng)理 KPI 30% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 新項(xiàng)目營業(yè)額 新項(xiàng)目平均 IRR 30% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 制度建設(shè) 能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，并跟蹤實(shí)施予以有效落實(shí) 能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行重大的制度創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況迅速予以調(diào)整且迅速有效落實(shí) 40% 總經(jīng)理 （ 360考評） 能根據(jù)公司的戰(zhàn)略進(jìn)行制度的創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際情況予以調(diào)整且 有效落實(shí) 能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，但后期跟蹤實(shí)施不力 不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的公司制度，而且對制度上出現(xiàn)的問題不予理睬 高于目標(biāo) 10% 高于目標(biāo) 510% 位于目標(biāo)177。 10%之內(nèi) 由道路問題導(dǎo) 致的事故發(fā)生 低于目標(biāo) 10% 20% 較少發(fā)生一般事故，基本無經(jīng)濟(jì)損失 0 10% 20% 20% 30% 資料來源 特別說明 :當(dāng)發(fā)生重大事故或投訴 ,造成嚴(yán)重后果的 ,則第三項(xiàng)得分為零。 5% 低于目標(biāo) 510% 低于目標(biāo) 10% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 10% 流動(dòng)比率 20% 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 公 司 預(yù) 算 營收預(yù)測準(zhǔn)確率 費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率 預(yù)算靈活性 10 ％ (5% ~10%) 177。 接下頁 ?骨干人員包括公司中高層經(jīng)理以及關(guān)鍵技術(shù)人員等等 0 等于目標(biāo)值 位于目標(biāo)值?5%內(nèi) 位于目標(biāo)值?%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%以上 510% 05% 等于目標(biāo)值 位于目標(biāo)值?5%內(nèi) 位于目標(biāo)值?%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%內(nèi) 位于目標(biāo)值?10%以上 ?包括總部人員薪資以及總部主持的集團(tuán)范圍內(nèi)的人員培訓(xùn)與發(fā)展支出 35 按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，確保評估流程順暢，并根據(jù)反饋結(jié)果積極提出戰(zhàn)略性的評估制度創(chuàng)新 按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，確保評估流程順暢，能根據(jù)反饋結(jié)果作出相應(yīng)的改進(jìn)建議 基本按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，并對考評結(jié)果進(jìn)行追蹤反饋，作出總結(jié)和一定的調(diào)整 按照公司制度對員工績效進(jìn)行公正評估，但不能根據(jù)反饋結(jié)果進(jìn)行進(jìn)一步行動(dòng) 不能協(xié)調(diào)評估流程，對評估中出現(xiàn)的問題不予理睬 5 4 2 1 3 培訓(xùn)與發(fā)展 根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了大幅度提升 根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂較為詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并按計(jì)劃付諸行動(dòng)，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了較為明顯的提升 根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，受訓(xùn)人的技能和態(tài)度有了一定的提升 能夠根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，但不能取得預(yù)期效果 不能根據(jù)公司戰(zhàn)略制訂培訓(xùn)計(jì)劃，而且計(jì)劃往往流于形式 人員考評 指 標(biāo) 權(quán)重 資料來源 15% 10% 分管副總 培訓(xùn)反饋資料 分管副總 評估反饋資料 5% 薪資設(shè)計(jì)與管理 根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)高激勵(lì)性的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事 能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，并能在日常薪資管理中確保不出現(xiàn)勞資糾紛 根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪資系統(tǒng)，在日常薪資管理中完全按照國家法律法規(guī)辦事 分管副總 薪資系統(tǒng)不能適應(yīng)公司要求而不進(jìn)行調(diào)整，經(jīng)常因管理不善而出現(xiàn)勞資糾紛 能夠根據(jù)公司實(shí)際情況設(shè)計(jì)薪資系統(tǒng)，但日常薪資管理不力，有時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛 接下頁 36 5 4 2 1 3 指 標(biāo) 權(quán)重 資料來源 人員流動(dòng)與晉升 組織各層級都具有合適的人員配備，具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制 組織各層級都具有較為合適的人員配備，并具有良好的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制 組織各層級基本無冗員或人員短缺現(xiàn)象，并具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制 組織某些部門出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，但具有一定的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制 組織部門內(nèi)經(jīng)常出現(xiàn)冗員或人員短缺現(xiàn)象，沒有相應(yīng)的晉升、崗位輪換和淘汰機(jī)制 制度建設(shè) 在人力資源管理的主要方面制定了較為詳細(xì)、合理可行的政策 在人力資源管理的各個(gè)方面制定了非常詳細(xì)、合理可行并具有創(chuàng)新性的政策 在人力資源管理的各個(gè)方面制定了非常詳細(xì)、合理可行的政策 在人力資源管理的主要方面制定了較為合理可行的政策，但某些方面存在漏洞 制定的政策不能反映人力資源管理的主要方面，影響了公司的人員正常管理 20% 10% 分管副總 分管副總 37 職務(wù)名稱： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理；管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 公司計(jì)劃與財(cái)務(wù)管理 ?監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行 ?主持制作公司月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)表 ?擬訂公司財(cái)務(wù)管理制度，終審后監(jiān)督執(zhí)行 ?現(xiàn)金流量控制，確保資金的及時(shí)到位 ?監(jiān)督業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)運(yùn)行 ?確保公司履行國家規(guī)定的財(cái)政稅務(wù)政策及會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與會(huì)計(jì)制度 ?主持?jǐn)M訂公司資產(chǎn)管理制度，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?監(jiān)督公司現(xiàn)金與出納管理的安全和效率 ?負(fù)責(zé)公司報(bào)稅與納稅 ?尋找機(jī)會(huì)以減輕公司稅務(wù)負(fù)擔(dān) ?同相關(guān)金融機(jī)構(gòu)保持密切的關(guān)系 ?組織本公司的會(huì)計(jì)核算 管理計(jì)劃財(cái)務(wù)部 ?主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金流計(jì)劃，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂計(jì)劃財(cái)務(wù)部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) 38 ?主持計(jì)劃財(cái)務(wù)部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎(jiǎng)懲決定 參與公司重大事務(wù) ?參與初審公司三層面評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?擬訂公司預(yù)算大綱 ?匯編公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算 ?匯編公司現(xiàn)金流計(jì)劃 ?擬定公司預(yù)算 其它 ?完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關(guān)系： 向上： 向常務(wù)副總經(jīng)理匯報(bào) 平行： 與總部其他部門經(jīng)理、管理處保持信息互通和協(xié)作關(guān)系 向下： ?計(jì)劃財(cái)務(wù)部人員直接向他負(fù)責(zé) ?各業(yè)務(wù)單位財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)上對他負(fù)責(zé) 外部： 同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團(tuán)體的關(guān)系 ?商業(yè)銀行 ?外部審計(jì)師 ?工商、稅務(wù)機(jī)構(gòu) ?財(cái)政、外匯管理等機(jī)構(gòu) 39 任職資格： ? 由常務(wù)副總經(jīng)理提名，總經(jīng)理任命 ?教育背景：大學(xué)本科以上學(xué)歷，會(huì)計(jì)或相關(guān)專業(yè) ?工作經(jīng)驗(yàn)： 5年以上大型企業(yè)財(cái)務(wù)主管或會(huì)計(jì)師事務(wù)所中級以上職務(wù)經(jīng)驗(yàn) ?技能（語言、計(jì)算機(jī)）： ?能力要求： 出色的分析能力 較強(qiáng)的組織與協(xié)調(diào)能力 ?熟悉： 國內(nèi)外金融市場 財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì) 稅務(wù)法規(guī) 40 指 標(biāo) 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 5 超 過 目 標(biāo) 4 達(dá) 到 目 標(biāo) 3 遠(yuǎn) 低 目 標(biāo) 1 低 於 目 標(biāo) 2 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 KPI 現(xiàn)金流量計(jì)劃執(zhí)行率 公司預(yù)算執(zhí)行率 部們預(yù)算執(zhí)行率 10％ (5% ~10%) 177。 10% (10%~20%) 20% 權(quán)重 資料來源 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 計(jì)劃財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)總監(jiān) 41 職務(wù)名稱： 證券投資部經(jīng)理 設(shè)立日期： 業(yè)務(wù)單位： 總部 部門： 證券投資部 職務(wù)代碼： 職責(zé)： 參與公司重大事務(wù)；證券投資；管理證券投資部 證券投資 ?擬定證券投資方案，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理 ?負(fù)責(zé)實(shí)施獲準(zhǔn)后的方案 ?主持證券市場研究 ?協(xié)調(diào)管理投資顧問 ?擬定投行的收購與兼并提案 管理證券投資部 ?擬訂證券投資部年度、季度、月度工作計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算，終審后負(fù)責(zé)執(zhí)行 ?主持?jǐn)M訂證券投資部工作人員的職務(wù)說明書與績效考評標(biāo)準(zhǔn) ?主持證券投資部的人員招聘、任免、培訓(xùn)計(jì)劃績效考評與獎(jiǎng)懲決定 ?監(jiān)督投資方案的執(zhí)行 參與公司重大事務(wù) ?參與公司三層面業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬定公司業(yè)務(wù)計(jì)劃與預(yù)算（年 /季）與現(xiàn)金流計(jì)劃（月） 其它 ?完成常務(wù)副總經(jīng)理委托和自我發(fā)展的其它