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xxx股分有限公司組織結構、職位說明書與kpi業(yè)績考評(專業(yè)版)

2025-02-15 19:53上一頁面

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【正文】 10% 低于目標 1030% 低于目標 30% 分管副總 立案新項 目數量 公路外新項目 投資額 15% 15% 15% 高于目標 20% 高于目標 1020% 177。 5% 5% ~ 10% 10% 高于目標 10% 高于目標 510% 177。公司總經理、財務負責人不得兼任董事會秘書。根據董事會要求,參加組織董事會決策事項的咨詢、分析,提出相應的建議和意見。 ?協助董事及經理在行使職權時切實履行境內外法律、法規(guī)、公司章程及其他有關規(guī)定。 5% 低于目標 510% 低于目標 10% 14 職務名稱: 副總經理 設立日期: 業(yè)務單位: 部門: 職務代碼: 職責: 參與公司重大事務; 管理公路業(yè)務 參與公司重大事務 公司戰(zhàn)略、預算與管理控制及人力資源管理 ? 參與公司戰(zhàn)略的制訂和實施 參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略計劃的初審 參與初審公司現有各項業(yè)務的計劃 參與重大交易的規(guī)劃和實施 參與具體提案的評估和決策 ?參與制定公司預算計劃和制訂公司組織結構、業(yè)務流程、各項管理制度及績效監(jiān)測 參與擬訂和初審公司預算大綱 參與初審公司年度、季度業(yè)務計劃和公司預算,終審部門預算和月度業(yè)務計劃 參與確定部門經理與業(yè)務單位經理的業(yè)績考評指標 參與終審部門與業(yè)務單位的管理制度 參與業(yè)務單位的績效評估 ?參與公司人力資源管理 參與終審部門經理與業(yè)務單位經理的職務說明書 參與決定部門經理與業(yè)務單位主管的任免 參與制定公司的薪資體系和福利政策,并負責初審 參與部門經理與業(yè)務單位主管的業(yè)績考評(關鍵業(yè)績指標和能力指標),并決定獎懲 15 管理現有公路業(yè)務 ?主持擬訂公路業(yè)務戰(zhàn)略計劃,為公司創(chuàng)造最大價值 評估各項計劃的價值創(chuàng)造潛力,如定價、促銷、現有路段拓寬、養(yǎng)護等 負責實施上述計劃 尋找同現有業(yè)務密切相關的市場機會,如養(yǎng)護、加油站、服務區(qū)、設備租賃、廣告等,為公司創(chuàng)造 額外的股東價值 找出實現公路業(yè)務戰(zhàn)略和這些機會尚欠缺的能力,并提出彌補欠缺的公路業(yè)務能力開發(fā)方案,評審 通過后負責實施 ?公路業(yè)務相關的預算與管理控制 主持擬訂公路業(yè)務預算與計劃,并初審季度和月度計劃 提出組織結構、業(yè)務流程、下屬部門經理與業(yè)務單位主管人事任免方面的建議,并參與終審 主持擬訂下屬部門經理與業(yè)務主管的績效考評指標,并參與終審 主持下屬部門經理與業(yè)務單位主管的績效考評和獎懲決定,并參與終審 ?主持香港辦事處的定崗定員、人員招聘、業(yè)績考評、獎懲及人員任免 其它 ?完成其它總經理委托與自行發(fā)展的工作 ?參與處理公司突發(fā)事件 16 組織關系: 向上: 對總經理負責,向總經理提供公路業(yè)務方面建議,并執(zhí)行總經理的決策 平行: 同常務副總經理和總經理助理密切合作 向下: 營運管理部、工程養(yǎng)護部、設備管理部、收費監(jiān)控中心和養(yǎng)護中心直接對他負責 外部: 同其下屬人員發(fā)展并管理同主要外部團體的關系,包括: 省內外公路行業(yè)主管機構及相關政府機構 有可能建立合作關系的企業(yè)與省市政府 任職資格: ?由總經理提名,董事會任命 ?教育背景:大學本科或以上學歷 ?工作經驗: 8年以上大型企業(yè)高級主管工作經驗 ?技能(語言、計算機等):英文讀寫聽流利;熟練使用計算機 ?能力要求: 出色的商業(yè)判斷力和分析技能 出色的談判能力 行政與人事管理能力 良好的協調與溝通技能 17 指 標 好路率 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權重 低 于 目 標 2 收費監(jiān)控中心 副總經理關鍵業(yè)績考評指標 高于目標 10% 高于目標 510% 位于目標值 177。盡管債券投資仍然存在投資風險,但其 投資風險較小,并可通過投資收益間接體現,因此在現階段不設證券投資風險指標。 15%以內 異常事件處理 反應迅速 ,處理得當及時 ,未造成任何損失 反應較為迅速 ,處理得當及時 ,損失較小 反應較為迅速 ,但處理不夠得當及時 , 造成一定損失 反應不夠迅速 ,處理不夠得當 , 造成較大損失 反應較慢 ,處理不得當 ,造成重大損失 分管副總 計劃財務部 30% ?相關業(yè)務收入 包括廣告和服務區(qū)等的收入 等于目標值 位于目標值?5%內 位于目標值?%內 位于目標值?10%內 位于目標值?10%以上 51 職務名稱: 監(jiān)控收費中心主任 設立日期: 業(yè)務單位: 總部 部門: 監(jiān)控收費中心 職務代碼: 職責: 參與公司重大事務;公路監(jiān)控及收費;管理監(jiān)控收費中心 監(jiān)控收費 ?處理收費業(yè)務報表,進行統(tǒng)計分析 ?負責處理公路突發(fā)事件 ?負責處理與現營公路相關的其它事務 ?主持計算機收費系統(tǒng)的設計、建設和維護 ?監(jiān)督、指導下屬監(jiān)控收費分中心的運作,審定下屬分中心預算及業(yè)務計劃 ?主持監(jiān)控管理 ?主持收費業(yè)務管理 ?作為公司營運調度中心,確保營運作業(yè)安全順暢 管理監(jiān)控收費中心 ?參與擬訂監(jiān)控收費中心年度、季度、月度工作計劃和費用預算,審定后負責執(zhí)行 ?擬訂監(jiān)控收費中心工作人員的職務說明書與績效考評標準 ?擬訂監(jiān)控收費中心的定崗定編、人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定 ?擬訂本部門月度現金流計劃 參與公司重大事務 ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬訂公司預算大綱 ?參與擬訂公司組織結構、業(yè)務流程及管理制度 52 其它 ?完成分管副總經理委托和自我發(fā)展的其它工作 組織關系: 向上: 對分管副總經理負責 平行: 與其他部門溝通信息及協調工作 向下: 監(jiān)控收費中心人員直接對他負責 各管理處一定程度上對他負責 外部: 同他的人員一道發(fā)展并管理同其它公路管理機構的關系 任職資格: ?由分管副總經理提名,總經理任命 ?教育背景:大學本科以上學歷 ,計算機及相關專業(yè) ?工作經驗: 5年以上企業(yè)管理經驗 ?技能(語言、計算機):英文讀寫流利;具有計算機局域網系統(tǒng)知識 ?能力要求: 良好的組織與溝通能力 處理突發(fā)事件能力 53 指 標 系統(tǒng)質量 5 4 3 1 權重 2 監(jiān)控收費中心主任關鍵業(yè)績考評指標 10% 10% 30% 資料來源 由收費監(jiān)控系 統(tǒng)故障導致 事故發(fā)生 監(jiān)控收費中心 監(jiān)控收費中心 計劃財務部 報告質量 對外信息發(fā)布 異常事故處理 反應迅速 ,處理得當及時 ,未造成任何損失 反應較為迅速 ,處理得當及時 ,損失較小 反應較為迅速 ,但處理不夠得當及時 , 造成一定損失 反應不夠迅速 ,處理不夠得當 , 造成較大損失 反應較慢 ,處理不得當 ,造成重大損失 及時、完整、準確并在內容及形式上有所創(chuàng)新 信息非常及時、完整準確 信息基本及時、完整準確 信息有時不及時、完整準確 信息經常不及時、完整準確 非常及時且準確 比較及時且準確 基本及時且準確 有時不及時且準確 經常不及時且準確 10% 20% 20% 分管副總 分管副總 分管副總 根據公司業(yè)務需要能快速進行系統(tǒng)改進,日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性 根據公司業(yè)務需要能進行系統(tǒng)改進,日常維護能確保系統(tǒng)較強的可靠性 根據公司業(yè)務需要能進行一定的系統(tǒng)改進,日常維護能確保系統(tǒng)的可靠性 日常維護能確保系統(tǒng)可靠性,但不能根據公司業(yè)務需要進行系統(tǒng)改進 責任投訴率 0 允許值 ?5%內 低于允許值 5% 高于允許值 5% 高于目標 5%且給公司帶來較大負面影響 職能預算控制 等于目標值 位于目標值?5%內 位于目標值?%內 位于目標值?10%內 位于目標值?10%以上 54 職務名稱: 設備管理部經理 設立日期: 業(yè)務單位: 總部 部門: 設備管理部 職務代碼: 職責: 參與公司重大事務;設備管理;管理設備管理部 設備管理 管理公路相關設備,開展設備租賃業(yè)務,為公司創(chuàng)造額外的價值 ?主持擬訂公司設備購置、 保養(yǎng)及使用、租賃等業(yè)務的預算與計劃,審定后監(jiān)督執(zhí)行 ?主持制定公司設備管理制度,審定后監(jiān)督執(zhí)行 ?主持制定設備購置計劃 ?主持檢查設備的使用保養(yǎng)狀況 ?主持建立與管理設備檔案數據庫 ?主持設備采購 ?負責設備對外租賃合同的簽定與執(zhí)行 管理設備管理部 ?主持擬訂設備管理部年度、季度、月度工作計劃和費用預算,審定后負責執(zhí)行 ?主持擬訂設備管理部工作人員的職務說明書與績效考評標準 ?擬訂設備管理部的定崗定編、人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定 ?擬訂本部門現金流計劃 參與公司重大事務 ?參與制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬訂公司預算大綱 ?參與擬訂公司組織結構、業(yè)務流程及。 10% (10%~20%) 20% 權重 資料來源 計劃財務部 計劃財務部 財務總監(jiān) 計劃財務部 財務總監(jiān) 41 職務名稱: 證券投資部經理 設立日期: 業(yè)務單位: 總部 部門: 證券投資部 職務代碼: 職責: 參與公司重大事務;證券投資;管理證券投資部 證券投資 ?擬定證券投資方案,上報常務副總經理 ?負責實施獲準后的方案 ?主持證券市場研究 ?協調管理投資顧問 ?擬定投行的收購與兼并提案 管理證券投資部 ?擬訂證券投資部年度、季度、月度工作計劃和費用預算,終審后負責執(zhí)行 ?主持擬訂證券投資部工作人員的職務說明書與績效考評標準 ?主持證券投資部的人員招聘、任免、培訓計劃績效考評與獎懲決定 ?監(jiān)督投資方案的執(zhí)行 參與公司重大事務 ?參與公司三層面業(yè)務評估與戰(zhàn)略規(guī)劃 ?參與擬定公司業(yè)務計劃與預算(年 /季)與現金流計劃(月) 其它 ?完成常務副總經理委托和自我發(fā)展的其它工作 42 組織關系: 向上: 向常務副總經理匯報 平行: 與計劃財務部協調資金 向下: 證券投資部人員直接向他負責 外部: 同他的人員一道開發(fā)與管理同各主要團體的關系 ?證券投資機構 任職資格: ? 由常務副總經理提名,總經理任命 ?教育背景:大學本科以上學歷 ?工作經驗: 3年以上證券投資機構中級以上職務經驗 ?技能(語言、計算機):熟練使用計算機財務軟件 ?要求: – 熟悉金融市場 – 出色的投資分析能力 43 指 標 遠 超 目 標 5 超 過 目 標 4 達 到 目 標 3 遠 低 目 標 1 權重 低 於 目 標 2 資料來源 計劃財務部 計劃財務部 證券投資部經理 KPI 年度加權平均 投資收益率 90% 10% 20% 10% ~ 20% 177。 外部: 協助總經理開發(fā)與管理同各主要團體的關系 ?政府機構 ?投資者(基金經理)、證券分析家、等級評定機構、金融報刊 ?金融機構(商業(yè)銀行和投資銀行) 任職資格: ?由總經理提名,董事會任命 ?教育背景:大學本科以上學歷 ?工作經驗:八年以上大型企業(yè)高級主管工作經驗 ?能力要求: 杰出的組織能力 敏銳的商業(yè)判斷力 領導和協調重大交易談判的能力 出色的行政與人事管理能力 13 指 標 遠 超 目 標 5 超
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