時(shí)間管理觀念與實(shí)務(wù)技巧-wenkub
2023-02-06 12:02:47 本頁面
【正文】 第一部分：建立正確的時(shí)間管理觀念 第二部分：管理工具 第三部分：實(shí)務(wù)技巧 課 程 目 錄 時(shí)間管理 第一部分 時(shí)間管理 第一部分 測試： 好象在有壓力的情況下我的工作才能做得最好。 0 1 2 3 4 每當(dāng)要請假時(shí)，我總感到非常愧疚。 0 1 2 3 4 做一件事時(shí)，我腦子里經(jīng)常想著另一件事。 0 1 2 3 4 1當(dāng)我不得不讓別人失望，放棄一些事情去處理危機(jī)時(shí)，我相信別人是會(huì)理解的。 0 1 2 3 4 1每天下班時(shí)看著自己處理完的一大堆文件，我會(huì)覺得特別有成就感。 第四代時(shí)間管理理論 ★ 重要的事先做，兼顧重要性與急迫性 ★ 講求多方面平衡 ★ 改變思想而非改變行為 時(shí)間管理 第一部分 傳統(tǒng)觀念 時(shí) 鐘 速 度 日 程 表 效 率 管 理 現(xiàn)代觀念 羅 盤 方 向 關(guān) 系 角 色 效 能 領(lǐng) 導(dǎo) 時(shí)間管理 第一部分 正確的時(shí)間管理觀念 ： ? 昨天是一張已被注銷的支票； ? 明天是一張尚未到期的本票； ? 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金。 如果你認(rèn)為在實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)的 過程中有障礙，那就描寫沒有 這個(gè)障礙時(shí)的情況。 時(shí)間管理 第二部分 4D’ S D D D D DO it now Delegate DO it later Don’ t do it 時(shí)間管理 第二部分 自然法則 ： 計(jì)劃意味著將未來呈現(xiàn)在眼前， 以便現(xiàn)在就為將來添磚加瓦。 ?確定采用你有辦法照做的目標(biāo)，支持你的優(yōu)先重要事項(xiàng)。 ?時(shí)時(shí)調(diào)整自己，你將極大提高你的生產(chǎn)力。 支持他執(zhí)行該計(jì)劃 保持正向的追蹤，以確定達(dá)到期望的結(jié)果。如果你不趕緊想個(gè) 辦法，授權(quán)根本無法進(jìn)展。 你的授權(quán)已達(dá)成。 你遭遇太多足以妨礙完成重大任務(wù)的干擾與危機(jī)。 你將重要的工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。 , February 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :18:1206:18:12February 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 2月 4日星期六 6時(shí) 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :18:1206:18Feb234Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , February 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 4日星期六 6時(shí) 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 4日星期六 上午 6時(shí) 18分 12秒 06:18: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :18:1206:18Feb234Feb23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 2月 4日星期六 6時(shí) 18分 12秒 06:18:124 February 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :18:1206:18:12February 4, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , February 4, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 。 :18:1206:18Feb234Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，你喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 你對(duì)重要的行動(dòng)計(jì)劃的追蹤工作不予理會(huì)。 為使困難的工作能被執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行者下壓力是必要的 。你只做到部分授權(quán)而已。 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 當(dāng)你授權(quán)他人工作，你是否 …… 買回來： 懸在半空中： 唯他是賴： 這樣的說法，表示工作尚未授權(quán)出去。 Plan the next day Before you leave the office. 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 大腦圖 基層主 管培訓(xùn) 工作方法 工作指導(dǎo) 工作安全 工作關(guān)系 5S 操作技能 QC工具 合理化作業(yè) 工作改善 OJT教育 崗位輪換 教 練 制定標(biāo)準(zhǔn) 制定程序 選定項(xiàng)目 關(guān)系建立 關(guān)系維持 關(guān)系改善 上對(duì)下 平行 下對(duì)上 時(shí)間管理 第三部分 實(shí)務(wù)技巧 授權(quán) ? 授權(quán)的功能 ? 授權(quán)的障礙
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