【正文】 比較 優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng) 能力 國(guó)內(nèi)企業(yè)早期的低成本比較優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐步喪失，只有全面提升競(jìng)爭(zhēng)力，依靠競(jìng)爭(zhēng)力參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能確保生存和發(fā)展?！?精細(xì)化制造管理 》 ●當(dāng)預(yù)防成本投入不足時(shí)，鑒定成本將會(huì)很高，而失敗成本則會(huì)非常高； ●當(dāng)預(yù)防成本增加時(shí)，鑒定成本和失敗成本會(huì)隨之逐步降低； ●當(dāng)預(yù)防成本持續(xù)增加到一定程度并維持在一定水平時(shí)，質(zhì)量保證能力將大大提高，此時(shí)鑒定成本和失敗成本將大幅度降低， 其中：鑒定成本可以逐步趨近于零， 失敗成本雖然難以為零，但已經(jīng)非常小 ——此時(shí)，可以達(dá)到質(zhì)量總成本持續(xù)低水平的理想狀態(tài)，企業(yè)將形成很強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力?！?精細(xì)化制造管理 》 質(zhì)量成本分析是人們?cè)谄髽I(yè)質(zhì)量管理實(shí)踐中逐步形成和發(fā)展起來(lái)的一種分析方法，它從質(zhì)量保證和質(zhì)量失敗的代價(jià)入手，探求以最少的投入來(lái)取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，是質(zhì)量管理必不可少的重要工具。 祖林 ” ——（ 美 ） 彼得 ? 德魯克 美國(guó)企業(yè)管理界通過(guò)大量的企業(yè)案例研究發(fā)現(xiàn)，德魯克的管理半徑對(duì)企業(yè)管理模式同樣適用，即：一種管理模式僅適用于一定的企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度，當(dāng)企業(yè)規(guī)模和發(fā)展速度達(dá)到一定新的程度的時(shí)候，其原有的管理模式和管理水平就不足以支撐其生存和發(fā)展，為此，企業(yè)必須進(jìn)行管理變革?！?精細(xì)化制造管理 》 經(jīng)營(yíng) 特質(zhì) 模式 構(gòu)建 精英 團(tuán)隊(duì) 從 10個(gè)億到 100個(gè)億，通過(guò)兼收并購(gòu)和擴(kuò)大規(guī)?？梢宰龅?，關(guān)鍵是： 基礎(chǔ)管理對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)的意義 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 祖林老師金牌課程 【 講師簡(jiǎn)介 】 《 六維領(lǐng)導(dǎo)力 》 國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)最受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)力課程之一 《 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 》 華南理工大學(xué) MBA、 EMBA最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)課程之一 《 高效執(zhí)行力 》 華南理工大學(xué) MBA、 EMBA最受歡迎的實(shí)戰(zhàn)課程之一 《 精細(xì)化制造管理 》 國(guó)內(nèi)首個(gè)面向制造型企業(yè)的精細(xì)化管理課程 《 非人力資源部門(mén)的人力資源管理 》 全國(guó)最貼近生產(chǎn)一線的非人管理課程 《 杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 》 全國(guó)輪訓(xùn)最多、最受歡迎的班組長(zhǎng)培訓(xùn)課程 《 卓越班組建設(shè) 》 全國(guó)首個(gè)面向中層經(jīng)理的班組建設(shè)課程 《 價(jià)值工程與生產(chǎn)成本控制 》 國(guó)內(nèi)案例最翔實(shí)、最具借鑒性的降成本課程 祖林 祖林 運(yùn)用三大管理技術(shù) 實(shí)施精細(xì)化制造管理 祖林 從管細(xì)到管精 精細(xì)化管理著眼于宏觀市場(chǎng)、落實(shí)于微觀現(xiàn)場(chǎng)，是消除浪費(fèi)和創(chuàng)造價(jià)值的有機(jī)結(jié)合，細(xì)到消除一個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)、一個(gè)焊絲頭的管理，大到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝改進(jìn)、新材料的運(yùn)用，精細(xì)化管理既具有管理含量又具有技術(shù)含量，需要將產(chǎn)品技術(shù)、工藝技術(shù)和管理技術(shù)三者有機(jī)結(jié)合。 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 主講 ：祖林 精細(xì)化制造管理 制造型企業(yè)管理課程 祖林 提 要 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 ☆ 國(guó)內(nèi)制造管理權(quán)威專家，全國(guó)知名培訓(xùn)師 ☆ 制造人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家 ☆ 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師 ☆ 澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師 ☆ ZERO Program零牌專家組 首席顧問(wèn) ☆ 《 現(xiàn)代班組 》 雜志專欄作家 ☆ 北京時(shí)代光華特約高級(jí)顧問(wèn) 祖林 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 祖林老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要?！?精細(xì)化制造管理 》 第一章 全球化競(jìng)爭(zhēng)的制造管理挑戰(zhàn) 第二章 精細(xì)化制造管理概論 第三章 細(xì)化管理方法（一）面向市場(chǎng)抓內(nèi)部改善 第四章 細(xì)化管理方法（二）結(jié)構(gòu)化績(jī)效管理 第五章 細(xì)化管理方法（三）分層管理 第六章 細(xì)化管理方法（四）數(shù)字化推移管理 第七章 精益化改善步驟（一）績(jī)效改善空間挖掘 第八章 精益化改善步驟（二）績(jī)效差距構(gòu)成分析 第九章 精益化改善步驟（三）業(yè)務(wù)改善路徑 第十章 精益化改善步驟（四）高效成因分析 第十一章 精益化改善步驟（五）最大能力常態(tài)化 第十二章 精細(xì)化管理機(jī)制化 目 錄 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 免蹈 一做就大、一大就亂、一亂就死 的覆轍 成長(zhǎng)型企業(yè)的最大敵人不是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也不是產(chǎn)品創(chuàng)新，成長(zhǎng)型企業(yè)的最大敵人正是企業(yè)自己。 有好的模式可以 COPY 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 粗放式管理 →精細(xì)化管理 當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時(shí)，只有通過(guò)增加適當(dāng)?shù)墓芾沓杀尽拇址攀焦芾硐蚓?xì)化管理轉(zhuǎn)變，才能有效維持系統(tǒng)的高效率、低成本和快速響應(yīng)市場(chǎng)的能力。 質(zhì)量成本并非產(chǎn)品成本之中的構(gòu)成項(xiàng)目，而是從質(zhì)量的角度看待成本管理，在產(chǎn)品成本構(gòu)成中，質(zhì)量成本有可能表現(xiàn)為材料成本（凈耗量及額外消耗）、輔助材料成本、人工成本、管理成本（如培訓(xùn)費(fèi)）等。 預(yù)見(jiàn)性的質(zhì)量管理 祖林 祖林 人走燈滅 《 精細(xì)化制造管理 》 第二章 精細(xì)化管理概論 制造管理的目標(biāo)和對(duì)象 精細(xì)化管理服務(wù)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升 什么是精細(xì)化管理 精細(xì)化管理的特點(diǎn) 實(shí)施精細(xì)化管理的基本條件 實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持 祖林 成為有形產(chǎn)品 滿足客戶需求 《 精細(xì)化制造管理 》 Material Measurement Method Man Environment Machine 制造管理的六大管理要素 5M1E 祖林 從管細(xì)到管精 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 實(shí)施精細(xì)化管理的技術(shù)支持 產(chǎn)品 技術(shù) 信息 技術(shù) 工藝 技術(shù) 管理 技術(shù) 價(jià)值 工程 工業(yè) 工程 統(tǒng)計(jì) 技術(shù) 精細(xì)化 管理 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 將外部壓力傳遞到企業(yè)內(nèi)部 企業(yè)年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) VOC客戶的聲音 質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、 環(huán)保、技術(shù)法規(guī) …… VOB老板的聲音 利潤(rùn)、安全、占有率、 資產(chǎn)利用率、競(jìng)爭(zhēng)力 …… 中長(zhǎng)期 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 祖林 發(fā)揮規(guī)模響應(yīng) 加大降本力度 同時(shí)重視新產(chǎn)品的降成本活動(dòng)，重點(diǎn)放在新技術(shù)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新材料和新工藝運(yùn)用等方面。 √ √ √ 明星類產(chǎn)品 高速增長(zhǎng)市場(chǎng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，需大量資金跟上市場(chǎng)，常有利可圖，是未來(lái)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品?！?精細(xì)化制造管理 》 把握顧客 產(chǎn)品盈利性和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及其盈利性的目的 抓住重點(diǎn)，合理分配制造管理資源 制造管理重點(diǎn) 高盈利性顧客 穩(wěn)定質(zhì)量 虧損性顧客 虧損產(chǎn)品的低成本極限化 問(wèn)題類產(chǎn)品 快速跟進(jìn)市場(chǎng) 明星類產(chǎn)品 快速跟進(jìn)市場(chǎng) 現(xiàn)金牛類產(chǎn)品 規(guī)模效應(yīng)，低成本極限化 瘦狗類產(chǎn)品 低成本極限化 祖林 持續(xù)、深入的在職指導(dǎo) 《 精細(xì)化制造管理 》 了解主要客戶 了解主要客戶的基本情況及客戶對(duì)產(chǎn)品的主要要求 本企業(yè)在客戶采購(gòu)中的位置 優(yōu)質(zhì)客戶 能給公司帶來(lái)利潤(rùn)的客戶 使用財(cái)務(wù)手段對(duì)客戶是否有利可圖進(jìn)行評(píng)估，可以避免企業(yè)過(guò)于迷戀客戶?！?精細(xì)化制造管理 》 了解產(chǎn)品工藝，建立內(nèi)部客戶觀念 ☆ 了解產(chǎn)品的工藝流程 ☆ 了解各工段、工序的主要控制要點(diǎn) ☆ 了解前后工段、工序的關(guān)系 ☆ 了解工序質(zhì)量與市場(chǎng)質(zhì)量的關(guān)系 ☆ 了解工序質(zhì)量對(duì)后續(xù)工序的影響 ☆ 了解本工序質(zhì)量控制的要點(diǎn) 了解產(chǎn)品工藝，面向客戶抓內(nèi)部管理 了解產(chǎn)品工藝流程，建立內(nèi)部客戶觀念，提高質(zhì)量意識(shí) 祖林 企業(yè)年度目標(biāo)的選擇決定了企業(yè)的資源配置，也決定了部門(mén)和班組、個(gè)人的關(guān)注重點(diǎn)，對(duì)目標(biāo)分解和目標(biāo)支撐起著至關(guān)重要的指引作用。 突出重點(diǎn)，分配平衡 對(duì)經(jīng)營(yíng) 重要度 指標(biāo)相對(duì) 重要度 VOC VOB 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 生產(chǎn)部門(mén)及其生產(chǎn)線通用化 專用化 系列 型號(hào) U V W 01 02 03 04 05 06 07 08 09 一線 二線 三線 √ √ √ √ √ √ 生產(chǎn) 數(shù)量 能力 要求 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)化分析 總成本 生產(chǎn) 數(shù)量 系列 型號(hào) 單位 成本 U V W 01 02 03 04 05 06 07 08 09 各系列 代表型號(hào) 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 結(jié)構(gòu)化生產(chǎn)績(jī)效管理 部門(mén)目標(biāo)指標(biāo) 企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) Q、 C、 D、 S、 F…… 業(yè)績(jī)推移管理 把握重點(diǎn) 找出課題 課題改善 工段目標(biāo)指標(biāo) 班組目標(biāo)指標(biāo) 工序目標(biāo)指標(biāo) 業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì) 管理報(bào)表 作業(yè)記錄 各層面的業(yè)績(jī)管理都必須結(jié)構(gòu)化地進(jìn)行 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 企業(yè)年度 經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 部門(mén) KPI 部門(mén) KPI 部門(mén)KPI 班 組 及 個(gè) 人 目 標(biāo) Q C D S F 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 六 要 素 ： 5 M 1 E 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) PDCA 企業(yè)目標(biāo)管理體系 祖林 5M1E分層 不同設(shè)備 /生產(chǎn)線 單位成本管理 根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理的內(nèi)容和形式。《 精細(xì)化制造管理 》 分層箱 1 2 3 1組 2組 A勤 C勤 A廠 B廠 a批 b批 A B C 一線 二線 5M1E 祖林 工藝用化學(xué)品 工裝夾具 低值易耗品 容器、工具和量具 勞動(dòng)保護(hù)用品 輔助用品 包裝材料 細(xì)化管理的單位成本管理 例 祖林 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 橫向有優(yōu)勢(shì)，縱向有進(jìn)步 競(jìng)爭(zhēng) 對(duì)手 兄弟 企業(yè) 歷史 業(yè)績(jī) 穩(wěn)定 性 從細(xì)化管理中發(fā)現(xiàn)改善空間 祖林 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 細(xì)化管理對(duì)統(tǒng)計(jì)渠道的要求 工序 輸入因素 x 輸出結(jié)果 Y 5M1E 績(jī)效指標(biāo) QCDSF 細(xì)化管理 Y 單位成本管理 不同供應(yīng)商 /批次材料 壽命周期成本管理 抓住重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵 → 推動(dòng)改善 祖林 作業(yè)日?qǐng)?bào) 周會(huì)、月會(huì) 趨勢(shì)性變化 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 每日 業(yè)績(jī) 張榜公布 （看板） 每月 排名 每周 統(tǒng)計(jì) 獎(jiǎng)優(yōu) 罰劣 交流 培訓(xùn) 促進(jìn)良性競(jìng)爭(zhēng)和互動(dòng)提升 祖林 CD15% 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 分析 外部 標(biāo)桿管理 內(nèi)部 標(biāo)桿管理 目標(biāo)成本 管理 挖掘改善空間的四種方法 祖林 外部標(biāo)桿管理 祖林 《 精細(xì)化制造管理 》 （ 2）標(biāo)桿管理的目的和意義 在不斷尋找和研究同行一流公司的最佳實(shí)踐，以此為基準(zhǔn)與本企業(yè)進(jìn)行比較、分析、判斷，從而使本企業(yè)不斷改進(jìn)，進(jìn)入趕超一流公司、創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)的良性循環(huán)。 采用內(nèi)部標(biāo)桿法的好處是信息充分、信心獲取成本低，但要注意各下屬公司要統(tǒng)一成本定義、完善統(tǒng)計(jì)渠道、消除內(nèi)部信息壁壘、加強(qiáng)橫向溝通，真正發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，資源共享、經(jīng)驗(yàn)共享，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。也就是將成本水平控制作為工作的目標(biāo)，目標(biāo)成本的表現(xiàn)形式很多，如計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本或定額成本等，一般情況下要比實(shí)際成本更加合理和科學(xué)?！?精細(xì)化制造管理 》 第八章 績(jī)效差距構(gòu)成分析 精益化改善步驟（二） 把握關(guān)鍵的少數(shù) 課題 通過(guò)達(dá)標(biāo)判斷把握重點(diǎn) 通過(guò)排列圖