目標(biāo)管理實(shí)務(wù)(教材)-wenkub
2023-02-04 00:45:22 本頁(yè)面
【正文】 的決定權(quán)在于最高經(jīng)營(yíng)者 2． 目標(biāo)管理之實(shí)施步驟由最高主管開(kāi)始 3． 幕僚部門(mén)的角色是建議者與執(zhí)行者 ， 不是 決策者 4． 各級(jí)主管固有之管理方式 ， 對(duì)目標(biāo)管理的 實(shí)施難免招致抗拒 5． 目標(biāo)成果之評(píng)核 ， 常牽涉人事制度之革新 11 三、引進(jìn)的方法與教育訓(xùn)練 1． 以塑造氣氛來(lái)求意識(shí)變革 2． 教育訓(xùn)練的目的 3． 訓(xùn)練的方法 4． 訓(xùn)練課程規(guī)劃 5． 選定推行重點(diǎn)的方法 6． 推行的范圍與對(duì)象 7． 引進(jìn)時(shí)的注意事項(xiàng) 12 四、負(fù)責(zé)推行的部門(mén) 1． 委員會(huì)是尖兵 ， 一般會(huì)利用推行小組或委員會(huì)來(lái)推動(dòng) 2. 專責(zé)部門(mén)通常是人事部門(mén) 、 組織管理部門(mén)或負(fù)責(zé)制度管理的總經(jīng)理室 、 管理部等直屬于最高階層的一般管理部門(mén)較為合適 13 五、實(shí)施辦法與說(shuō)明會(huì) 1． 實(shí)施辦法 2．常用的表格 3． 舉辦說(shuō)明會(huì) 14 目 標(biāo) 執(zhí) 行 人上 級(jí)主 管直 屬主 管 服務(wù)單位 職 位 姓 名工 作 進(jìn) 度 (%) 目標(biāo) 次序 目標(biāo) ( 項(xiàng)目及數(shù)值 ) 重要性 % 工作 計(jì)劃 月 份 2 月 4 月 6 月 8 月 10 月 12 月 工作 條件 自行 檢討 考 評(píng) 計(jì)劃 當(dāng)月 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 累計(jì) 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 當(dāng)月 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 累計(jì) 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 當(dāng)月 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 累計(jì) 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 當(dāng)月 實(shí)績(jī) 計(jì)劃 累計(jì) 實(shí)績(jī) 目標(biāo)管理工作卡 □ 單位 □ 個(gè)人 第一聯(lián)：自 存 第二聯(lián)：直 屬 主 管 第三聯(lián)：總經(jīng)理辦公室 時(shí)間： 年 月 日 15 第三章 目標(biāo)設(shè)定方法 一 、 目標(biāo)的種類 二 、 目標(biāo)設(shè)定的步驟 三 、 目標(biāo)設(shè)定的順序 四 、 目標(biāo)的必要條件 五 、 目標(biāo)達(dá)成的條件與方針 六 、 如何設(shè)定自身的目標(biāo) 七 、 目標(biāo)的查核與唔談協(xié)商 八 、 目標(biāo)卡的填寫(xiě) 九 、 目標(biāo)的匯總 16 一、目標(biāo)的種類 1． 長(zhǎng)期目標(biāo) 、 中期目標(biāo) 、 短期目標(biāo) 2． 總目標(biāo) 、 單位目標(biāo) 、 個(gè)人目標(biāo) 3． 業(yè)績(jī)提升型目標(biāo)與能力開(kāi)發(fā)型目標(biāo) 17 革 新 目 標(biāo) ? 新事業(yè)的開(kāi)發(fā) ? 新材料的開(kāi)發(fā) ? 新技術(shù)的開(kāi)發(fā)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1