目標管理實務(教材)-wenkub
2023-02-04 00:45:22 本頁面
【正文】 的決定權在于最高經(jīng)營者 2． 目標管理之實施步驟由最高主管開始 3． 幕僚部門的角色是建議者與執(zhí)行者 ， 不是 決策者 4． 各級主管固有之管理方式 ， 對目標管理的 實施難免招致抗拒 5． 目標成果之評核 ， 常牽涉人事制度之革新 11 三、引進的方法與教育訓練 1． 以塑造氣氛來求意識變革 2． 教育訓練的目的 3． 訓練的方法 4． 訓練課程規(guī)劃 5． 選定推行重點的方法 6． 推行的范圍與對象 7． 引進時的注意事項 12 四、負責推行的部門 1． 委員會是尖兵 ， 一般會利用推行小組或委員會來推動 2. 專責部門通常是人事部門 、 組織管理部門或負責制度管理的總經(jīng)理室 、 管理部等直屬于最高階層的一般管理部門較為合適 13 五、實施辦法與說明會 1． 實施辦法 2．常用的表格 3． 舉辦說明會 14 目 標 執(zhí) 行 人上 級主 管直 屬主 管 服務單位 職 位 姓 名工 作 進 度 (%) 目標 次序 目標 ( 項目及數(shù)值 ) 重要性 % 工作 計劃 月 份 2 月 4 月 6 月 8 月 10 月 12 月 工作 條件 自行 檢討 考 評 計劃 當月 實績 計劃 累計 實績 計劃 當月 實績 計劃 累計 實績 計劃 當月 實績 計劃 累計 實績 計劃 當月 實績 計劃 累計 實績 目標管理工作卡 □ 單位 □ 個人 第一聯(lián)：自 存 第二聯(lián)：直 屬 主 管 第三聯(lián)：總經(jīng)理辦公室 時間： 年 月 日 15 第三章 目標設定方法 一 、 目標的種類 二 、 目標設定的步驟 三 、 目標設定的順序 四 、 目標的必要條件 五 、 目標達成的條件與方針 六 、 如何設定自身的目標 七 、 目標的查核與唔談協(xié)商 八 、 目標卡的填寫 九 、 目標的匯總 16 一、目標的種類 1． 長期目標 、 中期目標 、 短期目標 2． 總目標 、 單位目標 、 個人目標 3． 業(yè)績提升型目標與能力開發(fā)型目標 17 革 新 目 標 ? 新事業(yè)的開發(fā) ? 新材料的開發(fā) ? 新技術的開發(fā)
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