目標管理定義及與績效考核的關系-wenkub
2023-02-04 00:45:22 本頁面
【正文】 7月8月9月10月11月12月本月累計目標執(zhí)行人： 上級主管：預定進度〔數量、金額、或%〕 海外造船公司目標計劃單執(zhí)行單位： 第 頁 共 頁工作條件或需配合事項目標項目重要性%工作計劃? 預計實際預計實際 標執(zhí)行人： 上級主管： 海外造船公司 年 月目標跟蹤單執(zhí)行部門： 填表日期： 年 月 日目標達成率得分自我考評（檢討與改進意見）處理情況本月進度 累計進度目標項目重要性%? 設定關鍵考核指標 （ KPI Key Process Indication ） 什么是關鍵績效指標？ 1. 關鍵績效指標是用于評估和管理被評估者績效的定量化或行為化的標準體系； 2. 關鍵績效指標體現對組織目標又增值作用的績效指標； 3. 通過在關鍵績效指標上達成的承諾，員工與管理人員就可以進行工作期望、工作表現和未來發(fā)展等方面的溝通； ? 目標種類 量化目標 ? 銷售量或銷售額 ? 生產量 ? 利潤或利潤率 ? 市場占有率 ? 良品率 ? 投資回報率 ? 存活周轉率 ? 資產周轉率 項目與進度目標 ? 人事考核制度及改進 ? 建立 ISO9000質量管理體系 ? 開展 5S管理活動 改善目標 ? 降低生產成本 ? 提高設備開機率 ? 減少庫存 ? 減少員工數量 ? 質量改進指標 ? 員工素質 集體目標 ? 員工滿意度 ? 提案改善數量 ? 安全目標 ? 團隊建設 ? SMART 目 標 Specific 具體的 Measurable 可衡量的 Agree Upon 雙方同意的 Realties 現實的 Time bound 有時限的 ? 目標設定的來源 ? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 顧客意見 — 越來越重要 ? 主管目標 ? 同事的意見 ? 員工意見 ? 職位說明書 ? 市場 / 同行 / 競爭對手 ? 設定目標的程序 自上而下 自下而上 最高 管理層 中層主管 〔經理 〕 基層主管 〔科長、主任、職員 〕 ? 設定目標的形態(tài) 第一類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ④ 單位目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ⑥ ? 第二類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ⑥ 單位目標 ② ⑤ 個人目標 ③ ④ ? 第三類形態(tài) 目標草案 目標定案 總 目 標 ① ② 單位目標 ③ ④ 個人目標 ⑤ ⑥ ? 理想目標的設定要件 1. 目標要與員工溝通達成 2. 目標應是只要努力，就可以達成 3. 目標盡量具體化、量化 4. 盡量將目標種類濃縮在 5項之內 5. 下一級目標要與上一級目標有關 6. 與各部門的目標相互配合 7. 依重要性不同給預不同權重 ? 設定目標的步驟 1. 上級目標與方針，應明示部屬 2. 部屬可質疑目標，彼此充分討論 3. 部屬設定本身的目標 4. 上級與部屬討論所設定目標 5. 目標修訂及整理 6. 將目標加以書面化 ? 主管如何溝通、協(xié)調部屬的目標 一、目標溝通的重要性 設定目標有上下級人員共同會上決定。 目標體系圖的優(yōu)點： 1. 可一目了然，并增強對企業(yè)的連帶感和職務意識； 2. 管理者可全盤掌握部屬的目標，輕松的作重點平衡的管理； 3. 可以清楚地了解同事和有關人員的目標，有助于聯(lián)系與相互協(xié)助； ? 目標體系圖 總目標 經理目標 科長目標 員工目標 與組織目標直接 相關程度高 與組織目標直接 相關程度低 〔 為間接目標 〕 ? 總 目 標 一、總目標的重要性 即著眼現在又考慮未來，不僅有短期的（ 1年）還要有長期的（ 3年或 5年） 二、總目標的種類 ? 利潤目標 ? 銷售目標 ? 產量目標 ? 成本目標 ? 研究發(fā)展目標 ? 投資目標 ? 管理改進目標 ? 三、有誰來訂立總目標 1. 最高管理者：董事長或總經理 2. 企業(yè)所設立的專職部門 3. 由各部門主管參與制定 4. 四、公布總目標 5. 等中層主管的目標訂立完成后，年底或年初公布 ? 單 位 目 標 一、單位目標的重要性 1. 總目標能否實現的有力保證； 2. 承上啟下，目標分解的樞紐； 3. 二、單位目標的類型 4. 直線部門目標； 5. 幕僚部門目標；
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