目標管理與團隊建設(shè)教材-wenkub
2023-03-17 10:37:11 本頁面
【正文】 S M A R T Specific 具體 (清楚描述要達成的是什么） Measurable 可衡量（數(shù)量 /質(zhì)量等） Achievable 可實現(xiàn)（在個人能夠達成的范圍內(nèi)） Realistic 與工作相關(guān)的（在工作范圍內(nèi)） Time Bound 時間要求 (有明確時間要求，具體的日期 /時間 ) 商行集團人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 目標書寫公式 客觀 范例： 展現(xiàn) 標桿服務 在 15年 10月 31日前為 至少 2位公司客戶 完成制定 標桿報告 衡量 確保遵守 內(nèi)部要求和法律規(guī)定 在 2023年 6月的 核查 中 100%合規(guī) 任務 + 動詞 衡量 + 目標 商行集團人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 練習 : 讓以下目標更加符合 SMART原則 提升目前的市場占有率 通過電話機智并專業(yè)地應對客戶的詢問 確保高效益、高效率的行政支持 商行集團人力資源管理轉(zhuǎn)型 | 保密文件 個人管理模型（ IMM） 4. 角色 領(lǐng)導 ____________________ ______________________ 管理 ___________________ ______________________ 執(zhí)行 ___________________ ______________________ 對于擔當好工作團隊領(lǐng)導的角色以及對達成績效目標最為重要的技能 、 經(jīng)驗和特性： _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ _______________________________ 2． 條件 幫助 ___________________________ ___________________________ ___________________________ 阻礙 ___________________________ ___________________________ __________________________
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