個人目標(biāo)管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-01-25 20:25:20 本頁面
【正文】 不是理性的計算，夢想是一種情緒狀態(tài)。這種情緒狀態(tài)是以熱情的方式展現(xiàn)的，這種熱情可以讓你創(chuàng)造出 無法想象的奇跡 ！記住一個偉大的成功理論 :$是 “想 ”出來的！每一個人，這一輩子， 在兩種情況下是最快樂的 :一種是在獲得成功的那一刻一種是在實現(xiàn)理想的路上 19世紀(jì)美國哲學(xué)家，詩人愛默生說 :“一心向著自己的目標(biāo)前進(jìn)的人，整個世界都為他讓路 ”夢想是遠(yuǎn)處的風(fēng)景目標(biāo)是腳下的臺階dream人因夢想而偉大！??！2023年你的夢想是什么？夢想與目標(biāo) 夢想 =目標(biāo) ？ 目錄為什么要設(shè)定目標(biāo)為什么要設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定的范圍目標(biāo)設(shè)定的范圍如何設(shè)定目標(biāo)分解目標(biāo)的六大步驟目標(biāo)達(dá)成的兩大方法目標(biāo)達(dá)成的兩大方法心在遠(yuǎn)方心在遠(yuǎn)方 路在腳下路在腳下一、為什么要設(shè)定目標(biāo)n 目標(biāo)是成功的方向 世界上只有 3%的人曾訂下過清晰而長遠(yuǎn)的人生目標(biāo)，這也是為什么成功者總是極少數(shù)的根本原因。n 學(xué)習(xí)成長目標(biāo) 在校求學(xué)階段所獲得的知識充其量不過是他一生所需的 10%，而另外的 90%以上的知識都必須在以后的學(xué)習(xí)成長中不斷獲取，在一個競爭異常激烈的現(xiàn)代社會，學(xué)習(xí)成長目標(biāo)是事業(yè)成功、財富積累的源泉。清淅的。 n 實施要求：目標(biāo)設(shè)置要有項目、衡量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)成措施、完成期限以及資源要求，使考核人能夠很清晰的看到部門或科室月計劃要做哪些那些事情，計劃完成到什么樣的程度。 ”老二的回答是： “我看到了爸爸、大哥、弟弟、獵槍、野兔，還有茫茫無際的草原。 ”25明確目標(biāo)的 5W2H（ 1） WHY—— 為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？ （ 2） WHAT—— 是什么？目的是什么？做什么工作？ （ 3） WHERE—— 何處？在哪里做？從哪里入手？ （ 4） WHEN—— 何時？什么時間完成？什么時機(jī)最適宜？ （ 5） WHO—— 誰？由誰來承擔(dān)？誰來完成？誰負(fù)責(zé)？ （ 6） HOW—— 怎么做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？ （ 7） HOW MUCH—— 多少？做到什么程度？數(shù)量如何？質(zhì)量水平如何？費用產(chǎn)出如何？ 26ＳＭＡＲＴn SMART原則二 M（ Measurable） —— 衡量性 ．n 衡量性就是指目標(biāo)應(yīng)該是明確的，而不是模糊的。進(jìn)一步是一個既不明確也不容易衡量的概念，到底指什么？是不是只要安排了這個培訓(xùn)，不管誰講，也不管效果好壞都叫 “進(jìn)一步 ”？ 改進(jìn)一下：準(zhǔn)確地說，在什么時間完成對所有老員工關(guān)于某個主題的培訓(xùn)，并且在這個課程結(jié)束后，學(xué)員的評分在 85分以上，低于 85分就認(rèn)為效果不理想，高于 85分就是所期待的結(jié)果。對于目標(biāo)的可衡量性應(yīng)該首先從數(shù)量、質(zhì)量、成本、時間、上級或客戶的滿意程度五個方面來進(jìn)行，如果仍不能進(jìn)行衡量，其次可考慮將目標(biāo)細(xì)化，細(xì)化成分目標(biāo)后再從以上五個方面衡量，如果仍不能衡量，還可以將完成目標(biāo)的工作進(jìn)行流程化，通過流程化使目標(biāo)可衡量。可以制定出跳起來 “摘桃 ”的目標(biāo)，不能制定出跳起來 “摘星星 ”的目標(biāo)。周圍圍觀的人響起一陣驚呼，這么大的魚還不能令他滿意，可見垂釣者雄心之大。游客百思不得其解，就問釣者為何舍大而取小。如果實現(xiàn)了這個目標(biāo)，但對其他的目標(biāo)完全不相關(guān)，或者相關(guān)度很低，或者沖突，那這個目標(biāo)即使
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