由管理走向經(jīng)營(yíng)-wenkub
2023-02-03 22:41:33 本頁面
【正文】 做到“八不”： 一不以偏概全、“愛屋及烏”、“情人眼里出西施”，把缺點(diǎn)也看成優(yōu)點(diǎn)； 二不先入為主、“一見鐘情”，要懂得“路遙知馬力，日久見人心”的道理； 三不把人看死，輕易下定論，或圈定框框，抱有成見； 四不求全責(zé)備，“因瑕廢玉”； 第二，要有識(shí)才之眼。世界上沒有兩片完全相同的樹葉。 主張有三： 一是弘揚(yáng)人的價(jià)值，使學(xué)校的有限資源產(chǎn)生倍增效應(yīng)。 二是激發(fā)人的潛能。 管理模式 : (一 )參與式管理 (二 )柔性化管理 (三 )創(chuàng)新型管理 (四 )模糊式管理 10條人才理念： 第一，要有愛才之心。 五不偏聽偏信，人云亦云； 六不忽視事實(shí)，只憑印象； 七不死搬教條，脫離實(shí)際； 八不唯我是則，憑個(gè)人好惡取人。 三是靠良好的待遇 。 第五，要有勵(lì)才之術(shù)。 一是要容人之長(zhǎng)。 列寧說過： “ 一個(gè)人的缺點(diǎn)是優(yōu)點(diǎn)的延續(xù) ， 優(yōu)點(diǎn)是缺點(diǎn)的延續(xù) 。 第八，要有護(hù)才之膽。 能夠干出一番事業(yè)的人固然了不起，但能使自己的事業(yè)后繼有人的人更加偉大。這是社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展的必然。 (姚杰： 《 學(xué)校經(jīng)營(yíng)要有品牌意識(shí) 》 《 教育策劃 》 2023年創(chuàng)刊號(hào) 29頁 ) 從國(guó)內(nèi)看：在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下 ， 學(xué)校的經(jīng)費(fèi)來源 ， 招生計(jì)劃 ， 學(xué)生畢業(yè)去向及教師來源等均是政府的事 ， 校長(zhǎng)的主要工作就是管好這些學(xué)生和老師 ， 用好有關(guān)經(jīng)費(fèi) …… 目前 ， 我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)換 ， 正在影教育體制的深刻革命 同時(shí)教育本身體制改革的深入 ， 促進(jìn)了學(xué)校與市場(chǎng)的關(guān)系日益密切 。 （二）經(jīng)營(yíng)學(xué)校必須樹立幾個(gè)經(jīng)營(yíng)意識(shí)與策略 首先 ， 確立服務(wù)意識(shí) “ 顧客是上帝 ” 、 “ 服務(wù)第一 ” 是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一個(gè)基本理念 ， 教育也是服務(wù) ， 學(xué)生不是管理對(duì)象 ， 而是服務(wù)對(duì)象 。 “ 我們的學(xué)校沒有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí) ， 那么學(xué)校今后的生存就會(huì)遇到極大的挑戰(zhàn)與危機(jī) ?！?(朱永新：《理想的教育》 )
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