時(shí)間管理培訓(xùn)課件(ppt81頁)-wenkub
2023-02-03 22:13:01 本頁面
【正文】 計(jì)劃。 ? 不擅處理無端電話的打擾。 思考 ? 如果時(shí)間等與金錢，你會像管理你的金錢一樣去管理你時(shí)間嗎？ ? 什么是“今天” ？ ? 昨天是一張已被注銷的支票 明天是一張尚未到期的本票 今天則是隨時(shí)可運(yùn)用的現(xiàn)金 什么是今天？ 今天就是你昨天作計(jì)劃的“明天” 今天是你余生的第一天 第二章：時(shí)間管理的原則 目 標(biāo) 原 則 第 二 象 限 原 則 80 /20 原 則 有 序 原 則 優(yōu) 化 原 則 原則一：目標(biāo)原則 – 明確目標(biāo) – 目標(biāo)的意義 我忘了登月后我仍然要活下去 ——宇航員巴茲 目標(biāo)對人生的影響－ 25年跟蹤調(diào)查結(jié)果 有無目標(biāo) 所占比例 25年后。 ? 喬布斯創(chuàng)建 NeXT公司。 ? 1995年， 3D電腦動畫片、也是世界上第一部用電腦制作的動畫電影《 玩具總動員 》面世 Pixar最新動態(tài) ? 1995年上市 ? 2023年 1月 24日，被迪斯尼公司已 74億美元收購。 如果生命只剩下半年，你會做什么 管理的含義 Do right things Do things right 彼得 原則五：流程優(yōu)化 ? 崔西定律： – 任何工作的困難度與其執(zhí)行步驟的數(shù)目平方成正比 2Sα?D 第三章：時(shí)間管理的方法和技巧 、評估并調(diào)整你的時(shí)間規(guī)劃 如何進(jìn)行時(shí)間管理？ 了解自己使用時(shí)間的方式和狀況 有效的管理者知道，如果要管理自己的時(shí)間，首先應(yīng)該了解自己的時(shí)間實(shí)際耗用在什么地方。 15:45:1115:45:1115:452/1/2023 3:45:11 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 45分 11秒 15:45: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 3時(shí) 45分 11秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:45:1115:45:1115:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 3時(shí) 45分 :45February 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 15:45:1115:45:1115:452/1/2023 3:45:11 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :45:1115:45:11February 1, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 3時(shí) 45分 11秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 3時(shí) 45分 :45February 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:45:1115:45:1115:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 3時(shí) 45分 11秒 下午 3時(shí) 45分 15:45: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 1日星期三 下午 3時(shí) 45分 11秒 15:45: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 15:45:1115:45:1115:452/1/2023 3:45:11 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 2月 下午 3時(shí) 45分 :45February 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財(cái)富。 15:45:1115:45:1115:45Wednesday, February 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 詳細(xì)了解 5W2H原則 設(shè)置控制點(diǎn) （ milestone） 利用計(jì)劃工具 ? 思維地圖法 ? WBS（ Work Breakdown Struc
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