【正文】 52。收集關(guān)鍵業(yè)務(wù)評價信息 252。接受績效管理委員會審核252。？13部門季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)考核表序號 項(xiàng)目名稱 扣分 原因說明 備注1234總計(jì)扣分14關(guān)于對部門績效考核的應(yīng)用序號 計(jì)算方法 備注季度考核 季度實(shí)發(fā)部門績效工資＝季度部門績效工資總額 績效考核系數(shù)年度考核年度實(shí)發(fā)績效工資＝部門經(jīng)理年度績效工資總額 績效考核系數(shù)年度部門實(shí)發(fā)獎金＝部門年度獎金總額 績效考核系數(shù)年度總體業(yè)績評價部門年度總得分＝部門年度目標(biāo)考核得分 80%＋部門季度績效考核平均得分 20%分?jǐn)?shù) 績效系數(shù)90分以上 8089 7079 6069 60分以下 15績效管理中各部門的職責(zé)績效目標(biāo)確認(rèn) 評價信息搜集 績效審核評價 分?jǐn)?shù)整合確認(rèn) 備注被考核部門 252。 C（ 60分）：可接受：基本上達(dá)到規(guī)定的時間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)。？你認(rèn)為本部門有哪些可待改進(jìn)之處？ 11部門季度業(yè)績自我評估報告注：此表與目標(biāo)責(zé)任書共同使用部門名稱 自我評估人 績效周期評估等級說明：A（ 100分）卓越：在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。? . . .? 謝謝? 我認(rèn)為本季度在業(yè)績改善方面成績卓著? . . .? 大多數(shù)成績都是由我們的團(tuán)隊(duì)協(xié)同完成示意7部門年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo)內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)客戶服務(wù)指標(biāo)10%內(nèi)部客戶滿意度基準(zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故8部門年度工作計(jì)劃部門名稱 部門負(fù)責(zé)人 年度本年度主要工作計(jì)劃時間 項(xiàng)目內(nèi)容第一季度1月2月3月第二季度4月5月6月第三季度7月8月9月第四季度10月11月12月注 部門年度各項(xiàng)工作計(jì)劃由績效管理委員會審定后執(zhí)行，并在季度工作計(jì)劃 就被評估人的技能以及完成工作的努力程度征求反饋信息? 向下屬人員征詢被評估人在員工發(fā)展技能以及對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)方面的反饋信息? 你對本季度的業(yè)績怎么看待?? . . .? 每個人似乎都認(rèn)為你本季度的業(yè)績十分出色，特別是在 ... . . .? 但是，有些同事對你的溝通技能表示了一定的擔(dān)憂。同時將各部門業(yè)績報告進(jìn)行備案，作為年度業(yè)績總體考核的參考。由 HRD將分?jǐn)?shù)在每季度第二周反饋給各部門經(jīng)理。由 HRD匯總部門關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)扣分結(jié)果。簽訂下季度工作計(jì)劃目標(biāo)責(zé)任書。PMC對各部門業(yè)績報告進(jìn)行質(zhì)詢和審核。部門經(jīng)理在每季度最后一周提交業(yè)績自我評估報告和下季度工作計(jì)劃書。臨時更改的計(jì)劃需報請 PMC批準(zhǔn)。部門經(jīng)理制定季度工作計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)252?？冃Ч芾砦瘑T會確認(rèn)計(jì)劃及標(biāo)準(zhǔn)252。注：績效管理委員會簡稱為 PMC，人力資源部為 HRD252。252。252。252。252。252。3華英業(yè)績審核程序示意? 形成 業(yè)績報告 ? 召開 業(yè)績審議會議? 進(jìn)行業(yè)績審議 ? 同意 新的行動計(jì)劃? 業(yè)績報告 ? 業(yè)績審議 ? 行動計(jì)劃–建立業(yè)績監(jiān)控系統(tǒng)–收集與 業(yè)績 目標(biāo)相關(guān)的數(shù)據(jù)–準(zhǔn)備業(yè)績報告–針對差 距 的領(lǐng)域分析其根本原因–制定 初步 解決方案–就未完成的業(yè)績目標(biāo)提出質(zhì)詢–明確差距及根本原因–通過討論，制定最終的解決方案–制定解決的行動計(jì)劃–同意并執(zhí)行行動計(jì)劃–落實(shí)到執(zhí)行部門或個人?定量業(yè)績指標(biāo) 1?驅(qū)動力 ?根本原因?~~~~~?~~~~~?~~~~~?~~~~~~~~~~及時生成業(yè)績報告 , 指出差距領(lǐng)域華英的管理層足夠重視、并解決問題在全年都能迅速采取行動改正問題? 具體負(fù)責(zé)成果工作詳細(xì)說明4可通過業(yè)績審核會的形式監(jiān)督和促進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月QM季度業(yè)績審核會年度業(yè)績審核會月度業(yè)績審核會總經(jīng)理對副總副總對部門部門對員工MMMMQMM MMMMQMMQMM MM制定下年度目標(biāo)將業(yè)績審核結(jié)果計(jì)入員工績效管理檔案5不同業(yè)績監(jiān)督報告可發(fā)揮的不同作用報告 目的 執(zhí)行程序 時間安排月度業(yè)績報告 可作為部門對員工持續(xù)的業(yè)績審核 部門經(jīng)理對員工 每月月初季度業(yè)績報告 可作為公司對部門季度業(yè)績審核和考核，供總經(jīng)理和各業(yè)務(wù)部門傳閱，并作為業(yè)績審核檔案留存。? . . .? 你可能想認(rèn)真地讀一下這份報告。中提出具體的標(biāo)準(zhǔn)。B（ 80分）優(yōu)良：嚴(yán)格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù)，在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。E（ 0分）不良：本項(xiàng)計(jì)劃沒有按照計(jì)劃開展。如何進(jìn)一步提高被本部門的績效 D（ 40分）：需改進(jìn)：在時間、數(shù)量、質(zhì)量上沒有達(dá)到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)。上季度計(jì)劃完成情況序號 計(jì)劃內(nèi)容 評估等級 評估理由 備注1 加工廠人才庫建設(shè)2 計(jì)算機(jī)培訓(xùn)計(jì)劃外中心工作差距形成的主要原因 制定工作計(jì)劃252。確認(rèn)考核結(jié)果252。組織召開績效審核會252。審定部門工作計(jì)劃表 252。 主要職責(zé)依據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營戰(zhàn)略，制定公司整體關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)?？冃Ч芾砦瘑T會根據(jù)績效考核周期定期召開會議，每季度召開一次。人才庫建設(shè)計(jì)劃完成人數(shù)人 20% 50 指對各單位中層副職以上人員、大學(xué)生及專業(yè)技術(shù)人員建立人才檔案（業(yè)績、能力和培訓(xùn)情況）。各單位及二級機(jī)構(gòu)用目標(biāo)比例與流失比例的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 上報人事信息嚴(yán)重失真 ,每次扣 2分。質(zhì)管部7 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。紀(jì)檢監(jiān)察 10% 指對違反黨紀(jì)、政紀(jì)的行為要及時查處。參保財產(chǎn)理賠 15% 指嚴(yán)格遵守公司參保財產(chǎn)理賠制度，在參保財產(chǎn)出險后，應(yīng)按規(guī)定在規(guī)定時間內(nèi)辦理財險理賠手續(xù)。人力資源部 用目標(biāo)值與實(shí)發(fā)案件數(shù)的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 0總經(jīng)理評價 領(lǐng)導(dǎo)滿意度 等級 10% 指年終由總經(jīng)理對本部門工作業(yè)績、臨行性工作任務(wù)完成情況及部門經(jīng)理的管理水平進(jìn)行的綜合評價。 行政部3 文印管理 文稿打印不及時或文印質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度差，遭投訴查實(shí)，每次扣 2分。 總經(jīng)辦7 合同約定費(fèi)用審定合同約定費(fèi)用審定出現(xiàn)失誤，每次扣 5分，并限期追回?fù)p失，若損失未追回由部門全額承擔(dān)。質(zhì)管部10 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 績效委員會 若未按時拿出方案，或未在規(guī)定的時間內(nèi)通過該方案，則為 0分。企管部人力資源部處理不及時、未有結(jié)果、未有報告，每次扣 5分。績效管理委員會若出現(xiàn)一次，則得分為 024對總經(jīng)辦季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 文件管理 及時規(guī)范做好內(nèi)部和外來文件的收發(fā)、登記、送批、傳閱、歸檔工作，否則 ,每次扣2分?？偨?jīng)辦4 重大事件記錄當(dāng)月發(fā)生的重大事件及活動必須在月底前記錄整理完畢，未按目標(biāo)要求，每次扣 5分。 總經(jīng)辦7 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 行政部9 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分?？偨?jīng)辦 若目標(biāo)考核有失客觀、公正，遭投訴，經(jīng)查實(shí)后， ,每次扣 5分。內(nèi)部審計(jì) 次數(shù) 30% 指全年對公司及目標(biāo)單位的財務(wù)收支及其相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動和各經(jīng)營分公司及合資公司進(jìn)行全面審計(jì)?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。并形成分析測算表，否則，每少一次扣 5分。質(zhì)管部6 目標(biāo)外費(fèi)用審核目標(biāo)外費(fèi)用審核出現(xiàn)失誤，并造成較大損失，每出現(xiàn)一次扣 5分。 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 企管部 由績效管理委員會評估會計(jì)核算的差錯次數(shù) 次數(shù) 30％ 10 真實(shí)反映二級機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)營狀況。人力資源部 通過問卷調(diào)查進(jìn)行考核，分 5個等級： A－ ， B－ ， C－ ， D－ ， E－ 0，利用該系數(shù)乘上權(quán)重計(jì)算得分。企管部2 財務(wù)報告 每月 10號前上報會計(jì)報表，并于 16號前將財務(wù)分析上報總經(jīng)理， 每 遲報 、漏 報 一項(xiàng) 扣 5分。 總經(jīng)辦7 公共關(guān)系 處理好與稅務(wù)、財政、金融等部門的關(guān)系，確保用足、用活國家對集團(tuán)的優(yōu)惠政策，否則，造成工作被動或損失，每次 總經(jīng)辦9 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 財務(wù)部 業(yè)務(wù)費(fèi)超標(biāo)，責(zé)任人承擔(dān)超支部分的80%，差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、內(nèi)部交通費(fèi)、文印費(fèi)超標(biāo)，經(jīng)理承擔(dān)超支部分的 60%，均從年薪中扣除。 企管部 由績效管理委員會評估資金安全 20% 指銀行帳戶設(shè)專人管理，確保資金流動安全。計(jì)劃外資金儲備 次 15% 合理儲備計(jì)劃外資金，確保計(jì)劃外資金供應(yīng) ?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴重大安全事故次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件、五十萬元以上的貸款歸還未經(jīng)總經(jīng)理審批或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。連續(xù)使用一年以上見下表 若經(jīng)營公司未按計(jì)劃回款（以財務(wù)實(shí)際到帳為準(zhǔn)），可按未到帳金額的 50%折算，核減供應(yīng)計(jì)劃。企管部5 賬戶管理 每周六下午上 報銀 行存款 賬戶 余 額 表， 遲報 、漏 報 一次 扣 5分。質(zhì)管部8 績效信息提供準(zhǔn)確及時提供相關(guān)部門的常規(guī)性業(yè)務(wù)差錯信息，不及時或者不準(zhǔn)確提供，每次扣 5分。 企管部 用實(shí)際宰殺量與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。留種計(jì)劃完成比率 ％ 10% 指 依據(jù)公司經(jīng)營計(jì)劃，在當(dāng)年三月底前做好留種計(jì)劃，為完成次年生產(chǎn)任務(wù)做準(zhǔn)備。并經(jīng)過績效管理委員會評估后確認(rèn)。/人 指加工廠人均的勞動生產(chǎn)率?；鶞?zhǔn)指標(biāo)10%重大違紀(jì)行為或投訴 次 10% 指嚴(yán)重違反公司有關(guān)規(guī)定，受到公司公開通報以上批評的事件或者利用職權(quán)出現(xiàn)的重大違規(guī)事件。 否則，每次扣5分。 財務(wù)部 用實(shí)際完成的利潤額與目標(biāo)值的比值乘上該項(xiàng)權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算得分值。產(chǎn)品疫病檢測合格率 ％ 20% 100% 指全公司出口凍鴨產(chǎn)品合格率（疫病和藥殘方面）企管部 每發(fā)現(xiàn)一批次不合格，該項(xiàng)得分為 0 企管部 每少一項(xiàng)，扣 10分，技術(shù)創(chuàng)新成果在6個月內(nèi)給公司帶來效益，按帶來效益的 10％獎勵，其中經(jīng)理獎 30％，若無一項(xiàng)科研成果給公司帶來經(jīng)濟(jì)效益，該項(xiàng)得分為 0績效管理委員會添加劑供應(yīng) 10% 指保證飼料公司、肉雞公司所需添加劑的正常供應(yīng)并確保添加劑產(chǎn)品質(zhì)量合格企管部 若因養(yǎng)殖部預(yù)混料廠責(zé)任造成供應(yīng)中斷，或出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，則每次扣5分?？偨?jīng)辦 若出現(xiàn)一次，則得分為 035對養(yǎng)殖部月度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 消毒管理 消毒中心嚴(yán)格執(zhí)行車輛消毒的有關(guān)規(guī)定，否則，未按規(guī)定執(zhí)行，每發(fā)生一次，扣 10分。 企管部4 病例分析 對特殊病例或規(guī)模較大的病例（一次性發(fā)病面積在 5000m2以上，死鴨 800只以上）未做病例分析，每查實(shí)一次，扣 10分。 企管部7 質(zhì)量內(nèi)審達(dá)標(biāo)指依據(jù)職責(zé)制定工作范圍內(nèi)的檢查審核制度，每季度通過內(nèi)審工作 企管部37質(zhì)管部年度目標(biāo)責(zé)任合同書發(fā)約人 受約部門 受約人 目標(biāo)合同期 2023年 1月 1日 12月 31日具體績效管理目標(biāo)指標(biāo)類型 KPI指標(biāo) 單位 權(quán)重 年度目標(biāo) 指標(biāo)定義 信息來源 評價方法 得分目標(biāo)管理80%財務(wù)指標(biāo) 利潤額 萬元 5% 指股份公司當(dāng)年的利稅總額 財務(wù)部 按照計(jì)劃完成的比例計(jì)算得分內(nèi)部運(yùn)作指標(biāo)預(yù)算費(fèi)用 指五項(xiàng)定額費(fèi)用的控制。企管部 若因出口衛(wèi)生注冊工作材料準(zhǔn)備不到位，造成注冊失敗，則該項(xiàng)得分為 0。每少一項(xiàng)扣 5分，多完成一項(xiàng)加 5分?？冃Ч芾砦瘑T會未按時完成，則該項(xiàng)得分為 0?？偛棉k 若出現(xiàn)一次，則得分為 038對質(zhì)管部季度關(guān)鍵常規(guī)業(yè)務(wù)的說明序號 項(xiàng)目 詳細(xì)說明 信息來源1 飼料成品檢測每天對飼料成品進(jìn)行不少于 1個樣的檢測并作好記錄，否則，每少一次或每少一項(xiàng)，扣 5分。 企管部5 質(zhì)量例會 每月組織召開一次質(zhì)量例會，并形成會議報告，否則，扣 5分 企管部6 質(zhì)量管理及投訴處理指對公司出現(xiàn)的質(zhì)量問題、產(chǎn)品投訴或質(zhì)量事故進(jìn)行分析，形成分析和改進(jìn)報告，否則每次扣 5分。